Содержание
- 2. ПЛАН 1. Сутність і особливості прийняття управлінських рішень. 2. Організація як психологічна функція. 3. Особливості застосування
- 3. ПИТАНЯ № 1. Сутність і особливості прийняття управлінських рішень. Прийняття управлінського рішення — вольовий акт формування
- 4. Прийняття управлінського рішення здійснюється в умовах двох видів відносин: керівництво — підлеглість (керівник приймає рішення одноосібне);
- 5. Це зумовлює дві форми прийняття управлінських рішень: індивідуальну (одноосібну) групову (колегіальну)
- 6. Групове прийняття управлінського рішення має такі переваги над індивідуальним: у групі легше долати стереотипи мислення; комплексний
- 7. До недоліків групового прийняття управлінського рішення належать такі: блокування рішення. Виникає, коли погляди не збігаються, а
- 8. У процесі розроблення та прийняття управлінського рішення діяльність керівника охоплює такі етапи: 1.З'ясування, усвідомлення, формування проблеми.
- 9. 2.Вибір лінії поведінки, формулювання обмежень та критеріїв для прийняття рішення. Вибір лінії поведінки пов'язаний : із
- 10. 3.Всебічний розгляд альтернатив. Етап виявлення, порівняння та відбору альтернативних рішень є особливо складним. Передусім дуже важко
- 11. 4.Остаточний вибір варіанта, адекватного цілям діяльності організації: впевнений вибір, який, як правило, не ускладнюється невизначеністю, дефіцитом
- 12. 5.Прийняття рішення та організація його виконання. Прийняття управлінського рішення — це складний психологічний процес, під час
- 13. 6.Формулювання, аналіз, апробація робочого варіанта рішення. Приймаючи рішення, керівники повинні враховувати вимоги до нього та роль
- 14. ПИТАННЯ №2.ОРГАНІЗАЦІЯ ЯК ПСИХОЛОГІЧНА ФУНКЦІЯ Психологія відіграє важливу роль в ефективному виконанні функцій управління. Саме тому
- 15. Організація як управлінська функція передбачає: підбір кадрів та їх розподіл; виділення рівнів управління (наприклад, „заступники директора”,
- 16. ПИТННЯ №3. ОСОБЛИВОСТІ ЗАСТОСУВАННЯ МОТИВАЦІЇ ЯК ВАЖЛИВОЇ ФУНКЦІЇ УПРАВЛІННЯ Мотивація - одна з провідних функцій управління,
- 17. Існують різні теорії мотивації індивідів в організації з метою спонукання і підготовки їх до дії. Такі
- 18. Американський дослідник Генрі Мюрей нарівні з органічними (первинними) виділив вторинні (психогенні) потреби, які вважав результатом навчання
- 19. У соціопсихічній теорії мотивації Е.Мейо відведене значення нематеріальним стимулам і мотивам, особливо тим, що передбачають сприйняття
- 20. Німецько-американський психолог Курт Левін вважав мотивами різні сфери „життєвого простору”, в яких індивід має потребу або
- 21. Американський психолог А.Маслоу розглядав проблеми мотивації крізь призму ієрархії потреб людини, зазначаючи серед них: фізіологічні (потреби,
- 22. К.Алдерфер у своїй класифікації виділяє інші групи потреб: - існування (задоволення матеріальних та фізіологічних потреб); -
- 23. Двофакторна теорія мотивації була обґрунтована на підставі соціологічних опитувань. На думку її автора Фредеріка Герцберга, існують
- 24. Засади біхевіоризму втілені в ідеях Б.-Ф. Скіннера про регулювання (управління) поведінки людини засобами підсилення подією, з
- 25. У другій половині XX ст. оформилися когнітивні теорії мотивації, засновані на ствердженні провідної ролі свідомості та
- 26. Послабити дисонанс можна за допомогою одного з трьох способів: змінити один із елементів системи знань, щоб
- 27. ПИТАННЯ №4. МІСЦЕ ТА ЗНАЧЕННЯ КОНТРОЛЬНОЇ ФУНКЦІЇ В УПРАВЛІННІ. Контроль передбачає спостереження за процесом управління, оцінювання
- 28. Нерідко керівники дуже спрощено розуміють психологічні особливості контролю, зводячи свою діяльність до того, щоб переконати підлеглих
- 29. Для того щоб контроль керівника за діями співробітників сприяв підвищенню ефективності діяльності організації, він повинен відповідати
- 30. гласність (забезпечення тих, кого перевіряють, вичерпною інформацією); дієвість (передбачає не лише з'ясування стану об'єкта контролю, а
- 31. Завдяки контролю керівник має змогу вчасно виявити недоліки й проблеми в роботі підлеглих, передбачити і здійснити
- 33. Скачать презентацию