Кроссворд: лидерство и власть

Август 5, 2022

Главная
Разное
Кроссворд: лидерство и власть

Содержание

2. Для равномерного во всех отношениях, комфортного и эффективного существования организации и ее коллектива необходимо соблюдение соотношения
3. Б А Л А Н С
4. Подход к проблеме лидерства, который утверждает, что решающую роль для эффективного лидера играет способность при необходимости
5. Б А Л А Н С ИТУАЦИОННЫЙ
6. Власть должности, обусловленная официальным местом лица, ее занимающего, в структуре управления организацией, и измеряется либо числом
7. Б А Л А Н С ИТУАЦИОННЫЙ ФОРМ ЛЬНАЯ
8. Власть, основанная на страхе, боязни наказания. Исполнитель верит, что начальник может помешать удовлетворению его насущных потребностей
9. Б А Л А Н С ИТУАЦИОННЫЙ ФОРМ ЛЬНАЯ П Р И Н У Ж Д
10. Власть, как должности, так и влияние авторитета. Она обусловлена местом человека не только в официальной, но
11. Б А Л А Н С ИТУАЦИОННЫЙ ФОРМ ЛЬНАЯ П Р И Н У Ж Д
12. Подход, руководство которого ориентировано на реальность, подразумевающий применение всех известных стилей управления, методов и способов влияния
13. Б А Л А Н С ИТУАЦИОННЫЙ ФОРМ ЛЬНАЯ П Р И Н У Ж Д
14. Подход к проблеме лидерства, который рассматривает лидерство как набор образцов поведения руководителя по отношению к подчиненным.
15. Б А Л А Н С ИТУАЦИОННЫЙ ФОРМ ЛЬНАЯ П Р И Н У Ж Д
16. Способ реализации власти, основанный на объединении усилий, получении поддержки со стороны других людей. Вопрос 8
17. Б А Л А Н С ИТУАЦИОННЫЙ ФОРМ ЛЬНАЯ П Р И Н У Ж Д
18. Cпособность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия для достижения цели организации. Вопрос
19. Б А Л А Н С ИТУАЦИОННЫЙ ФОРМ ЛЬНАЯ П Р И Н У Ж Д
20. Стиль управления, где лидер консультируется со своими подчиненными при решении соответствующих вопросов и позволяет им оказывать
21. Б А Л А Н С ИТУАЦИОННЫЙ ФОРМ ЛЬНАЯ П Р И Н У Ж Д
22. Личностное качество руководителя, выражающееся в готовности самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность. Вопрос 11
23. Б А Л А Н С ИТУАЦИОННЫЙ ФОРМ ЛЬНАЯ П Р И Н У Ж Д
24. Стиль управления, где лидер принимает все решения и не позволяет подчиненным влиять на процесс принятия решения.
25. Б А Л А Н С ИТУАЦИОННЫЙ ФОРМ ЛЬНАЯ П Р И Н У Ж Д
26. Власть, где лидер, если он профессионально подготовлен, оказывается наделенным правом выступать в качестве эксперта и «судьи»
27. Б А Л А Н С ИТУАЦИОННЫЙ ФОРМ ЛЬНАЯ П Р И Н У Ж Д
28. Власть, основанная на поощрении. Подчиненный считает, что руководитель может удовлетворить его потребность. Вопрос 14
29. Б А Л А Н С ИТУАЦИОННЫЙ ФОРМ ЛЬНАЯ П Р И Н У Ж Д
30. Способ реализации власти через сообщение, передаваемое руководителем подчиненному, касающееся содержания и результатов его деятельности. В него
31. Б А Л А Н С ИТУАЦИОННЫЙ ФОРМ ЛЬНАЯ П Р И Н У Ж Д
32. Способ реализации власти посредством эффективной передачи своей точки зрения. Представляет собой процесс, посредством которого взгляды и
33. Б А Л А Н С ИТУАЦИОННЫЙ ФОРМ ЛЬНАЯ П Р И Н У Ж Д
34. Лидер, позволяющий подчиненным иметь полную автономию. Он редко контролирует непосредственно, предоставляя тем самым членам группы возможность
35. Б А Л А Н С ИТУАЦИОННЫЙ ФОРМ ЛЬНАЯ П Р И Н У Ж Д
36. Cпособность и возможность осуществлять свою волю, воздействовать на деятельность и поведение людей с помощью авторитета, права,
37. Б А Л А Н С ИТУАЦИОННЫЙ ФОРМ ЛЬНАЯ П Р И Н У Ж Д
38. Способность или возможность навязывать свою волю другим людям помимо их желания, выступает как принудительное влияние. Вопрос
39. Б А Л А Н С ИТУАЦИОННЫЙ ФОРМ ЛЬНАЯ П Р И Н У Ж Д
40. То, что дает власти исходное начало, ее силу и действенность. Вопрос 20
42. Скачать презентацию

Слайд 2

Для равномерного во всех отношениях, комфортного и эффективного существования организации и

ее коллектива необходимо соблюдение соотношения зависимостей двух видов: зависимости подчиненных от руководителя и зависимости руководителя от подчиненных.

