‫شرکت‬ ‫عمران و‬ ‫مسکن‬ ‫اصفهان‬

داده و خود به عنوان الگو عمل میکنند.

گام اول : رهبری

برگزاری جلسات با مدیران

تدوین برنامه های عملیاتی

تدوین چشم انداز

توسعه منشور فرهنگ سازمانی

تدوین برنامه میان مدت ششم

کرده و بهبود می دهند.

گام اول : رهبری

راه اندازی سامانه های تحت وب جهت دریافت گزارشات

پیگیری دریافت گزارشات در بازده 1 ماه و 3 ماهه

تشکیل جلسات هفتگی در محل کارگاهها

تشکیل جلسات مدیران به صورت ماهانه

پیاده سازی سیستم های مدیریتی

تعامل هستند.

تعامل هستند.

ارائه گزارشات

تعامل هستند.

تعامل هستند.

01

02

03

04

مطالعات بازار

تهیه مدارک فنی

تهیه نقشه

اخذ تائیدیه های لازم

قبل از هر اقدامی

تعامل هستند.

ابزارهای مختلف جهت درک انتظارات ذی نفعان

را تقویت می کنند.

تاکید رهبران در جلسات به :

توسعه توانمندی های فردی

خلاقیت و نو آوری

ایجاد فرهنگ مشارکت

را تقویت می کنند.

ابزارهای استفاده شده جهت ترویج فرهنگ خلق ایده و نوآوری

01

02

03

04

05

کمیته ریسک

کمیته بررسی و بازنگری فرآیندها

کمیته فنی بازرگانی

کمیته ارزیابی عملکرد

کمیته تعالی سازمانی

و مسکن اصفهان

1-ه: رهبران اطمینان می یابند که سازمان منعطف است و تغییر در آن به صورت اثر بخش مدیریت می شود.

فنی مناقصه گران

استقرار EPM

EPM

EXCELL

PMO

BIM

MSP

گام اول : رهبری

1-ه: رهبران اطمینان می یابند که سازمان منعطف است و تغییر در آن به صورت اثر بخش مدیریت می شود.

SRM

،ماموریت و اهداف کلان

4-تحلیل و تنظیم جدول SWOT

3- تدوین برنامه میان مدت 3 ساله 1398-1400

5- درحال تدوین برنامه میان مدت هفتم

تکمیل بیش از 30 فرم اطلاعات

2-الف: استراتژی، مبتنی بر درک نیازها و انتظارات توأمان ذی نفعان و محیط بیرونی است.

عملکرد درونی است.

کارگروه برنامه میان مدت ششم

یافته، بازنگری و به روز می شود.

ارزیابی انواع ریسک و ارائه راهکارهای مواجهه با آنها؛

بررسی ریسکهای اثرگذار بر پروژه ها و برنامه ریزی جهت مدیریت آن؛

بررسی و ارزیابی تصمیمات متخذه درخصوص پذیرش ریسکهای خاص

رابطه با کاهش ریسک و مرتبط بودن با اهداف سازمان

ریسک پذیری همسو میباشد یا خیر؛

گزارش دهی به مدیر عامل و هیئت مدیره درباره تمامی موارد فوق الذکر

1- تشکیل کمیته ریسک

2- برگزاری دوره های آموزش مدیریت استراتژیک

یافته، بازنگری و به روز می شود.

میان گذاشته شده، اجرا و پایش می شوند.

تشکیل کمیته فرآیندها

در جهت

می کند.

توسعه رویه های موضوعی منابع انسانی

توسعه مهارت های تخصصی، شایستگی و توانمندسازی

جذب و نگهداشت نیروی انسانی خلاق و توسعه مفهوم خلاقیت و انگیزش در سازمان

نهادینه سازی اخلاق و تعهد حرفه ای

توسعه سلامت و ایمنی

یابد.

طراحی الگوی شایستگی

طراحی نظام جامع آموزشی

تنظیم فرم های ارزشیابی

تنظیم پرسشنامه شغلی

14 دوره 1700نفرساعت

طراحی مدل مدیریت دانش

شایستگی‌ها الگویی را ارایه می‌کنند
که نشان دهنده‌‌‌ی فرد با عملکرد برتر در شغل محوله است

توانمند می شوند.

بخش ارتباط برقرار می کنند.

پیاده سازی اتوماسیون اداری (گام)

داخلی
صادره
وارده
کل

اضافه شدن صورت وضعیت ها مناقصات مزایدات

بخش ارتباط برقرار می کنند.

