Форсайт, общее

инновационного развития, выявления технологических прорывов, способных наиболее позитивно воздействовать на экономику и общество».

Главный редактор российского информационно-аналитического журнала «Форсайт» профессор Л. М. Гохберг

Специализированное учреждение Организации Объединенных Наций по содействию промышленному развитию и международному промышленному сотрудничеству – ЮНИДО

«Форсайт представляет собой систему методов экспертной оценки стратегических направлений социально-экономического и инновационного развития, выявления технологических прорывов, способных оказать воздействие на экономику и общество в средне- и долгосрочной перспективе»

его достижения. Прогнозирование, оценка перспектив технологий, исследования будущего и другие формы Форсайта — это попытка определить долговременные тренды и скоординировать на их основе принятие решений.

Этапы изменения целей форсайта:

Первый этап — технологический Форсайт (Technology Foresight), когда программа применялась для разработки перспектив научно-технической сферы. Первая британская программа (1984) определяла технологический Форсайт как систематическое средство оценки тех научных и технологических достижений
Второй этап — рыночно-ориентированный Форсайт.
Третий этап — социально-экономический Форсайт. Сегодня Форсайт является мощным инструментом, применяющимся для различных социально-экономических целей. В результате во многих странах определение «технологический» уже не употребляют.

возрастающей сложностью и повышением роли научной и технологической компетенции.
Форсайт нужен для того, чтобы:
❖ улучшать процесс принятия решений;
❖ управлять выбором технологий;
❖ создавать альтернативные направления для будущего развития;
❖ усиливать процесс обучения и улучшать готовность к непредвиденным обстоятельствам;
❖ мотивировать изменения.

— это научно обоснованное суждение о возможных состояниях некоторого объекта в будущем и (или) об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний. Объединяет Форсайт и прогнозирование то, что:
❖ учитываются объективные тенденции и силы, влияющие на развитие;

❖ используются методы прогнозирования: метод Дельфи (экспертные оценки), сценарное планирование, экспертные обсуждения (фокус-группы, мозговой штурм, экспертные панели);
❖ определяются критические технологии.

Прогнозируется динамика процесса со всеми его изменениями, с учетом переломных моментов. Учитываются возможности вытеснения технологий, образования комбинированных технологий их взаимодействие и взаимозамена.
3. Учитывается системность процесса, основанная на структурированных размышлениях экспертов с наиболее полным использованием имеющейся информации
4. Организуется движение технологий навстречу удовлетворению потребностей общества. Создается образ желаемого будущего и под него прогнозируется развитие технологий.

бизнеса, научного сообщества, органов государственной власти и гражданского общества, которые пытаются прийти к консенсусу на основе разработанных специалистами сценариев развития общества.
6. Планируется система мер реализации намеченного прогноза (образа будущего), признанного наиболее отвечающего интересам общества, посредством создания программ развития и проработки конкретных бизнес-планов.
7. На государственном уровне долгосрочные интересы страны учитываются в текущей политике. В регионах, компаниях и других объектах, по результатам форсайт-проектов составляются долгосрочные программы и стратегии развития.

панели, общественные панели, метод Дельфи, мозговой штурм;
III. Выделение ключевых технологий, картирование технологии;
IV. Анализ взаимных воздействий, анализ глобальных трендов, мультикритериональный анализ, SWОT-анализ;
V. Разработка будущего, сценирование, обратное сценирование, моделирование.

создание условий эффективной работы группы над комплексной проблемой. Метод Дельфи использует итеративные независимые опросы экспертной панели, которые позволяют определять вероятность, значение и следствие факторов, тенденций и событий, связанных с обсуждаемой проблемой. После первого тура опросов участники экспертной панели получают все ответы, данные другими участниками, без указания авторов ответов. Этот прием позволяет экспертам уточнить и скорректировать свои позиции.

разработку нескольких развернутых картин будущего, каждая из которых реализуется при исполнении определенных условий.
На практике сценирование представляет собой набор альтернативных текстов, выстроенных вокруг тщательно отобранных точек. В сценарном подходе то, что случится, и предсказывается, и проектируется одновременно.

сюжеты и точки критических решений.
Технологическая дорожная карта позволяет подготовиться к переменам и извлечь преимущества из новых возможностей. Технологические дорожные карты обеспечивают два основных преимущества. Во-первых, процесс их подготовки позволяет оценить угрозы и возможности, определить приоритеты и, во-вторых, интегрировать важнейшие факторы в последовательный стратегический план. Результирующая карта способствует выявлению узких мест, которые необходимо «расширить», и конкретизации приоритетов в области инвестиций, исследований и разработок, подбора кадров.

котором участникам обсуждения предлагают высказывать как можно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастичных. Затем из общего числа высказанных идей отбирают наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике.
Правильно организованный мозговой штурм включает три обязательных этапа:
постановку проблемы;
генерацию идей;
группировку, отбор и оценку идей.

выбор наиболее предпочтительных из них.
Важным результатом форсайта является развитие неформальных взаимосвязей между их участника ми, создание единого представления о ситуации. Успех форсайта заложен и в том, что организация систематических попыток «заглянуть в будущее» приводит к формированию более высокой культуры государственного управления и в итоге – к формированию более обоснованной научно-технической и инновационной политики.
Таким образом эффект от форсайт-проектов многогранен и многослоен. Он выражается в различных формах и достижениях.