Содержание
- 2. Основные концепты медиации и переговорные технологии Переговоры и медиация считаются ключевыми технологиями работы с конфликтами.
- 3. КОНФЛИКТ (в общем смысле) - процесс возникновения, развития, кульминации и разрешения противоречия во внутренней (психологической) или
- 4. Уровни и виды конфликтов.
- 5. Микро-социальные или социально-психологические конфликты – это конфликты между отдельными людьми и/или малыми группами, связанные с борьбой
- 6. 1. По сферам проявления: производственные семейно-бытовые педагогические юридические медицинские и т.п. Социально-психологические конфликты. Классификация.
- 7. 2. По длительности мгновенные (стычки) краткие (от нескольких минут до нескольких часов) средней длительности (от нескольких
- 8. 3. По степени проявленности в отношениях: открытые; скрытые. Социально-психологические конфликты. Классификация.
- 9. 4. По существу противоречий в конфликтной ситуации: Конфликты, причинами которых являются несовместимые потребности, желания, интересы, цели,
- 10. 5. По притязаниям субъектов конфликта: Конфликт доминирования (властных отношений) Конфликт статусных позиций Конфликт обладания, когда один
- 11. 6. По особенностям объекта: Нереалистический конфликт из-за неадекватного психического состояния одного или обоих субъектов конфликта. Здесь
- 12. 7. По психологическим особенностям и задействованным психическим явлениям: эмоциональные конфликты, когнитивные конфликты; мотивационные конфликты; ценностные конфликты;
- 13. 8. По особенностям участников: Межличностные Конфликты малых групп Организационные Социально-психологические конфликты. Классификация.
- 14. Все конфликты делятся по по последствиям для участников на: конструктивные или способствующие развитию сторон конфликта, достижению
- 15. Конфликт (деструктивный по умолчанию)- процесс столкновения и противоборства индивидов или групп, характеризующийся взаимным нанесением ущерба с
- 16. Наша задача работать с деструктивными конфликтами, способствовать их прекращению. А также управлять конфликтами, направляя их энергию
- 17. Индикаторы конфликта могут быть: Физиологическими (стресс, усталость, давление, дискомфорт, болезнь…) Поведенческими (агрессивность, нелогичность, неадекватность, бессмысленность, повторяемость,
- 18. Индикаторы конфликта могут быть: Коммуникативными (нарушения общения, споры, жалобы, формализация отношений, взаимные обвинения, недоверие, отказ от
- 19. Психологическими: Эмоциональными (слезы, страх, вина, раздражение, злость…) Когнитивными (несогласие, непонимание, забывчивость, искажения восприятия, негативные интерпретации и
- 20. Работа с конфликтом идет от выявления индикаторов к диагностике От диагностики к определению причин, динамике и
- 21. Основной задачей управления конфликтами является адекватное определение особенностей данного конфликта и выбор соответствующего подхода к работе
- 22. ДИАГНОСТКА КОНФЛИКТА
- 23. Факторы: информационные, структурные, ценностные, отношений, поведения. Условия возникновения: оппоненты и другие участники; предконфликтная ситуация; инцидент. КОНФЛИКТ!!!
- 24. Конфликт является сложным, закономерным явлением. Для его возникновения необходимо сочетание нескольких групп факторов и условий. Факторы
- 25. У.Линкольн, США, 1993: Информационные Структурные Ценностные Отношения Поведение ФАКТОРЫ КОНФЛИКТА
- 26. Факторы – в сложных конфликтах – могут быть множественными. Важно определить «стартовый» или «спусковой» фактор. ФАКТОРЫ
- 27. 1. Участники конфликта Их роли, сила, особенности восприятия и социокультурные особенности. 2.Предконфликтная ситуация Вызвавшие столкновение цели
- 28. 1.1.Стороны или оппоненты- это субъекты конфликтного взаимодействия, противоположности данного противоречия. Оппоненты создают внутреннюю среду конфликта. Что
- 29. Стороны (оппоненты) характеризуются: «Силой», которая определяет возможность оппонента влиять на развитие конфликта, на поведение других сторон.
- 30. 1.2. Помимо сторон в конфликте могут участвовать: поддерживающие или болельщики одной из сторон; провокаторы; жертвы; миротворцы
- 31. СТИЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
- 32. 2. наличие предконфликтной ситуации, которая складывается, если сложились основные характеристики противоречия, но реального столкновения сторон еще
- 33. К основным характеристикам предконфликтной ситуации принято относить: 2.1. противоположные или кажущиеся противоположными цели сторон; Цели определяют,
- 34. К основным характеристикам предконфликтной ситуации принято относить: 2.2. за целями обычно лежат более глубокие закрытые интересы,
- 35. Интересы часто скрываются или же не осознаются сторонами и другими участниками. Т.е. сами интересы трудно выявить.
