1.2. -Пример Темы

ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА ПРИ УПРАВЛЕНИИ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
1.1 Основные характеристики распределительных систем
1.2 Возможные варианты управления системы распределения продукции…
1.3 Методика проектирования системы распределения продукции «ХХ»
2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО
2.1 Общая характеристика компании и взаимодействия структурных элементов
2.2 Анализ бизнес-процессов предприятия ООО «ХХ»
2.3 Описание существующей системы распределения на предприятии ООО «ХХ»
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ СИСТЕМЫ СБЫТА ООО
3.1 Обоснование подхода к распределению продукции ООО
3.2 Проектирование эффективной системы сбыта продукции предприятия ООО
3.3 Обоснование экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников

ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
1.1. Организация планирования и контроля как важный аспект для принятия решений
1.2. Основные этапы и структура разработки управленческих решений и процесс их организации
1.3. Эффективность управленческих решений и ее оценка
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО С ЦЕЛЬЮ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ.
2.1. Общая характеристика организации и основные показатели деятельности ООО
2.2. Анализ финансово – экономических показателей ООО как основа для принятия управленческих решений
2.3. Анализ применения различных систем и режимов налогообложения на примере ООО с целью принятия оптимальных управленческих решений
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
3.1. Практические рекомендации по улучшению показателей результатов деятельности ООО
3.2.Обоснованные мероприятия по совершенствованию и оптимизации процесса принятия организационно-управленческих решений
3.3. Синергетический эффект разработки управленческих решений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

методические подходы к анализу финансового состояния предприятия и оценке вероятности его банкротства
1.1. Понятие банкротства: виды, причины, информационная база для анализа и оценки несостоятельности
1.2. Сравнительные характеристики методик анализа финансового состояния предприятия и оценки вероятности банкротства
1.3. Современные исследования в области поиска оптимальных моделей расчета вероятности банкротства для предприятий металлургии
Глава 2. Анализ финансового состояния предприятия и оценка вероятности его банкротства на примере ПАО
2.1. Краткая характеристика ПАО
2.2. Анализ финансового состояния ПАО
2.3. Анализ вероятности банкротства ПАО
Глава 3. Разработка рекомендаций по предотвращению банкротства предприятия ПАО и повышению его финансовой устойчивости
3.1. Меры и пути предотвращения банкротства предприятия
3.2. Пути повышения финансовой безопасности организации
3.3. Прогноз улучшения финансового состояния предприятия с учетом предложенных рекомендаций
Заключение
Список источников

Для реализации инициатив по оптимизации деятельности финансовых компаний все более широко применяется проектный подход. Следовательно, задача по исследованию ключевых факторов успеха проектов в финансовой сфере становится все более актуальной.
Научная проблема состоит в том, что существующая степень развития подходов к управлению проектами в российских финансовых компаниях является недостаточной для обеспечения стабильно высокого уровня успешности проектной деятельности в финансовой сфере.
Цель работы состояла в подготовке предложений по развитию подходов к управлению проектами, основанных на ключевых факторах успеха и учитывающих специфику финансовой сферы.
Новизна данной работы заключается как в разработке новых предложений по ключевым факторам успеха применительно к проектам в финансовой сфере, так и рассмотрение вопросов учета данных принципов в рамках разработки корпоративной системы управления проектами (далее - КСУП) в финансовой организации.
Практическая ценность данной работы заключается в описании подходов применения при разработке детальных положений корпоративной проектной методологии.
Перечень задач, выполненных в рамках данной работы, включает в себя:
1.В теоретической части: Подготовить обзор научных исследований КФУ, а также подходов к управлению проектами на основе КФУ для различных отраслей.
2. В практической части: выявить мнение экспертов в области управления проектами относительно КФУ и их критичности для успеха проектов в финансовой сфере,
разработать предложения по совершенствованию подходов к управлению проектами в компаниях финансовой сферы, с учетом результатов исследований КФУ и с учетом отраслевой специфики.
На основе проведенного обзора научных исследований и собственного опыта работы, автором была предложена собственная классификация ключевых факторов успеха проектов с учетом специфики финансовой сферы.