بخش ارتباط برقرار می کنند.

پیاده سازی اتوماسیون اداری (گام)

پیاده سازی سامانه دیار (ERP)

بخش ارتباط برقرار می کنند.

بخش ارتباط برقرار می کنند.

پیاده سازی اتوماسیون اداری (گام)

پیاده سازی سامانه دیار (ERP)

درج گزارشات در سامانه PMO

ارائه گزارشات ماهانه
و فصلی به سهامداران

بخش ارتباط برقرار می کنند.

بخش ارتباط برقرار می کنند.

پیاده سازی اتوماسیون اداری (گام)

درج اطلاعات در سامانه EPM

پیاده سازی سامانه دیار (ERP)

درج گزارشات در سامانه PMO

بخش ارتباط برقرار می کنند.

سازی ورود و خروج

ذخیره سنوات پرسنل قراردادی

افزایش 116% بیمه تکمیلی

استقرار شناوری صبح 10 دقیقه

طرح طبقه بندی مشاغل

اجرای آئین نامه رفاهی

افزایش مبلغ ایاب و ذهاب

پرداخت پاداش

1

2

3

4

5

6

7

8

نمونه ای از اقدامات انجام شده

شوند.

PMBOK

آئین نامه معاملات

روش اجرایی خرید

ارزیابی

بانک اطلاعاتی

نتیجه

عدم تبعیض بین شرکاء و تامین کنندگان
پرهیز از تضاد منافع
برگزاری مناقصات عمومی و محدود
توجه به شرکاء و تأمین کنندگان
افزایش توانایی مشارکت در فعالیت های شرکت

پايدار مديريت مي شوند.

شود.

تقویت زیر ساخت تجهیزات شبکه ای و سرورهای به روز از جمله سرور نسل 10 با استفاده از تکنولوژی ماشین های مجازی

افزایش سرعت در عملکرد ،کم شدن ضریب خطا و بالا بردن بهروری کارکنان با تقویت زیر ساخت های نرم افزاری

امنيـت اطلاعـات توليـد شـده درسازمان

شود.

در دسترس بودن امكانات سخت افزاري براي توليد و توزيع اطلاعات

کاهش تغییرات در طراحی ها و مدیریت مواد و مصالح پروژه در حال استفاده

تعامل بین واحدهای مختلف با استفاده از تبادل اطلاعات مورد نیاز و تبدیل آن به گزارشات قابل استفاده برای مدیران و ذی نفعان

بخش و ایجاد قابلیت سازمانی مدیریت می شوند.

و مدیریت می شوند.

توسعه می یابند.

نقشه راه تکنولوژی

محقق ساختن استراتژی های بازار

نیازسنجی مشتریان از طریق سایت شرکت انجام می شود

هدف قرار دادن بازار مسکن قشر کم برخوردار

شوند.

شوند.

اطلاع رسانی به گروه های مصرف کننده

تبلیغات محیطی

رسانه های تصویری

فضای مجازی

شرکت در نمایشگاه ها

ارسال پیامک

آغاز پروژه

انجام مطالعات بازار

مراحل تائید پروژه

جلسات کارگاهی

PMO و EPM

فرآیند کنترل و پیشرفت پروژه

ارسال به هلدینگ

برگزاری جلسه ستاد

گزارش جامع توجیه اقتصادی پروژه

تایید مدارک اولیه

فرآیند اخذ پروانه

گزارش توجیه اقتصادی مقدماتی

ارسال به هلدینگ

نقشه های و متره برآورد پروژه ها BIM

جذب مشاور خبره

فرآیند اخذ مصوبه از هلدینگ

پس از مصوب شدن

مشتریان و نظرات آنها

تحویل پروژه ها توسط هیئت مدیره شرکت به هیئت مدیره ساختمان

سیستم CRM موجود در سایت

نظر سنجی آفلاین و آنلاین

typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book.
It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged.
It was popularised in the 1960s with the release of Letraset sheets containing Lorem Ipsum passages, and more recently with desktop publishing software like Aldus PageMaker including versions of Lorem Ipsum.

which may include serious matters as confidentiality, copyright and privacy policy etc.

will follow if a disciplinary issue arises within the organization.

opportunity, discrimination and harassment policy, parental leave, Abandonment of employment, Alcohol and Drugs Policy etc.

are required to do and the things they are required to return when/if they leave your organization.