- 36. К основным характеристикам предконфликтной ситуации принято относить: 2.3. возможный объект или предмет конфликта (предмет, явление, ситуация),
- 37. При анализе конфликта крайне важно выявить истинные интересы сторон, понять цели и определить объект конфликта. Все
- 38. 3. возникновение инцидента. Инцидент – это столкновение, определенное взаимодействие между оппонентами; действия оппонентов, направленные на достижения
- 39. Инциденты могут быть: 1. по характеру проявления: Вербальными Поведенческими Смешанными Блокирующими (отказ от взаимодействия) 2. по
- 40. 3. По связи с факторами: Информационными Структурными Ценностными Отношений Поведения. 4. По количеству: Единичными Множественными 3.
- 41. УЧАСТНИКИ СИТУАЦИЯ ИНЦИДЕНТ КОНФЛИКТ ФОРМУЛА КОНФЛИКТА: ФАКТОРЫ
- 42. КОНФЛИКТ = (ОППОНЕНТЫ + ПРЕДКОНФЛ.СИТУАЦИЯ + ИНЦИДЕНТ) Х ФАКТОРЫ ФОРМУЛА КОНФЛИКТА:
- 43. Динамика конфликта
- 44. Факторы и условия конфликта разворачиваются во времени и конфликт представляет собой динамичный процесс, каждый этап которого
- 45. Ступень 1 Отвердение позиций. Напряжение, стремление снять его посредством переговоров. Ступень 2 Дебаты. Поляризация мнений и
- 46. Ступень 4. Коалиции. Навязывание негативного имиджа. Инверсия поведения. Ступень 5. Потеря лица. Инсценировки. Приписывание полярных образов.
- 47. Ступень 7. Ограниченные удары на уничтожение. Инверсия ценностей. Образ врага. Ступень 8. Расщепление. Дезинтеграция системы врага.
- 48. 1. Временное равновесие сторон (тождество) 2. Начало асимметрии 3. Рост асимметрии (обострение) 4. Столкновение сторон (инцидент)
- 49. Знание этапа развития конфликта помогает определить систему методов работы с ним. Конфликтология
- 50. РАБОТА С КОНФЛИКТАМИ
- 51. При работе с конфликтом важно помнить основные аксиомы: Неизбежность конфликта. Функциональность конфликта (его надо использовать). Презумпция
- 52. РАБОТА С КОНФЛИКТАМИ Управление конфликтами Прогнозирование конфликтов профилактика конфликтов стимулирование конфликтов конструирование конфликтов Диагностика конфликтов прекращение
- 53. РАБОТА С КОНФЛИКТАМИ Прогнозирование конфликтов профилактика конфликтов стимулирование конфликтов конструирование конфликтов
- 54. МЕТОДЫ РАБОТЫ С КОНФЛИКТАМИ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ – предвидение возможности возникновения конфликта на основе сбора информации, анализа ситуации
- 55. МЕТОДЫ РАБОТЫ С КОНФЛИКТАМИ ПРОФИЛАКТИКА – предотвращение нежелательных конфликтов. Для этого: Информирование Согласование целей Прояснение интересов
- 56. МЕТОДЫ РАБОТЫ С КОНФЛИКТАМИ СТИМУЛИРОВАНИЕ КОНФЛИКТА – воздействие на людей и ситуацию т.о., чтобы назревающий конфликт
- 57. МЕТОДЫ РАБОТЫ С КОНФЛИКТАМИ КОНСТРУИРОВАНИЕ КОНФЛИКТА – создание противоречий между людьми/группами для управления динамикой отношений. Для
- 58. РАБОТА С КОНФЛИКТАМИ Диагностика конфликта Прекращение конфликта Урегулирование конфликта Разрешение конфликта
- 59. МЕТОДЫ РАБОТЫ С КОНФЛИКТАМИ ДИАГНОСТИКА – исследование проявлений, причин и особенностей конфликтов между людьми и группами,
- 60. МЕТОДЫ РАБОТЫ С КОНФЛИКТАМИ ПРЕКРАЩЕНИЕ конфликта – прекращение конфликтного взаимодействия сторон из-за изменения интересов или условий.
