Расчетная часть. Календарное планирование технической подготовки к выпуску нового изделия с использованием сетевого график

Содержание

Слайд 2

Слайд 3

Слайд 4

Составление рабочего проекта 1. Составление рабочего проекта. 1.1. ИТР. Расчет трудоемкости.

Составление рабочего проекта

1. Составление рабочего проекта.
1.1. ИТР. Расчет трудоемкости.

Перевод в недели

При

8-часовом рабочем дне и 22 рабочих днях в месяц

В 1 неделе



Исходя из соотношения




Слайд 5

Составление рабочего проекта 1.2. Техники. Расчет трудоемкости. Перевод в недели Исходя из соотношения

Составление рабочего проекта

1.2. Техники. Расчет трудоемкости.

Перевод в недели



Исходя

из соотношения




Слайд 6

1.3. Расчет длительности этапов для рабочих групп 1.3.1. Генератор. для этой

1.3. Расчет длительности этапов для рабочих групп

1.3.1. Генератор.

для этой численности


Для работ, параллельно выполняемых техниками,

В ячейку «Продолжительность этапов» «Г» «Составление рабочего проекта» вносится значение

Это соответствует использованию группы из 2-х человек ИТР с коэффициентом загрузки 100 процентов и 2-х техников с коэффициентом загрузки 80 процентов.

Слайд 7

1.3. Расчет длительности этапов для рабочих групп 1.3.2. Редуктор. для этой

1.3. Расчет длительности этапов для рабочих групп

1.3.2. Редуктор.

для этой численности


Для работ, параллельно выполняемых техниками,

В ячейку «Продолжительность этапов» «Р» «Составление рабочего проекта» вносится значение

Это соответствует использованию группы из 2-х человек ИТР с коэффициентом загрузки 100 процентов и 2-х техников с коэффициентом загрузки 80 процентов.

Слайд 8

1.3. Расчет длительности этапов для рабочих групп 1.3.3. Система охлаждения для

1.3. Расчет длительности этапов для рабочих групп

1.3.3. Система охлаждения

для этой

численности

Для работ, параллельно выполняемых техниками,

В ячейку «Продолжительность этапов» «СИ» «Составление рабочего проекта» вносится значение

Это соответствует использованию группы из 2-х человек ИТР с коэффициентом загрузки 100 процентов и 2-х техников с коэффициентом загрузки 80 процентов.

Слайд 9

Составление проекта оснастки 2. Составление проекта оснастки. 2.1. ИТР. Расчет трудоемкости.

Составление проекта оснастки

2. Составление проекта оснастки.
2.1. ИТР. Расчет трудоемкости.

Перевод в недели



Исходя из соотношения




Слайд 10

Составление проекта оснастки 2.2. Техники. Расчет трудоемкости. Перевод в недели Исходя из соотношения

Составление проекта оснастки

2.2. Техники. Расчет трудоемкости.

Перевод в недели



Исходя из

соотношения




Слайд 11

2.3. Расчет длительности этапов для рабочих групп 2.3.1. Генератор. для этой

2.3. Расчет длительности этапов для рабочих групп

2.3.1. Генератор.

для этой численности


Для работ, параллельно выполняемых техниками,

В ячейку «Продолжительность этапов» «Г» «Составление проекта оснастки» вносится значение

Это соответствует использованию группы из 2-х человек ИТР с коэффициентом загрузки 100 процентов и 2-х техников с коэффициентом загрузки 95 процентов.

Слайд 12

2.3. Расчет длительности этапов для рабочих групп 2.3.2. Редуктор. для этой

2.3. Расчет длительности этапов для рабочих групп

2.3.2. Редуктор.

для этой численности


Для работ, параллельно выполняемых техниками,

В ячейку «Продолжительность этапов» «Р» «Составление проекта оснастки» вносится значение

Это соответствует использованию группы из 2-х человек ИТР с коэффициентом загрузки 100 процентов и 2-х техников с коэффициентом загрузки 98 процентов.

Слайд 13

2.3. Расчет длительности этапов для рабочих групп 2.3.3. Система охлаждения для

2.3. Расчет длительности этапов для рабочих групп

2.3.3. Система охлаждения

для этой

численности

Для работ, параллельно выполняемых техниками,

В ячейку «Продолжительность этапов» «СИ» «Составление проекта оснастки» вносится значение

Это соответствует использованию группы из 2-х человек ИТР с коэффициентом загрузки 100 процентов и 2-х техников с коэффициентом загрузки 99 процентов.

Слайд 14

Изготовление оснастки 3. Изготовление оснастки. 3.1. ИТР. Расчет трудоемкости. Перевод в недели Исходя из соотношения

Изготовление оснастки

3. Изготовление оснастки.
3.1. ИТР. Расчет трудоемкости.

