Виды потребностей по Маслоу и Мак Клелланду. Принципы управления (по А.Файолю). Роли руководителя и их классификации
- Главная
- Психология
- Виды потребностей по Маслоу и Мак Клелланду. Принципы управления (по А.Файолю). Роли руководителя и их классификации
Содержание
- 2. ТЕОРИЯ ИЕРАРХИИ ПОТРЕБНОСТЕЙ МАСЛОУ Теория иерархии потребностей – одна из самых известных мотивационных теорий, была разработана
- 3. Суть теории иерархии потребностей по Маслоу в следующем. Потребности человека имеют для него разную степень важности,
- 5. Таким образом, в пирамиде Маслоу семь уровней. Но часто ее упрощают до пятиуровневой модели: Физиологические потребности
- 6. ТЕОРИЯ ПРИОБРЕТЕННЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ МАККЛЕЛЛАНДА Следующая содержательная теория мотивации – теория потребностей Дэвида МакКлелланда, еще одного американского
- 7. Применительно к мотивации трудового персонала теория приобретенных потребностей МакКлелланда означает следующее. Потребность в причастности побуждает людей
- 8. Принципы управления Анри Файоля Основателем классической школы управления считается французский горный инженер Анри Файоль, который внес
- 9. Файоль сформулировал 14 принципов управления: 1.) Разделение труда. Его целью является повышение количества и качества производства
- 10. 4.) Единоначалие (единство распорядительства). Работник должен получать распоряжения и указания от своего непосредственного руководителя. Кроме того,
- 11. 9.) Скалярная цепь (иерархия). Это — ряд руководящих должностей, начиная с высших и кончая низшими. Скалярная
- 12. Руководитель — одна из ролей менеджера в рамках системного подхода, связанная с ответственностью за расстановку кадров,
- 14. Скачать презентацию
ТЕОРИЯ ИЕРАРХИИ ПОТРЕБНОСТЕЙ МАСЛОУ
Теория иерархии потребностей – одна из самых известных
ТЕОРИЯ ИЕРАРХИИ ПОТРЕБНОСТЕЙ МАСЛОУ
Теория иерархии потребностей – одна из самых известных
Суть теории иерархии потребностей по Маслоу в следующем. Потребности человека имеют
Суть теории иерархии потребностей по Маслоу в следующем. Потребности человека имеют
Таким образом, в пирамиде Маслоу семь уровней. Но часто ее упрощают
Таким образом, в пирамиде Маслоу семь уровней. Но часто ее упрощают
Физиологические потребности (первичные);
Потребности в безопасности (первичные);
Социальные потребности (вторичные);
Престижные потребности (вторичные);
Духовные потребности (вторичные).
Основа основ, по А. Маслоу - удовлетворение физиологических потребностей. Идеальное общество, считал он, это общество сытых и спокойных людей. Высшей ступени, стадии самореализации (самоактуализации, в терминологии Маслоу) достигает лишь 2% людей. Справедливости ради надо отметить, что теория и пирамида Маслоу неоднократно подвергалась критике. Она не учитывает индивидуальные особенности человека, не всегда потребности удовлетворяются именно в таком порядке, да и сам Абрахам Маслоу не проводил практических испытаний для подтверждения своей теории.
ТЕОРИЯ ПРИОБРЕТЕННЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ МАККЛЕЛЛАНДА
Следующая содержательная теория мотивации – теория потребностей Дэвида
ТЕОРИЯ ПРИОБРЕТЕННЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ МАККЛЕЛЛАНДА Следующая содержательная теория мотивации – теория потребностей Дэвида
1. Потребность в причастности;
2. Потребность во власти;
3. Потребность в успехе.
Применительно к мотивации трудового персонала теория приобретенных потребностей МакКлелланда означает следующее.
Применительно к мотивации трудового персонала теория приобретенных потребностей МакКлелланда означает следующее.