- 61. МЕТОДЫ РАБОТЫ С КОНФЛИКТАМИ УРЕГУЛИРОВАНИЕ конфликта – регламентация поведения и отношений конфликтующих сторон с частичным удовлетворением
- 62. МЕТОДЫ РАБОТЫ С КОНФЛИКТАМИ РАЗРЕШЕНИЕ КОНФЛИКТА – достижение взаимоприемлемого соглашения сторон на основе удовлетворения их интересов.
- 63. Считается, что для любого конфликта можно подобрать свой метод работы, который позволит завершить наиболее конструктивным для
- 64. Выделяют ряд основных подходов, которые лежат в основе названных выше методов работы с конфликтами: Силовой Законодательный
- 65. СИЛОВЫЕ ПОДХОДЫ К РАБОТЕ С КОНФЛИКТАМИ
- 66. Силовые подходы к работе с конфликтами или принуждение к миру очень распространены. При этом они имеют
- 67. ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К РАБОТЕ С КОНФЛИКТАМИ
- 68. Законодательный подход предполагает обращение в суд или арбитраж, которые на основе Закона вынесут решение в пользу
- 69. АНАЛИТИКО-КОНСУЛЬТАТИВНЫЕ ПОДХОДЫ К РАБОТЕ С КОНФЛИКТАМИ
- 70. Конфликтологическое консультирование –это процесс целенаправленного собеседования с клиентом для помощи в исследовании проблем и поиске решений
- 71. Конфликтологическое консультирование Конфликтологическое консультирование основано на принципе объективности и коммуникативного сотрудничества, предполагающем доверительные отношения. Задача конфликтолога-консультанта
- 72. Конфликтологическое консультирование Конфликтологическое консультирование на предконфликной стадии и на ранних стадиях развития конфликта обеспечивает профилактику развития
- 73. Конфликтологическое консультирование В отличие от психотерапии и многих ситуаций психологического консультирования конфликтологическое консультирование ориентировано на настоящее
- 74. Конфликтологическое консультирование В конфликтологическом консультировании клиент — здоровый человек в сложной ситуации, и консультант не старается
- 75. Конфликтологическое консультирование Способ действий, выработанный самим клиентом, может нуждаться в коррекции, но он всегда лучше, чем
- 76. Большинство клиентов приходит на консультирование, надеясь, что консультант сразу окажет какую-то помощь. В этой ситуации консультант
- 77. Конфликтологическое консультирование Может включать в себя: информирование клиента, диагностику и/или анализ конфликта, обучение клиента эффективным формам
- 78. Конфликтологическое консультирование Конфликтологическое консультирование как работа с одной стороной применяется при невозможности или нецелесообразности привлечения другой
- 79. ПЕРЕГОВОРНЫЕ ПОДХОДЫ К РАБОТЕ С КОНФЛИКТАМИ
- 80. Переговорные подходы к работе с конфликтами считаются наиболее эффективными. С их помощью можно урегулировать практически 100%
- 81. Переговоры
- 82. ПЕРЕГОВОРЫ
- 83. Переговоры С переговорами мы имеем дело тогда, когда: односторонние действия невозможны, нам необходимы совместные согласованные действия
- 84. Переговоры - это, прежде всего, совместная с партнером деятельность, протекающая в системе отношений субъект-субъект. процесс поиска
- 85. Переговоры основное цивилизованное средство получить от других людей то, чего Вы хотите; взаимодействие людей (групп), которое
- 86. Переговоры Переговоры – это процесс адекватной коммуникации, эффективного просвещения и ответственного использования власти с целью взаимной
- 87. Особенности переговоров: Наличие проблемы Целенаправленность (согласованная цель) Наличие прямого общения Совместное решение проблемы Взаимозависимость Противоречивость Неоднородность
- 88. Переговоры Тип переговоров как технологии, зависит: От целей переговоров и тех функций, которые переговоры призваны выполнять
- 89. Выделяют переговоры со следующими целями: Конструктивные Информационные Коммуникативные Решение проблемы путем совместного ее анализа Регуляция контроль
- 90. Виды переговоров (по количеству участников) ПЕРЕГОВОРЫ МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ КОМАНДНЫЕ СМЕШАННЫЕ МНОГОСТОРОННИЕ С ПОСРЕДНИКОМ
- 91. Виды переговоров У.Юри и Р.Фишер предложили знаменитый гарвардский подход к переговорам. Они выделили три основных типа
- 92. Переговоры Основной целью большинства переговоров является консенсус. КОНСЕНСУС – это добровольное соглашение между всеми сторонами по
- 93. Типы совместных решений участников переговоров (консенсус): Асимметричное решение; Компромисс; Нахождение принципиально нового решения путём сотрудничества.