Перевод в недели



Исходя

из соотношения




Слайд 15

Изготовление оснастки 3.2. Рабочие. Расчет трудоемкости. Перевод в недели Исходя из соотношения

Изготовление оснастки

3.2. Рабочие. Расчет трудоемкости.

Перевод в недели



Исходя из соотношения





Слайд 16

3.3. Расчет длительности этапов для рабочих групп 3.3.1. Генератор. для этой

3.3. Расчет длительности этапов для рабочих групп

3.3.1. Генератор.

для этой численности


Для работ, выполняемых рабочими,

В ячейку «Продолжительность этапов» «Г» «Изготовление оснастки» вносится значение

Это соответствует использованию группы из 2-х человек ИТР с коэффициентом загрузки 100 процентов и 11-и рабочих с коэффициентом загрузки 93 процента.

Слайд 17

3.3. Расчет длительности этапов для рабочих групп 3.3.2. Редуктор. для этой

3.3. Расчет длительности этапов для рабочих групп

3.3.2. Редуктор.

для этой численности


Для работ, выполняемых рабочими,

В ячейку «Продолжительность этапов» «Р» «Изготовление оснастки» вносится значение

Это соответствует использованию 2-х человек ИТР с коэффициентом загрузки 100 процентов и 11-и рабочих с коэффициентом загрузки 92 процента.

Слайд 18

3.3. Расчет длительности этапов для рабочих групп 3.3.3. Система охлаждения для

3.3. Расчет длительности этапов для рабочих групп

3.3.3. Система охлаждения

для этой

численности

Для работ, выполняемых рабочими,

В ячейку «Продолжительность этапов» «СИ» «Изготовление оснастки» вносится значение

Это соответствует использованию группы из 2-х человек ИТР с коэффициентом загрузки 100 процентов и 11-и рабочих с коэффициентом загрузки 92 процента.

Слайд 19

4.1. Трудоемкость работ ИТР по этапам «Составление рабочего проекта» и «Составление

4.1. Трудоемкость работ ИТР по этапам «Составление рабочего проекта» и «Составление

проекта оснастки»

или в месяцах

Фонд основной заработной платы, соответствующий этой расчетной трудоемкости

4. Расчет материальных затрат и заработной платы

Материальные затраты

Слайд 20

4.2. Трудоемкость работ техников по этапам «Составление рабочего проекта» и «Составление

4.2. Трудоемкость работ техников по этапам «Составление рабочего проекта» и «Составление

проекта оснастки»

или в месяцах

Фонд основной заработной платы, соответствующий этой расчетной трудоемкости

Слайд 21

4.3. Трудоемкость работ ИТР по этапу «Изготовление оснастки» или в месяцах

4.3. Трудоемкость работ ИТР по этапу «Изготовление оснастки»

или в месяцах


Фонд основной заработной платы, соответствующий этой расчетной трудоемкости

4,4 Трудоемкость работ рабочих по этапу «Изготовление оснастки»

Фонд основной заработной платы, соответствующий этой расчетной трудоемкости

Слайд 22

Смета затрат на составление рабочего проекта, проекта оснастки и изготовление оснастки

Смета затрат на составление рабочего проекта, проекта оснастки и изготовление оснастки

Слайд 23

Расчет значений в смете затрат Основная заработная плата РП+ПО (ИТР +

Расчет значений в смете затрат

Основная заработная плата РП+ПО (ИТР + Техники)
141550+119680=261230

р.
Основная заработная плата ИО (ИТР + Рабочие)
48450+355680=404130 р.
Косвенные расходы РП+ПО
Косвенные расходы ИО

Отчисления (26%)

