Подготовка к собранию 11.08 Презентация

Содержание

Слайд 2

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ. ВЫРУЧКА – ОБЩАЯ и ГОСТЕПОТОК Выводы Далее анализируем за

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ. ВЫРУЧКА – ОБЩАЯ и ГОСТЕПОТОК

Выводы

Далее анализируем за счет какого

направления по выручке выявленная тенденция ( падение, рост) – зал, с собой, праздники, доставка:
Слайд 3

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ. ВЫРУЧКА – ЗАЛ И ГОСТЕПОТОК Выводы ДАЛЕЕ анализируем СРЕДНИЙ ЧЕК в зале и наполняемость:

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ. ВЫРУЧКА – ЗАЛ И ГОСТЕПОТОК

Выводы
ДАЛЕЕ анализируем СРЕДНИЙ ЧЕК в

зале и наполняемость:
Слайд 4

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ. СРЕДНИЙ ЧЕК НА ЗАКАЗ -ЗАЛ Выводы ЦЕЛЬ (проставьте по

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ. СРЕДНИЙ ЧЕК НА ЗАКАЗ -ЗАЛ

Выводы

ЦЕЛЬ (проставьте по своему кафе!)


Зал – 1800 руб. на заказ
С СОБОЙ – 900 руб. на заказ
Слайд 5

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ. НАПОЛНЯЕМОСТЬ ЗАЛ - БЛЮДА ЦЕЛЬ БЛЮДА 5,5 НА ЗАКАЗ 2,6 НА ГОСТЯ Выводы

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ. НАПОЛНЯЕМОСТЬ ЗАЛ - БЛЮДА

ЦЕЛЬ БЛЮДА
5,5 НА ЗАКАЗ
2,6 НА

ГОСТЯ

Выводы

Слайд 6

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ. НАПОЛНЯЕМОСТЬ ЗАЛ - НАПИТКИ НАПИТКИ ЦЕЛЬ 3,5 НА ЗАКАЗ 1,8 НА ГОСТЯ Выводы

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ. НАПОЛНЯЕМОСТЬ ЗАЛ - НАПИТКИ

НАПИТКИ
ЦЕЛЬ
3,5 НА ЗАКАЗ
1,8 НА

ГОСТЯ

Выводы

Слайд 7

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ. GO LIST – проверка правильного внесения по кол-ву гостей

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ. GO LIST – проверка правильного внесения по кол-ву гостей

и выполнение целей по НАПОЛНЯЕМОСТИ

Отчет в мозг «Поток чеков»

Выводы

С 04.06 по 30.06 БЫЛО

С 25.07 по 07.08 СТАЛО

Слайд 8

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ. GO LIST Отчет в Мозг «Рейтинг продаж Гоу-листа» ЦЕЛЬ

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ. GO LIST

Отчет в Мозг «Рейтинг продаж Гоу-листа»

ЦЕЛЬ
% ТП

- 35%

Выводы
По сравнению с июнем, научились работать с гоу листом, его правильное предложение гостям

С 11.07 по 24.07 БЫЛО

С 25.07 по 7.08 СТАЛО

Слайд 9

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ. GO LIST Отчет в Мозг «Двойной АВС анализ» Выводы ЦЕЛЬ 80% «Хороший результат»

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ. GO LIST

Отчет в Мозг «Двойной АВС анализ»

Выводы

ЦЕЛЬ 80% «Хороший

результат»
Слайд 10

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ. ВЫРУЧКА и ЗАКАЗЫ – С СОБОЙ Отчет в Мозг

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ. ВЫРУЧКА и ЗАКАЗЫ – С СОБОЙ

Отчет в Мозг «Динамики»

тип С СОБОЙ

ЦЕЛЬ
50% заказов ОТ заказов в зале (каждый 2ой заказ в зале=с собой)
ФАКТ НА ОТЧЕТНЫЙ ДЕНЬ: 17%

Выводы :
Кол-во заказов в зале за 2 недели с 11.07.по 24.07 526 (слайд 3) – итого % заказов С собой 91/526*100%=17%
.

Слайд 11

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ. ВЫРУЧКА и ЗАКАЗЫ – ДОСТАВКА Выводы . Отчет в

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ. ВЫРУЧКА и ЗАКАЗЫ – ДОСТАВКА

Выводы
.

Отчет в Мозг «Динамики» по

типу заказа ДОСТАВКА

ЦЕЛЬ
12% ОТ ОБЩЕГО ТО
ФАКТ НА ОТЧЕТНЫЙ ДЕНЬ: 17%

Слайд 12

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ. ВЫРУЧКА И ЗАКАЗЫ – ПРАЗДНИКИ Выводы . ЦЕЛЬ 20

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ. ВЫРУЧКА И ЗАКАЗЫ – ПРАЗДНИКИ

Выводы
.

ЦЕЛЬ
20 % ОТ ОБЩЕГО ТО
ФАКТ

НА ОТЧЕТНЫЙ ДЕНЬ: 14,2%

Отчет в Мозг «Динамики» по типу заказа ПРАЗДНИКИ

Слайд 13

ЦЕЛЬ 4,5 Выводы Какие решения предлагаются для улучшения РЕЙТИНГ НА ОТЗОВИКАХ

ЦЕЛЬ 4,5

Выводы
Какие решения предлагаются для улучшения

РЕЙТИНГ НА ОТЗОВИКАХ

Слайд 14

ОТ ГОСТЕЙ (ОТЗЫВЫ/ПОЖЕЛАНИЯ) Какие решения предлагаются для улучшения:

ОТ ГОСТЕЙ (ОТЗЫВЫ/ПОЖЕЛАНИЯ)

Какие решения предлагаются для улучшения:

Слайд 15

ДИНАМИКА ПО ОТЗЫВАМ ЦЕЛЬ НЕГАТИВ – не более 2 на 1000

ДИНАМИКА ПО ОТЗЫВАМ

ЦЕЛЬ
НЕГАТИВ – не более 2 на 1000 чеков
ПОЗИТИВ

- не менее 10 на 1000 чеков (без с собой)

С 1.08 по 10.08

Слайд 16

ОБЕСПЕЧЕНИЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Слайд 17

ОТЧЕТ ПО ЗАДАЧАМ С ПРОШЛОГО СОБРАНИЯ

ОТЧЕТ ПО ЗАДАЧАМ С ПРОШЛОГО СОБРАНИЯ