Школа социальных систем ( продолжение)
материальные стимулы (деньги, вещи или физические
условия);
личные нематериальные возможности для отличия, престижа и личной власти;
желаемые физические условия работы;
духовные побуждения (гордость мастерством, чувство соответствия, альтруистическое служение семье или другим целям, лояльность по отношению к организации, патриотизм, эстетические или религиозные чувства и т. п.).
привлекательность, присущая работе;
условия труда и их соответствие взглядам и навыкам работы данного лица;
возможность ощущать личное участие в ходе события;
возможность общения с другими лицами, соответствие условий работы представлениям данного лица относительно норм товарищества и взаимной поддержки.
4 группы конкретных побуждений (стимулов) к деятельности в организации:
4 типа общих стимулов, влияющих на поведение человека в организации: