Управление коммерческой деятельностью предприятия (на примере ООО Рикс-Юг)

Содержание

Слайд 2

Цель исследования – рассмотрение управления коммерческой деятельностью предприятия и определение путей ее совершенствования

Цель исследования –

рассмотрение управления коммерческой деятельностью предприятия и определение

путей ее совершенствования
Слайд 3

Задачи исследования: рассмотреть коммерческую деятельность предприятия как объект управления; раскрыть содержание

Задачи исследования:

рассмотреть коммерческую деятельность предприятия как объект управления;
раскрыть содержание системы управления

коммерческой деятельностью предприятия;
с теоретических позиций рассмотреть возможности оценки эффективности управления коммерческой деятельностью предприятия;
рассмотреть организационно - экономическую характеристику ООО «Рикс-Юг»;
проанализировать финансовую деятельность ООО «Рикс-Юг»;
дать экономическую оценку системы управления коммерческой деятельностью в ООО «Рикс-Юг»;
предложить мероприятия совершенствование управления коммерческой деятельностью в ООО «Рикс-Юг»;
рассчитать экономическую эффективность от внедрения предложенных
мероприятий
Слайд 4

Предмет исследования – управление коммерческой деятельностью предприятия Объект исследования – ООО «Рикс-Юг»

Предмет исследования –
управление коммерческой деятельностью предприятия
Объект исследования


ООО «Рикс-Юг»
Слайд 5

ООО «Рикс – Юг» образованно в 2008 году Волгоградская область, Средняя Ахтуба, Ул. Кузнецкая.

ООО «Рикс – Юг»
образованно в 2008 году

Волгоградская область, Средняя Ахтуба, Ул. Кузнецкая.
Слайд 6

Динамика ликвидности баланса ООО «Рикс – Юг» за 2012 – 1014 гг., тыс. руб.

Динамика ликвидности баланса ООО «Рикс – Юг» за 2012 – 1014

гг., тыс. руб.
Слайд 7

Динамика показателей рентабельности ООО «Рикс-Юг» за 2012 – 2014 гг.

Динамика показателей рентабельности ООО «Рикс-Юг» за 2012 – 2014 гг.

Слайд 8

Прогнозные показатели финансовой устойчивости ООО «Рикс-Юг» на 2015 г.

Прогнозные показатели финансовой устойчивости ООО «Рикс-Юг» на 2015 г.

Слайд 9

Определим, как изменятся показатели деятельности от проведения данных мероприятий. Выручка после

Определим, как изменятся показатели деятельности от проведения данных мероприятий.
Выручка

после проведения проектных мероприятий увеличиться на 15% : 30633 1,15= 35228 тыс. руб.
Рассмотрим структуру себестоимости до внедрения предложенных мероприятий.
Полная себестоимость в 2015 году составит 20887 тыс. руб., в том числе: постоянные затраты - 8300тыс. руб.; - затраты на проведение мероприятий - 450 тыс. руб.
В итоге, планируемая себестоимость после внедрения рекламных мероприятий составит: 35228+ 450+ 8300= 43603 тыс. руб