Вопрос 1

Слайд 3

Б А Л А Н С

Слайд 4

Подход к проблеме лидерства, который утверждает, что решающую роль для эффективного

лидера играет способность при необходимости изменить стиль руководства, т.е. ориентироваться на реальные условия производства и окружающей среды.

Вопрос 2

Слайд 5

Б А Л А Н С
ИТУАЦИОННЫЙ

Слайд 6

Власть должности, обусловленная официальным местом лица, ее занимающего, в структуре управления

организацией, и измеряется либо числом подчиненных, которые прямо или косвенно обязаны подчиняться его распоряжениям, либо объемам материальных ресурсов, которыми данное лицо может распоряжаться без согласования с другими.

Вопрос 3

Слайд 7

Б А Л А Н С
ИТУАЦИОННЫЙ
ФОРМ ЛЬНАЯ

Слайд 8

Власть, основанная на страхе, боязни наказания. Исполнитель верит, что начальник может

помешать удовлетворению его насущных потребностей или доставить другие неприятности.

Вопрос 4

Слайд 9

Б А Л А Н С
ИТУАЦИОННЫЙ
ФОРМ ЛЬНАЯ
П Р И Н У

Ж Д Е И Е

Слайд 10

Власть, как должности, так и влияние авторитета. Она обусловлена местом человека

не только в официальной, но и в неофициальной системе отношений и измеряется либо числом людей, которые добровольно готовы данному лицу подчиняться, либо степенью зависимости его от окружающих.

Вопрос 5

Слайд 11

Б А Л А Н С
ИТУАЦИОННЫЙ
ФОРМ ЛЬНАЯ
П Р И Н У

Ж Д Е И Е

ЕАЛЬНАЯ

Слайд 12

Подход, руководство которого ориентировано на реальность, подразумевающий применение всех известных стилей

управления, методов и способов влияния на людей, сообразуясь с конкретной ситуацией. Это позволяет трактовать лидерство не только как науку, но и как искусство управления.

Вопрос 6

Слайд 13

Б А Л А Н С
ИТУАЦИОННЫЙ
ФОРМ ЛЬНАЯ
П Р И Н У

Ж Д Е И Е

ЕАЛЬНАЯ

АДАПТИВ ЫЙ

Слайд 14

Подход к проблеме лидерства, который рассматривает лидерство как набор образцов поведения

руководителя по отношению к подчиненным.

Вопрос 7

Слайд 15

Б А Л А Н С
ИТУАЦИОННЫЙ
ФОРМ ЛЬНАЯ
П Р И Н У

Ж Д Е И Е

ЕАЛЬНАЯ

АДАПТИВ ЫЙ

П В Е Д Е Н Ч Е С К И Й

Слайд 16

Способ реализации власти, основанный на объединении усилий, получении поддержки со стороны

других людей.

Вопрос 8

Слайд 17

Б А Л А Н С
ИТУАЦИОННЫЙ
ФОРМ ЛЬНАЯ
П Р И Н У

Ж Д Е И Е

ЕАЛЬНАЯ

АДАПТИВ ЫЙ

П В Е Д Е Н Ч Е С К И Й

ОАЛИЦИЯ

Слайд 18

Cпособность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия для достижения цели

организации.

Вопрос 9

Слайд 19

Б А Л А Н С
ИТУАЦИОННЫЙ
ФОРМ ЛЬНАЯ
П Р И Н У

Ж Д Е И Е

ЕАЛЬНАЯ

АДАПТИВ ЫЙ

П В Е Д Е Н Ч Е С К И Й

ОАЛИЦИЯ

Л Д Е Р С Т В О

Слайд 20

Стиль управления, где лидер консультируется со своими подчиненными при решении соответствующих вопросов

и позволяет им оказывать некоторое влияние в процессе принятия решений. Такое лидерство не предполагает карательных мер, а общение с подчиненными происходит на равных.

Вопрос 10

Слайд 21

Б А Л А Н С
ИТУАЦИОННЫЙ
ФОРМ ЛЬНАЯ
П Р И Н У

Ж Д Е И Е

ЕАЛЬНАЯ

АДАПТИВ ЫЙ

П В Е Д Е Н Ч Е С К И Й

ОАЛИЦИЯ

Л Д Е Р С Т В О

ДЕМОК АТИЧНЫЙ

Слайд 22

Личностное качество руководителя, выражающееся в готовности самостоятельно принимать решения и нести

за них ответственность.