Принципы управления Анри Файоля
Основателем классической школы управления считается французский горный инженер Анри Файоль,
Принципы управления Анри Файоля
Основателем классической школы управления считается французский горный инженер Анри Файоль,
Анри Файоль разработал общий подход к анализу деятельности администрации и сформулировал некоторые, строго обязательные принципы управления.
Файоль сформулировал 14 принципов управления:
1.) Разделение труда. Его целью является повышение количества и
Файоль сформулировал 14 принципов управления:
1.) Разделение труда. Его целью является повышение количества и
Этот принцип, может быть применим как для сферы производственного, так и управленческого труда. Разделение труда эффективно до определенных размеров, при достижении которых оно не приносит желаемых результатов.
2.) Полномочия и ответственность. Полномочия — право распоряжаться ресурсами предприятия, а также право направлять усилия сотрудников на выполнение порученных заданий. Ответственность представляет собой обязательство выполнять задания и обеспечивать их удовлетворительное завершение.
Полномочия являются инструментом власти. Под властью понималось право отдавать приказы. Власть непосредственно связана с ответственностью. Где есть полномочия, возникает и ответственность.
3.) Дисциплина. Дисциплина предполагает достижение выполнения соглашений, заключенных между предприятием и его работниками, в том числе и повиновение. В случае нарушения дисциплины к работникам могут применяться санкции.
4.) Единоначалие (единство распорядительства). Работник должен получать распоряжения и указания от своего
4.) Единоначалие (единство распорядительства). Работник должен получать распоряжения и указания от своего
5.) Единство направления (дирекции). Один руководитель и одна программа для совокупности операций, преследующих одну и ту же цель. Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя.
6.) Подчиненность личных (индивидуальных) интересов общим. Интересы одного работника или группы работников не должны преобладать над интересами организации и должны быть направлены на выполнение интересов всего предприятия.
7.) Вознаграждение персонала, т.е. цена оказываемых услуг. Она должна быть справедливой и по возможности удовлетворять как персонал, так и организацию, как нанимателя, так и работника.
8.) Централизация. На предприятии должно быть достигнуто определенное соответствие между централизацией и децентрализацией, которое зависит от его размеров и конкретных условий деятельности. Проблема централизации и децентрализации разрешается нахождением меры, дающей наилучшую общую производительность.
9.) Скалярная цепь (иерархия). Это — ряд руководящих должностей, начиная с высших
9.) Скалярная цепь (иерархия). Это — ряд руководящих должностей, начиная с высших
10.) Порядок. Каждый работник должен иметь свое рабочее место, обеспеченное всем необходимым. Для этого руководитель должен хорошо знать своих подчиненных и их потребности. «Место — для всего, все на своем месте».
11.) Справедливость. Это — сочетание доброты и правосудия. Работник, чувствующий справедливое отношение к себе, испытывает преданность к фирме и старается трудиться с полной отдачей.
12.) Стабильность рабочего места для персонала. Для предприятия наиболее предпочтительными являются работники, которые держатся за свое место. Высокая текучесть кадров является причиной и следствием плохого состояния дел. В процветающей компании управленческий персонал является стабильным.
13.) Инициатива. Это — разработка плана и успешная его реализация. Претворение в жизнь данного принципа часто требует от администрации «поступить личным тщеславием».
14.) Корпоративный дух. Сила предприятия в гармонии («единении») всех работников предприятия. Файоль указывал на недопустимость использования в управлении принципа «разделяй и властвуй». Напротив, считал он, руководители должны поощрять коллективизм во всех его формах и проявлениях.
Руководитель — одна из ролей менеджера в рамках системного подхода, связанная
Руководитель — одна из ролей менеджера в рамках системного подхода, связанная
Руководителей делят на три категории:
1. Руководители низшего звена (операционные руководители). Самая многочисленная категория. Они осуществляют контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов (сырья, оборудования, кадров). К младшим начальникам относятся мастер, заведующий лабораторией и т.п. Работа руководителя низшего звена является самой разнообразной, характеризуется частыми переходами от одного вида деятельности к другому. Степень ответственности руководителей низшего звена не очень высока, иногда в работе присутствует значительная доля физического труда.