Анализ ключевых должностей в управлении проектом

Август 10, 2022

Главная
Разное
Анализ ключевых должностей в управлении проектом

Содержание

3. Цель работы Проанализировать роль ключевых должностей в управлении проектом и ознакомиться с обязанностями участников проекта.
4. .
5. Функции участников команды проекта Состав и функции участников команды проекта зависят от масштабов, сложности и других
11. Участники проектов Участники проекта – физические и\или юридические лица, которые непосредственно вовлечены в реализацию проекта, либо
12. Организационная структура проекта Основной задачей руководителя проекта является создание организационной структуры, обеспечивающей баланс ответственности, полномочий и
14. Стандарты в управлении и заинтересованные лица проекта Стандарты в управлении проектами Стандарты управления проектами позволяют разным
15. Стимулирование сотрудников Говоря о стимулировании сотрудников, было бы неправильно говорить только о материальном стимулировании. Можно выделить
16. Примечание: (ФОТ)- Фонд оплаты труда
17. Нематериальное стимулирование Как уже говорилось, на предприятии должна быть создана корпоративная культура. Корпоративная культура заключается в
20. Скачать презентацию

Слайд 2

Слайд 3

Цель работы Проанализировать роль ключевых должностей в управлении проектом и ознакомиться с

обязанностями участников проекта.

Слайд 4

.

Слайд 5

Функции участников команды проекта
Состав и функции участников команды проекта

зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта.

Слайд 6

Слайд 7

Слайд 8

Слайд 9

Слайд 10

Слайд 11

$Участники проектов Участники проекта – физические и\или юридические лица, которые непосредственно$

Участники проектов
Участники проекта – физические и\или юридические лица, которые

непосредственно вовлечены в реализацию проекта, либо чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта.

Слайд 12

Организационная структура проекта
Основной задачей руководителя проекта является создание организационной структуры, обеспечивающей

баланс ответственности, полномочий и реальной власти основных участников проекта.

Слайд 13

Слайд 14

Стандарты в управлении и заинтересованные лица проекта
Стандарты в управлении проектами
Стандарты

управления проектами позволяют разным компаниям разговаривать на одном языке при реализации совместных проектов.
Заинтересованные лица проекта
Заинтересованными лицами являются люди и организации, такие как потребители, спонсоры, внешние организации, общества, государственные органы, которые могут позитивно или негативно влиять на проект.

Слайд 15

Стимулирование сотрудников
Говоря о стимулировании сотрудников, было бы неправильно говорить только о

материальном стимулировании.
Можно выделить следующие интересы сотрудников в организации:
престиж рабочего места; хорошая оплата; безопасность, здоровье; удобный график работы; удовлетворенность работой; признание; возможность развития; стабильность работы и зарплаты; хорошая атмосфера в коллективе.

Слайд 16

Примечание: (ФОТ)- Фонд оплаты труда

Слайд 17

Нематериальное стимулирование
Как уже говорилось, на предприятии должна быть создана корпоративная культура.

Корпоративная культура заключается в том, что у всех сотрудников организации одинаковые ценности и эти ценности совпадают с ценностями и целями организации.
Материальное стимулирование
Способы материального стимулирования известны всем.

Слайд 18

Анализ ключевых должностей в управлении проектом

Содержание

Цель работы Проанализировать роль ключевых должностей в управлении проектом и ознакомиться с

.

Функции участников команды проекта Состав и функции участников команды проекта

Участники проектов Участники проекта – физические и\или юридические лица, которые

Организационная структура проектаОсновной задачей руководителя проекта является создание организационной структуры, обеспечивающей

Стандарты в управлении и заинтересованные лица проектаСтандарты в управлении проектами Стандарты

Стимулирование сотрудниковГоворя о стимулировании сотрудников, было бы неправильно говорить только о