- 94. Переговоры Переговоры представляют собой сложную социально-коммуникативную технологию, включающую ряд стадий, этапов и подэтапов, внутри которых могут
- 95. Переговоры 1 Подготовка 2 Основное взаимодействие 3 Пост-коммуникация
- 96. 1. ПОДГОТОВИТЕЛЬНАЯ СТАДИЯ Задачи: Определение целей и интересов сторон Определение времени и места переговоров. «переговоры о
- 97. 1. ПОДГОТОВИТЕЛЬНАЯ СТАДИЯ Подготовка к переговорам Содержательная подготовка Организационная подготовка
- 98. 1. ПОДГОТОВИТЕЛЬНАЯ СТАДИЯ Содержательная подготовка Аналитическая подготовка Анализ своих задач для переговоров Анализ задач переговоров для
- 99. 1. ПОДГОТОВИТЕЛЬНАЯ СТАДИЯ Организационная подготовка Определение состава участников Работа с командой Подготовительные мероприятия Переговоры о переговорах
- 100. Подготовка к переговорам Содержательная подготовка опирается на последовательность: ИНТЕРЕСЫ – ПРОБЛЕМЫ – ПРЕДЛОЖЕНИЯ Рассмотрим основные понятия:
- 101. Подготовка к переговорам ИНТЕРЕСЫ - это принципы, ценности или системы убеждений, которые необходимо удовлетворить, если противоречие
- 102. Подготовка к переговорам Интересы - это то, почему человек чувствует, думает и поступает определенным образом. Именно
- 103. Пирамида потребностей А.Маслоу ПОТРЕБНОСТЬ В БЕЗОПАСНОСТИ ФИЗИОЛОГИЧЕСКИЕ ПОТРЕБНОСТИ ПОТРЕБНОСТЬ В ПРИНАДЛЕЖНОСТИ И ЛЮБВИ ПОТРЕБНОСТЬ В САМОРЕАЛИЗАЦИИ
- 104. ПОДГОТОВИТЕЛЬНАЯ СТАДИЯ Интересы Дела Групповые Личные
- 105. Подготовка к переговорам Интересы на переговорах могут быть: Процедурными - связанными с процедурой переговоров: время, место,
- 106. Подготовка к переговорам ПРОБЛЕМА - это вопрос, который выдвинут для обсуждения в процессе переговоров и решение
- 107. Подготовка к переговорам В ходе переговоров проблема может быть разбита на ряд конкретных вопросов, то есть
- 108. Повестка должна быть: Безопасной Безоценочной Корректной Приниматься другой стороной Не содержать готовых решений Не формировать ложных
- 109. Подготовка к переговорам ПРЕДЛОЖЕНИЯ или позиции – это высказывания сторон, которые содержат информацию о том, каким
- 110. Переговоры о переговорах (предварительное соглашение) Согласие вести переговоры. Повестка дня. Предполагаемый результат переговоров. Кто представляет сторону
- 111. 2 стадия: Основное взаимодействие Начало переговоров. Презентация предложений. Дискуссия. Тупик Дискуссия Сделка Выработка соглашения. Соглашение. Завершение
- 112. Стадия 3: Пост-переговоры ВЫПОЛНЕНИИЕ СОГЛАШЕНИЙ И ДОГВОРЕННОСТЕЙ Точность. Качество. Скорость. Корректность. Обратная связь. Анализ проведенных переговоров.
- 113. ПОСРЕДНИЧЕСТВО, МЕДИАЦИЯ
- 114. МЕТОДЫ РАБОТЫ С КОНФЛИКТАМИ
- 115. Спонтанное вмешательство
- 116. Контрактное вмешательство
- 117. Виды контрактного посредничества
- 118. Виды посредничества
- 119. Третейский суд (arbitration) - разрешение спора с помощью независимого, нейтрального лица – арбитра (или группы арбитров),
- 120. Консилиация (conciliation) – способ ведения переговоров без непосредственной встречи сторон за одним столом; аналогична “челночной дипломатии”
- 121. МЕДИАЦИЯ Посредничество, медиация - одна из процедур по урегулированию конфликта, особая форма переговоров, включающая участие лица
- 122. МЕДИАЦИЯ В ряду других возможных процедур, применяемых для разрешения конфликтов, посредничество занимает центральное место, т.к. позволяет
- 123. МЕДИАЦИЯ
- 124. Целью медиации может быть: Разрешение конфликта – достижение взаимоприемлемого соглашения сторон на основе удовлетворения их интересов.
