Теория стилей. Модель Лайкерта

Август 10, 2022

Главная
Менеджмент
Теория стилей. Модель Лайкерта

Содержание

2. Рэнсис Лайкерт Два наиболее сильных течения в изучении процесса руководства получили начало в середине 40-х годов
3. Стили руководства Лайкерт выделяет два типа руководителя: руководитель, сосредоточенный на работе; руководитель, сосредоточенный на человеке.
4. Руководитель, сосредоточенный на работе Руководитель, сосредоточенный на работе, также известный как руководитель, ориентированный на задачу, прежде
5. Руководитель, сосредоточенный на людях Первейшей заботой руководителя, сосредоточенного на человеке, являются люди. Он сосредоточивает внимание на
6. Теория стилей руководства
7. Эксплуататорско - авторитарная система В данной модели руководитель не доверяет подчиненным, редко подключает их к принятию
8. Благосклонно-авторитарная система Данная модель предполагает, что руководство удостаивает подчиненных некоторым доверием, но как хозяин слугу. Часть
9. Консультативно – демократическая система В этой модели руководство проявляет большое, но не полное доверие к подчиненным.
10. Система основанная на участии Данная модель характеризует полное доверие. Процесс принятия решений рассредоточен по всем уровням,
11. Преимущества Преимущества концепции Лайкерта в том, что ее можно легко операционализировать и использовать в социологическом исследовании.
13. Скачать презентацию

Слайд 2

Рэнсис Лайкерт
Два наиболее сильных течения в изучении процесса руководства получили

начало в середине 40-х годов в государственном университете Огайо и университете Мичигана. Именно там были заложены основы теории поведения. Инициативное руководство проводимыми исследованиями осуществляли Ральф Стогдилл в Огайо и Рэнсис Лайкерт в Мичигане. Оба они пришли к заключению, что существует два принципиальных измерения поведения лидера.

Слайд 3

Стили руководства
Лайкерт выделяет два типа руководителя:
руководитель, сосредоточенный на работе;

руководитель, сосредоточенный на человеке.

Слайд 4

Руководитель, сосредоточенный на работе
Руководитель, сосредоточенный на работе, также известный как

руководитель, ориентированный на задачу, прежде всего, заботится о проектировании задачи и разработке системы вознаграждений для повышения производительности труда. Этот подход основан на стремлении руководителя заставить подчиненных работать так, чтобы достичь максимальной производительности. Менеджеры, которые поддерживают подобный стиль поведения, требуют строгого подчинения рабочим распорядкам, четкого выполнения задач, стоящих перед всем коллективом. Они зачастую автократичны в своих решениях, превыше всего ставят правила, инструкции, процедуры.

Слайд 5

Руководитель, сосредоточенный на людях
Первейшей заботой руководителя, сосредоточенного на человеке, являются

люди. Он сосредоточивает внимание на повышении производительности труда путем совершенствования человеческих отношений: делает упор на взаимопомощи, позволяет работникам максимально участвовать в принятии решений, избегает мелочной опеки и устанавливает для подразделения высокий уровень производительности труда. Он активно считается с нуждами подчиненных, помогает им решать проблемы и поощряет их профессиональный рост. Как правило, руководители такого типа
отличаются мягким, открытым,
дружелюбным характером. Коллективы,
возглавляемые таким менеджером,
отличаются сплоченностью и
гармоничностью.

Слайд 6

Теория стилей руководства

Слайд 7

Эксплуататорско - авторитарная система
В данной модели руководитель не доверяет подчиненным,

редко подключает их к принятию решений, а задачи спускаются сверху вниз уже готовыми. Основной стимул — страх и угроза наказания, вознаграждения здесь случайны.
Эта модель ориентирована на
задачу с жестко
структурированной
системой управления.

Слайд 8

Благосклонно-авторитарная система
Данная модель предполагает, что руководство удостаивает подчиненных некоторым доверием,

но как хозяин слугу. Часть решений делегируется вниз, но принимаются они в строго предписанных границах. Вознаграждение здесь действительное, а наказание — потенциальное.

Слайд 9

Консультативно – демократическая система
В этой модели руководство проявляет большое, но

не полное доверие к подчиненным. Общие вопросы решаются наверху, частные делегируются вниз. Кроме систематического вознаграждения и случайных наказаний для мотивации используется ограниченное включение в принятие решений.

Слайд 10

Система основанная на участии
Данная модель характеризует полное доверие. Процесс принятия решений

рассредоточен по всем уровням, хотя и интегрирован. Поток коммуникаций идет не только вверх-вниз, но и горизонтально. Это модель ориентирована на отношения, в основе которых лежит бригадная организация труда, коллегиальное управление, делегирование полномочий и общий контроль.

Слайд 11

Преимущества
Преимущества концепции Лайкерта в том, что ее можно легко операционализировать и использовать в

социологическом исследовании.
Лайкерт опросил сотни менеджеров в десятках компаний не только для проверки своей модели, но и для того, чтобы доказать (с помощью специальной процедуры): самая эффективная, продуктивная организация (предприятие, цех, участок) имеет руководителя, которого можно охарактеризовать моделью 4.

Теория стилей. Модель Лайкерта

Содержание

Рэнсис Лайкерт Два наиболее сильных течения в изучении процесса руководства получили

Стили руководства Лайкерт выделяет два типа руководителя: руководитель, сосредоточенный на работе;

Руководитель, сосредоточенный на работе Руководитель, сосредоточенный на работе, также известный как

Руководитель, сосредоточенный на людях Первейшей заботой руководителя, сосредоточенного на человеке, являются

Теория стилей руководства

Эксплуататорско - авторитарная система В данной модели руководитель не доверяет подчиненным,

Благосклонно-авторитарная система Данная модель предполагает, что руководство удостаивает подчиненных некоторым доверием,

Консультативно – демократическая система В этой модели руководство проявляет большое, но

Система основанная на участии Данная модель характеризует полное доверие. Процесс принятия решений

Преимущества Преимущества концепции Лайкерта в том, что ее можно легко операционализировать и использовать в

Похожие презентации