- Главная
- Менеджмент
- Профиль компетенций
Содержание
- 2. Что такое профиль компетенций должности? Компетенции – это характеристики личности, имеющие определенную важность для эффективного выполнения
- 3. Специалистами выделяются следующие виды компетенций: Корпоративные компетенции (ключевые), которые можно применить к любой должности в организации.
- 4. Разработка профиля должности Профиль должности может быть разработан либо специалистами HR-отдела компании, либо к разработке привлекают
- 5. Чем полезно использование профиля должности в работе HR-департамента и компании в целом?
- 7. Скачать презентацию
Что такое профиль компетенций должности?
Компетенции – это характеристики личности, имеющие определенную
Что такое профиль компетенций должности?
Компетенции – это характеристики личности, имеющие определенную
Профиль компетенций – это перечень или список компетенций, которые имеют отношение к конкретной должности. Профиль компетенций определяет не только то, что ожидается от работников, но и то, как им следует действовать.
Когда используется профиль компетенций?
› При подборе новых сотрудников
› При оценке успешности Адаптации нового сотрудника
› При Аттестации работающего сотрудника
Специалистами выделяются следующие виды компетенций:
Корпоративные компетенции (ключевые), которые можно применить к
Специалистами выделяются следующие виды компетенций:
Корпоративные компетенции (ключевые), которые можно применить к
Управленческие компетенции (или менеджерские), наличие которых необходимо руководителям для успешного достижения бизнес-целей организации. Разработка этих компетенций предназначена для сотрудников, которые заняты управленческой деятельностью.
Профессиональные (технические) компетенции, которые следует применять в отношении определенных групп должностей.
Разработка профиля должности
Профиль должности может быть разработан либо специалистами HR-отдела
Разработка профиля должности
Профиль должности может быть разработан либо специалистами HR-отдела
Процесс разработки профилей должностей включает в себя такие этапы:
Этап анализа корпоративной культуры компании. В ходе определяются особенности корпоративной культуры.
Действия, связанные с анализом, разработкой, формализацией и утверждением функциональных обязанностей, а также границ ответственности и особенностей деятельности работников.
Этап разработки модели ключевых компетенций.
Этап, на котором формулируются биографические требования.
Этап создания, утверждения и внедрения профилей должности.
Чем полезно использование профиля должности в работе HR-департамента и компании в
Чем полезно использование профиля должности в работе HR-департамента и компании в