- 125. Целью медиации может быть: Преобразование отношений – направлено на осознание истинных интересов и причин, вызвавших конфликт,
- 126. Целью медиации может быть: Достойное прекращение отношений или «сохранение лица» - это минимальная цель медиации, которая
- 127. МЕДИАЦИЯ Различия в целях и формах их достижения приводят к формированию различных стилей медиации. В настоящее
- 128. МЕДИАЦИЯ В основе медиации – ряд принципов, которые и создают ее эффективность. Это основные принципы: добровольности
- 129. ПРИНЦИПЫ МЕДИАЦИИ Добровольность: никто не может заставить стороны участвовать в медиации, если они этого не хотят
- 130. ПРИНЦИПЫ МЕДИАЦИИ Равноправие сторон. Проявляется в том, что никто из участников конфликта не имеет процедурных преимуществ.
- 131. ПРИНЦИПЫ МЕДИАЦИИ Конфиденциальность. Медиатор берет на себя обязательства, что все, о чем говорится во время, переговоров
- 132. ПРИНЦИПЫ МЕДИАЦИИ Принцип нейтральности медиатора. Посредник сохраняет независимое, беспристрастное (равно доброжелательное) отношение к каждому участнику переговоров.
- 133. ПРИНЦИПЫ МЕДИАЦИИ Иногда к этим четырем принципам добавляют: Принцип прозрачности процесса, т.е. стороны должны понимать, что
- 134. ФУНКЦИИ МЕДИАТОРА 1. БЕСПРИСТРАСТНЫЙ ОРГАНИЗАТОР 2. АКТИВНЫЙ СЛУШАТЕЛЬ 3. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ФУНКЦИЯ (анализ, отделение фактов от эмоций).
- 135. ФУНКЦИИ МЕДИАТОРА 6. ПОМОЩНИК В ВЫРАБОТКЕ СТОРОНАМИ ОКОНЧАТЕЛЬНОГО СОГЛАШЕНИЯ 7. РАСШИРИТЕЛЬ РЕСУРСОВ. 8. ГЕНЕРАТОР АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ
- 136. МЕДИАЦИЯ Медиация – это процесс, достаточно жесткая технология и ее реализация требует четкого соблюдения последовательности стадий.
- 137. Основные стадии медиации: 1.Вступительное слово 2. Презентация сторон 3. Дискуссия 5. Повестка 6. Поиск решений 7.
- 138. СТАДИИ МЕДИАЦИИ 1. Вступительное слово (процедура) На данной стадии посредник рассказывает клиентам, что такое медиация, на
- 139. СТАДИИ МЕДИАЦИИ Цель вступительного слова – создание атмосферы доверия к процессу переговоров и к медиатору, знакомство
- 140. СТАДИИ МЕДИАЦИИ 2. Презентация сторон посредник обращается к клиентам с предложением по очереди рассказать о той
- 141. СТАДИИ МЕДИАЦИИ 3. Дискуссия . После того, как стороны сообщили свое видение проблемы, посредник предлагает им
- 142. СТАДИИ МЕДИАЦИИ 5. Формирование повестки переговоров медиатор предлагает сторонам четко сформулировать те вопросы, которые необходимо решить
- 143. СТАДИИ МЕДИАЦИИ 6. Выработка предложений/решений. медиатор организует обсуждение каждого пункта повестки переговоров, помогая сторонам найти те
- 144. СТАДИИ МЕДИАЦИИ 7. Подготовка соглашения Все решения зачитываются, проверяются на возможность их выполнения, обсуждаются гарантии и
- 145. СТАДИИ МЕДИАЦИИ 8. Завершение медиации На этом этапе медиатор благодарит стороны за конструктивную работу, за их
- 146. СТАДИИ МЕДИАЦИИ 4. Кокусы или индивидуальные консультации Кокус – это отдельная частная встреча между посредником и
- 147. СТАДИИ МЕДИАЦИИ Кокус могут предлагать как стороны, так и медиатор. Показаниями к кокусу являются: Ощущение нехватки
- 148. Основные стадии медиации: 1.Вступительное слово 2. Презентация сторон 3. Дискуссия 5. Повестка 6. Поиск решений 7.
- 149. Вступительное слово медиатора Приветствие, знакомство. Уточнение полноты присутствия. Уточнение добровольности. Принципы медиации. Роль медиатора Правила поведения
- 151. Скачать презентацию