ситуации большинство организаций стали искать новые подходы к созданию продукта с целью удовлетворения запросов потребителей при минимальных затратах различных видов ресурсов. Значительных результатов в представленных направлениях возможно за счёт комбинации Lean Production и Six Sigma в проектной деятельности. В связи с этим становится актуальным исследование, которое позволяет выявить инструменты бережливого производства и 6 сигма, способные приносить значительные результаты в проектной деятельности.
Концепции Lean пришли из производственного сектора, что влечёт к возникновению следующих вопросов: можно ли определить ряд инструментов комбинированной концепции для проектного менеджмента? Что может привнести концепция 6 сигм в устоявшийся Lean Project Management? Какие инструменты Lean Six Sigma применимы на различных стадиях управления проектами? Для ответа на представленные вопросы была сформулирована цель работы - определить инструменты и принципы концепции Lean Six Sigma, которые могут быть внедрены в управления проектами.
В рамках выпускной квалификационной работы основной представлен проект, который будет описан далее, и исследованы такие области проектного менеджмента, как управление содержанием, управление стейкхолде-рами и управлением коммуникациями. Изучение данных направлений в проекте позволит добиться поставленной цели.

метрополитен» - крупнейшей транспортной организации Москвы.
Основной проблемой в организациях подобного типа - значительные задержки с согласованием документов.
В рамках исследуемого проекта данная проблема ведет к увеличению продолжительности разработки технического задания, что в свою очередь увеличивает сроки сдачи проекта. В дополнении к продолжительному процессу согласования технического задания в результате периодических коммуникаций по проекту с участием ключевых стейкхолдеров возникают изменения, первоначально не предусмотренные в проекте. Подобные корректировки несут существенное влияние на выполнение плана-графика по проекту. Для снижения использования ресурсов организации следует определить и внедрить ряд инструментов для реализации проекта. Представленная работа описывает проект возведения объекта некапитального строительства на площади Киевского вокзала – демонстрационный павильона Московских центральных диаметров.
Проект Московских центральных диаметров обсуждался на протяжении долгих лет, но в конце 2017 года Правительством Москвы была поставлена задача реализовать за бли-жайшие годы инфраструктурный проект по повышению транспортной до-ступности жителей Москвы и Московской области. В данной проекте участ-вует значительное число партнёров.

ВАЛЕРЬЕВИЧ
Введение
ГЛАВА 1: Теоретические основы управления качеством
1.1. Анализ существующих определений категории «качество»
1.2. Выявление различий между понятиями «качество» и «эффективность» управления
1.3. Анализ существующих взглядов по оценке качества управления проектами
1.4. Обоснование необходимости создания методической базы по оценке качества управления проектами в строительстве
ГЛАВА 2: Разработка методических основ по оценке качества управления проектами в строительстве
2.1. Определение содержания категории «качество управления строительным проектом
2.2. Определение структуры категории «качество управления строительным проектом»
2.3. Выявление основных факторов, влияющих на качество управления проектами в строительстве
2.4. Разработка модели по оценке качества управления проектами в строительстве
ГЛАВА 3: Разработка практических рекомендаций по использованию методики оценки качества управления проектами в ОАО «Мосэнергострой» на примере строительства жилого комплекса в Большом Головином переулке, 2/16
§3.1. Определение основных экономических параметров проекта строительства жилого комплекса в Большом Головином переулке 2/16
§3.2. Оценка качества управления проектом строительства жилого комплекса в Большом Головином переулке на предпроектной стадии
§3.3. Описание организационного механизма применения методики в ОАО «Мосэнергострой»
§3.4. Поддержание и развитие методики оценки качества управления проектами строительства в ОАО «Мосэнергострой»