Вопрос 11

Слайд 23

Б А Л А Н С
ИТУАЦИОННЫЙ
ФОРМ ЛЬНАЯ
П Р И Н У

Ж Д Е И Е

ЕАЛЬНАЯ

АДАПТИВ ЫЙ

П В Е Д Е Н Ч Е С К И Й

ОАЛИЦИЯ

Л Д Е Р С Т В О

ДЕМОК АТИЧНЫЙ

Н Е З А В И С И М О С Ь

Слайд 24

Стиль управления, где лидер принимает все решения и не позволяет подчиненным влиять

на процесс принятия решения. Такие управляющие часто безразличны к персональным потребностям подчиненных.

Вопрос 12

Слайд 25

Б А Л А Н С
ИТУАЦИОННЫЙ
ФОРМ ЛЬНАЯ
П Р И Н У

Ж Д Е И Е

ЕАЛЬНАЯ

АДАПТИВ ЫЙ

П В Е Д Е Н Ч Е С К И Й

ОАЛИЦИЯ

Л Д Е Р С Т В О

ДЕМОК АТИЧНЫЙ

Н Е З А В И С И М О С Ь

Д СПОТИЧНЫЙ

Слайд 26

Власть, где лидер, если он профессионально подготовлен, оказывается наделенным правом выступать

в качестве эксперта и «судьи» по многим производственным проблемам. Подчиненные воспринимают это как властный феномен.

Вопрос 13

Слайд 27

Б А Л А Н С
ИТУАЦИОННЫЙ
ФОРМ ЛЬНАЯ
П Р И Н У

Ж Д Е И Е

ЕАЛЬНАЯ

АДАПТИВ ЫЙ

П В Е Д Е Н Ч Е С К И Й

ОАЛИЦИЯ

Л Д Е Р С Т В О

ДЕМОК АТИЧНЫЙ

Н Е З А В И С И М О С Ь

Д СПОТИЧНЫЙ

К О М П Е Т Е Ц И

Слайд 28

Власть, основанная на поощрении. Подчиненный считает, что руководитель может удовлетворить его

потребность.

Вопрос 14

Слайд 29

Б А Л А Н С
ИТУАЦИОННЫЙ
ФОРМ ЛЬНАЯ
П Р И Н У

Ж Д Е И Е

ЕАЛЬНАЯ

АДАПТИВ ЫЙ

П В Е Д Е Н Ч Е С К И Й

ОАЛИЦИЯ

Л Д Е Р С Т В О

ДЕМОК АТИЧНЫЙ

Н Е З А В И С И М О С Ь

Д СПОТИЧНЫЙ

К О М П Е Т Е Ц И

ОЗНАГРАЖДЕНИЕ

Слайд 30

Способ реализации власти через сообщение, передаваемое руководителем подчиненному, касающееся содержания и

результатов его деятельности. В него входят постановка обязательной для выполнения задачи, перечень ограничений, инструкции о порядке выполнения заданий.

Вопрос 15

Слайд 31

Б А Л А Н С
ИТУАЦИОННЫЙ
ФОРМ ЛЬНАЯ
П Р И Н У

Ж Д Е И Е

ЕАЛЬНАЯ

АДАПТИВ ЫЙ

П В Е Д Е Н Ч Е С К И Й

ОАЛИЦИЯ

Л Д Е Р С Т В О

ДЕМОК АТИЧНЫЙ

Н Е З А В И С И М О С Ь

Д СПОТИЧНЫЙ

К О М П Е Т Е Ц И

ОЗНАГРАЖДЕНИЕ

РАСП РЯЖЕНИЕ

Слайд 32

Способ реализации власти посредством эффективной передачи своей точки зрения. Представляет собой

процесс, посредством которого взгляды и поведение человека без принуждения подвергаются словесному воздействию других людей.

Вопрос 16

Слайд 33

Б А Л А Н С
ИТУАЦИОННЫЙ
ФОРМ ЛЬНАЯ
П Р И Н У

Ж Д Е И Е

ЕАЛЬНАЯ

АДАПТИВ ЫЙ

П В Е Д Е Н Ч Е С К И Й

ОАЛИЦИЯ

Л Д Е Р С Т В О

ДЕМОК АТИЧНЫЙ

Н Е З А В И С И М О С Ь

Д СПОТИЧНЫЙ

К О М П Е Т Е Ц И

ОЗНАГРАЖДЕНИЕ

РАСП РЯЖЕНИЕ

У Б Ж Д Е Н И Е

Слайд 34

Лидер, позволяющий подчиненным иметь полную автономию. Он редко контролирует непосредственно, предоставляя

тем самым членам группы возможность принимать много тактических решений самостоятельно. При таком подходе подчиненные устанавливают свои собственные цели и работают над их достижением без каких-либо указаний со стороны руководства.

Вопрос 17

Слайд 35