Содержание
- 2. Понятие самоменеджмента Самоменеджмент – это умение управлять собой, умение руководить процессом управления во времени, пространстве, общении,
- 3. Управление временем Менеджеру необходимо Делегировать работу (дать задание подчиненным) Сделать работу самому (с помощью управления своего
- 4. Эффективное управление временем зависит от: Правильного планирования своего времени Оперативной организации трудового процесса Успешной коммуникативной деятельности
- 5. Понятие планирования времени Планирование - это подготовка к реализации целей и структурированию времени. Планирование каждый день
- 6. Основные правила планирования личного времени Составлять реалистичные планы действий в письменной форме; Фиксировать в планах цели,
- 7. Организации трудового процесса Для результативности управленческой деятельности необходимо правильно построить рабочий день менеджера.
- 8. Правила начала дня Пересмотреть свой план дня; Начинать работу следует с выполнения важнейших задач; Приступать к
- 9. Правила основной части дня Однородны задачи целесообразно выполнять сериями; Избегайте незапланированных действий; Соблюдайте соразмерный темп; Доводите
- 10. Правила завершения рабочего дня Проведение контроля за результатами и самоконтроль; Составление плана на следующий день
- 11. Информация и коммуникация Информация и коммуникация – это ключевые моменты вся кого процесса управления и общественных
- 12. Условия рационального чтения Просеивайте имеющийся материал, прежде чем обрабатывать его. Собирайте небольшие тексты в блоки для
- 13. Помехи быстрого чтения: Внутреннее проговаривание читаемого Возвращение к прочитанным местам Слежение пальцем или карандашом Движение головой(вместо
- 14. Для проведения совещания необходимо: Уточнить цель совещания Очертить круг участников Выбрать дату и время его проведения
- 15. Преимущества телефонных переговоров Быстрый обмен информацией Связь с абонентом устанавливается немедленно Сокращение бумагооборота Экономия денег
- 16. Советы по ведению телефонных переговоров Необходимо быть кратким Избегайте параллельных разговоров с сотрудниками Важную информацию записывайте
- 17. Самоконтроль Контроль (как функция самоменеджмента) служит для оптимизации трудового процесса. Контроль дает переживание успеха, что позитивно
- 18. Составляющие контроля Контроль Осмысления физического состояния Сравнения запланированного с достигнутым Корректировка по установленным отклонениям
- 19. Необходимые вопросы для самоконтроля Выполняю ли я действительно необходимые задачи? Собираю ли я в единый блок
- 20. Формирование вербального имиджа Вербальный имидж – мнение, сложившееся о вас на основании информации: прямой или косвенной;
- 21. Техники формирования вербального имиджа позитивнее с людьми разговаривать, а не говорить; необходимо учитывать личные интересы собеседников;
- 22. Положительный имидж Составляющие имиджа делового человека: впечатление, которое он производит (внешний вид, речь, манеры, окружающие его
- 23. Приемы установления контакта улыбка, доброжелательный взгляд; приветствие, включающее рукопожатие и слова; обращение к партнеру по имени-отчеству,
- 24. Уверенность в себе 1. Перестаньте критиковать себя. 2. Перестаньте жаловаться. 3. Займитесь своей физической формой. 4.
- 26. Скачать презентацию