Ценности как основной элемент организационной культуры

разрешено вносить изменения в бизнес-процессы, в продукт, улучшать деятельность, определять, как сделать работу удобнее. Это одна из их корпоративных ценностей наряду с прозрачностью и открытостью при общении с сотрудниками всех уровней.

в одном кабинете. Как признаются сотрудники, это не только сближает, но и позволяет более продуктивно работать над проектами. Сотрудники каждую неделю рассылают своим коллегам посредством e-mail результаты своей работы, что формирует общее представление о проделанном и синхронизирует всю информацию о проекте.

%». Поощрение своих сотрудников помимо нормальных рабочих заданий посвящать 20 % рабочего времени проектам, от которых Яндекс получит наибольшую выгоду. Это подстегивает творческие способности сотрудников и их инновационность.

чему компания относится серьезно, – это поиск. Деятельность компании базируется на идее о том, что работа должна быть трудной, но увлекательной. Также как на сайте Яндекс интересы пользователей ставятся на первое место, в повседневной работе Яндекс важнее всего интересы сотрудников. Собрания, которые на других предприятиях могут тянуться несколько часов, здесь превращаются в тематическое обсуждение за обедом. Такая среда открытого общения способствует росту производительности и товарищеских отношений, укрепляющих сознание того, что миллионы людей полагаются на их результаты.