Формирование технологии управления конфликтами и стрессами в организации

Июль 25, 2022

Главная
Психология
Формирование технологии управления конфликтами и стрессами в организации

Содержание

2. Актуальность исследования
3. Основное противоречие в решении производственных конфликтов
4. Цель исследования - составление рекомендаций по модернизации кадровой политики, которая будет включать в себя теоретические и
5. Задачи исследования: - изучить специфику трудовых конфликтов; - провести анализ системы управления человеческими ресурсами на предприятии
6. Методы исследования
7. Классификация конфликтных ситуаций на производстве
8. Факторы, влияющие на уровень стрессовой напряженности на производственном предприятии
9. Составляющие статуса производственного рабочего
10. Объект исследования: Предмет исследования: Организационно-экономические взаимоотношения сотрудников предприятия в ходе выполнения ими трудовых обязанностей на производственном
11. Структурная схема предприяти ООО "Пегас-Агро"
12. Анализ кадрового состава ООО «Пегас-Агро» Кадровый состав предприятия ООО"Пегас-Агро" Кадровый состав ООО "Пегас-Агро" по возрастному признаку
13. Качества кадровой политики ООО "Пегас-Агро"
14. SWOT-анализ факторов, влияющих на систему управления персонала ООО "Пегас-Агро"
15. Уровень личностной и реактивной тревожности работников промышленного предприятия ООО «Пегас-Агро» Уровень социально-психологической напряженности работников ООО «Пегас-Агро»
16. Уровень социально-психологической напряженности работников ООО «Пегас-Агро» Диагностика стратегии поведения в конфликте работников предприятия
17. Схема целей проекта по созданию системы управления
18. Анализ конфликтной ситуации на предприятии ООО «Пегас-Агро» Начальник механического участка Начальник лазерного участка Куда хотите!!! Да
19. Мероприятия по внедрению системы управления конфликтами на предприятии ООО «Пегас-Агро»
20. Алгоритм внедрения системы профилатики профессионального стресса на предприятии ООО "Пегас-Агро"
21. Внедрение системы профилактики конфликтов и стрессов на предприятии ООО "Пегас-Агро"
22. Риски от внедрения системы управления конфликтами и стрессами в ООО "Пегас-Агро"
23. Социально-экономическая эффективность проекта - Экономия бюджета на найм новых сотрудников более 65 тыс. руб в год;
24. - снижение уровня социально-психологической напряженности среди сотрудников предприятия; - рост качества выпускаемой продукции сотрудниками; - общая
26. Скачать презентацию

Слайд 2

Актуальность исследования

Слайд 3

Основное противоречие в решении производственных конфликтов

Слайд 4

Цель исследования - составление рекомендаций по модернизации кадровой политики, которая будет

включать в себя теоретические и практические навыки по управлению трудовыми конфликтами на производственном предприятии ООО "Пегас-Агро"

Слайд 5

Задачи исследования:
- изучить специфику трудовых конфликтов;
- провести анализ системы управления человеческими

ресурсами на предприятии ООО "Пегас-Агро’’

- провести работу по систематизации конфликтов и стрессов на предприятии;

- составить перечень рекомендаций по управлению трудовыми конфликтами на предприятии ООО "Пегас-Агро"

- разработать методику управления конфликтами и стрессами в компании ООО "Пегас-Агро"

- рассчитать социально-экономический эффект от внедрения методики управления конфликтами и стрессами на производственном предприятии

- провести анализ полученных результатов о специфики конфликтов и стрессов в компании ООО "Пегас-Агро;

Слайд 6

Методы исследования

Слайд 7

Классификация конфликтных ситуаций на производстве

Слайд 8

Факторы, влияющие на уровень стрессовой напряженности на производственном предприятии

Слайд 9

Составляющие статуса производственного рабочего

Слайд 10

Объект исследования:
Предмет исследования:
Организационно-экономические взаимоотношения сотрудников предприятия в ходе выполнения ими трудовых

обязанностей на производственном предприятии ООО "Пегас-Агро".

Выступают трудовые конфликты и стрессы, возникающие внутри коллектива предприятия, которые оказывают деструктивное влияние на взаимодействия между сотрудниками компании

Слайд 11

Структурная схема предприяти ООО "Пегас-Агро"

Слайд 12

Анализ кадрового состава ООО «Пегас-Агро»
Кадровый состав предприятия ООО"Пегас-Агро"
Кадровый состав ООО "Пегас-Агро"

по возрастному признаку

Слайд 13

Качества кадровой политики ООО "Пегас-Агро"

Слайд 14

SWOT-анализ факторов, влияющих на систему управления персонала ООО "Пегас-Агро"

Слайд 15

Уровень личностной и реактивной тревожности работников промышленного предприятия ООО «Пегас-Агро»
Уровень социально-психологической

напряженности работников ООО «Пегас-Агро»

Слайд 16

Уровень социально-психологической напряженности работников ООО «Пегас-Агро»
Диагностика стратегии поведения в конфликте работников

предприятия

Слайд 17

Схема целей проекта по созданию системы управления

Слайд 18

Анализ конфликтной ситуации на предприятии ООО «Пегас-Агро»
Начальник механического участка
Начальник лазерного участка
Куда

хотите!!!
Да и вообще…

Куда поставим?

Последствия конфликтной ситуации:
ухудшение взаимоотношений сотрудников;
снижение эффективности работы каждого из оппонентов;
снижение производительности заготовительного цеха;
увольнение одного из оппонентов конфликта.

Слайд 19

Мероприятия по внедрению системы управления конфликтами на предприятии ООО «Пегас-Агро»

Слайд 20

Алгоритм внедрения системы профилатики профессионального стресса на предприятии ООО "Пегас-Агро"

Слайд 21

Внедрение системы профилактики конфликтов и стрессов на предприятии ООО "Пегас-Агро"

Слайд 22

Риски от внедрения системы управления
конфликтами и стрессами в ООО "Пегас-Агро"

Слайд 23

Социально-экономическая эффективность проекта
- Экономия бюджета на найм новых сотрудников более 65

тыс. руб в год;
снижение текучести кадров с 12,5 % до 8%;
сокращение числа конфликтов в связи с необоснованным увольнением персонала;
сокращение числа трудовых конфликтов в расчете на одного работника;
повышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение осознанием полезности труда;

Слайд 24

- снижение уровня социально-психологической напряженности среди сотрудников предприятия;
- рост качества выпускаемой

продукции сотрудниками;
- общая вовлеченность сотрудников на создание конечного продукта компании;
- снижение количества трудовых конфликтов и стрессов на предприятии;
- повышение производительности труда работников;
- увеличение привлекательности предприятия в глазах сотрудников;
- повышения уровня устойчивости к стрессовым ситуациям среди сотрудников предприятия.

Положительные результаты от внедрения системы управления конфликтами и стрессами на предприятии ООО «Пегас-Агро»