Феномен группового давления. Конформное и негаторное поведение

давления, т.е. соглашаются с требованиями группы так как нуждаются в одобрении и поддержке или испытывают тревогу. Конформисты оцениваются как податливые, заторможенные, нерешительные, слабо осознающие свою мотивацию и поведение.

осознается нами, а иногда представляет собой инструментальное поведение для получения одобрения со стороны других

что они участвуют в исследовании восприятия, и просили сравнить стимульные линий с рядом стандартных линий, говоря эксперимента­тору, какая из линий была ближе по размеру к стан­дартной. (Милграм)
Западные исследователи выделяют три фактора конформности:
(1) нормативное влияние,
(2) ин­формационное влияние
(3) межличностное влия­ние.

выше конформизм.
Состав группы. Если референтная группа, то конформизм выше.
Сплоченность.
Статус и авторитет членов группы.
Наличие союзника
Публичный ответ
Человек с низкой самооценкой, иначе говоря, тепличность

мышления связано со снижением ментальной эффективности, способности к анализу реальных событий, моральных требований, что является результатом внутригрупповых давлений. Стремление к единомыслию оказывается важнее реалистической оценки возможных вариантов действий. Согласно И.Джанису, симптоматика феномена огруппления мышления характеризуется следующими признаками

риску.
Стремление дать рациональное объяснение, чтобы отбросить любые возможные возражения.
Вера в исповедуемые группой принципы поведения и игнорирование моральных последствий принимаемых решений.
Стереотипный взгляд на другие группы либо как на обладающие слишком негативными чертами, либо как на очень слабых или глупых.
Открытое давление на членов группы, выдвигающих аргументы против групповых стереотипов.
Самоцензура членов группы. Их готовность минимизировать собственные сомнения и контраргументы, касающиеся групповых решений.
Иллюзия единодушия относительно оценок, мнения, согласующихся с точкой зрения большинства.
Появление самозваных охранителей группового духа – индивидов, которые защищают группу от неблагоприятной информации, способной нарушить испытываемое ими чувство удовлетворенности принимаемыми решениями.

связанных:
С процессом выработки группового решения (например, лимитом времени или спецификой задачи).
С групповой структурой (например, стадией группового развития или поведением лидера).
С контекстом принятия решения (например, номами организации или степенью стресса, вызываемого внешней угрозой).