Содержание
- 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ. ВЫРУЧКА – ОБЩАЯ и ГОСТЕПОТОК Выводы Далее анализируем за счет какого направления по выручке
- 3. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ. ВЫРУЧКА – ЗАЛ И ГОСТЕПОТОК Выводы ДАЛЕЕ анализируем СРЕДНИЙ ЧЕК в зале и наполняемость:
- 4. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ. СРЕДНИЙ ЧЕК НА ЗАКАЗ -ЗАЛ Выводы ЦЕЛЬ (проставьте по своему кафе!) Зал – 1800
- 5. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ. НАПОЛНЯЕМОСТЬ ЗАЛ - БЛЮДА ЦЕЛЬ БЛЮДА 5,5 НА ЗАКАЗ 2,6 НА ГОСТЯ Выводы
- 6. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ. НАПОЛНЯЕМОСТЬ ЗАЛ - НАПИТКИ НАПИТКИ ЦЕЛЬ 3,5 НА ЗАКАЗ 1,8 НА ГОСТЯ Выводы
- 7. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ. GO LIST – проверка правильного внесения по кол-ву гостей и выполнение целей по НАПОЛНЯЕМОСТИ
- 8. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ. GO LIST Отчет в Мозг «Рейтинг продаж Гоу-листа» ЦЕЛЬ % ТП - 35% Выводы
- 9. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ. GO LIST Отчет в Мозг «Двойной АВС анализ» Выводы ЦЕЛЬ 80% «Хороший результат»
- 10. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ. ВЫРУЧКА и ЗАКАЗЫ – С СОБОЙ Отчет в Мозг «Динамики» тип С СОБОЙ ЦЕЛЬ
- 11. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ. ВЫРУЧКА и ЗАКАЗЫ – ДОСТАВКА Выводы . Отчет в Мозг «Динамики» по типу заказа
- 12. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ. ВЫРУЧКА И ЗАКАЗЫ – ПРАЗДНИКИ Выводы . ЦЕЛЬ 20 % ОТ ОБЩЕГО ТО ФАКТ
- 13. ЦЕЛЬ 4,5 Выводы Какие решения предлагаются для улучшения РЕЙТИНГ НА ОТЗОВИКАХ
- 14. ОТ ГОСТЕЙ (ОТЗЫВЫ/ПОЖЕЛАНИЯ) Какие решения предлагаются для улучшения:
- 15. ДИНАМИКА ПО ОТЗЫВАМ ЦЕЛЬ НЕГАТИВ – не более 2 на 1000 чеков ПОЗИТИВ - не менее
- 16. ОБЕСПЕЧЕНИЕ
- 17. ОТЧЕТ ПО ЗАДАЧАМ С ПРОШЛОГО СОБРАНИЯ
- 19. Скачать презентацию