Слайд 24

Слайд 25

А,2 С,4 В,7 D,5,9 E,3,4 F,5 G,4 H,6 Z,2,5 Д,3 Ц,5,5

А,2

С,4

В,7

D,5,9

E,3,4

F,5

G,4

H,6

Z,2,5

Д,3

Ц,5,5

И,8

I,6

M,3,2

N,4,8

P,2,7

Y,6

T,7,5

S,8,5

U,7

X,5

J,8

K,4,8

L,7,1

Q,4,1

R,6,5

Построение сетевого графика

Слайд 26

А,2 2 С,4 В,7 D,5,9 E,3,4 F,5 G,4 H,6 Z,2,5 Д,3

А,2

2

С,4

В,7

D,5,9

E,3,4

F,5

G,4

H,6

Z,2,5

Д,3

Ц,5,5

И,8

I,6

M,3,2

N,4,8

P,2,7

Y,6

T,7,5

S,8,5

U,7

X,5

J,8

K,4,8

L,7,1

Q,4,1

R,6,5

9

9

13

13

27,3

27,3

22,3

22,3

18,9

18,9

37,3

31,3

31,3

39,5

44,5

26

32,5

32,5

39,5

18,7

18,7

27,2

27,2

34,7

34,7

40,7

16

10

8

11,2

16

21,9

26

11,2

10

14,8

14,8

21,9

2

0

2

2

9

Построение сетевого графика

Наибольшее значение

Z - Узел сетевого графика

Слайд 27

А,2 2 С,4 В,7 D,5,9 E,3,4 F,5 G,4 H,6 Z,2,5 Д,3

А,2

2

С,4

В,7

D,5,9

E,3,4

F,5

G,4

H,6

Z,2,5

Д,3

Ц,5,5

И,8

I,6

M,3,2

N,4,8

P,2,7

Y,6

T,7,5

S,8,5

U,7

X,5

J,8

K,4,8

L,7,1

Q,4,1

R,6,5

9

9

13

13

27,3

27,3

22,3

22,3

18,9

18,9

37,3

31,3

31,3

50

47

47

44,5

63,5

55,5

55,5

50

39,5

44,5

26

32,5

32,5

39,5

18,7

18,7

27,2

27,2

34,7

34,7

40,7

16

10

8

11,2

16

21,9

26

11,2

10

14,8

14,8

21,9

2

0

2

2

8

Построение сетевого графика

Путь S2

Путь S1

Путь S3

Слайд 28

А,2 2 С,4 В,7 D,5,9 E,3,4 F,5 G,4 H,6 Z,2,5 Д,3

А,2

2

С,4

В,7

D,5,9

E,3,4

F,5

G,4

H,6

Z,2,5

Д,3

Ц,5,5

И,8

I,6

M,3,2

N,4,8

P,2,7

Y,6

T,7,5

S,8,5

U,7

X,5

J,8

K,4,8

L,7,1

Q,4,1

R,6,5

9

9

13

13

27,3

27,3

22,3

22,3

18,9

18,9

37,3

31,3

31,3

50

47

47

44,5

44,5

44,5

63,5

63,5

55,5

55,5

50

39,5

44,5

47

47

50

50

55,5

55,5

26

32,5

32,5

39,5

18,7

18,7

27,2

27,2

34,7

34,7

40,7

44,5

16

44,5

10

8

11,2

16

21,9

26

11,2

10

14,8

14,8

21,9

2

0

2

2

8

Сетевой график до оптимизации

Путь S1

Путь S3

Путь S2

А - Узел сетевого графика

Слайд 29

А,2 2 С,4 В,7 D,5,9 E,3,4 F,5 G,4 H,6 Z,2,5 Д,3

А,2

2

С,4

В,7

D,5,9

E,3,4

F,5

G,4

H,6

Z,2,5

Д,3

Ц,5,5

И,8

I,6

M,3,2

N,4,8

P,2,7

Y,6

T,7,5

S,8,5

U,7

X,5

J,8

K,4,8

L,7,1

Q,4,1

R,6,5

9

9

13

13

27,3

27,3

22,3

22,3

18,9

18,9

20,2

16,2

16,2

9,2

37,3

31,3

31,3

38,5

34,5

34,5

29,5

29,5

20,2

26,1

26,1

50

47

47

44,5

44,5

44,5

38,5

63,5

63,5

55,5

55,5

50

39,5

44,5

47

47

50

50

55,5

55,5

22,5

31

10

31

26

32,5

32,5

39,5

22,5

18,7

18,7

27,2

27,2

34,7

34,7

40,7

14,8

21,9

21,9

26

14,8

38,5

38,5

44,5

19,8

16

11,8

44,5

10

8

15

11,2

19,8

16

21,9

26

11,2

10

14,8

14,8

21,9

15

2

2

10

0

2

5,8

2

11,8

8

26

39,5

32,5

32,5

39,5

Сетевой график до оптимизации

Путь S1

Путь S3

Путь S2

А - Узел сетевого графика

Слайд 30

А,2 2 С,4 В,7 D,5,9 E,3,4 F,5 G,4 H,6 Z,2,5 Д,3

А,2

2

С,4

В,7

D,5,9

E,3,4

F,5

G,4

H,6

Z,2,5

Д,3

Ц,5,5

И,8

I,6

M,3,2

N,4,8

P,2,7

Y,6

T,7,5

S,8,5

U,7

X,5

J,8

K,4,8

L,7,1

Q,4,1

R,6,5

9

9

13

13

27,3

27,3

22,3

22,3

18,9

18,9

20,2

16,2

16,2

9,2

37,3

31,3

31,3

38,5

34,5

34,5

29,5

29,5

20,2

26,1

26,1

50

47

47

44,5

44,5

44,5

38,5

63,5

63,5

55,5

55,5

50

39,5

44,5

47

47

50

50

55,5

55,5

22,5

31

10

31

26

32,5

32,5

39,5

22,5

18,7

18,7

27,2

27,2

34,7

34,7

40,7

14,8

21,9

21,9

26

14,8

38,5

38,5

44,5

19,8

16

11,8

44,5

10

8

15

11,2

19,8

16

21,9

26

11,2

10

14,8

14,8

21,9

15

2

2

10

0

2

5,8

2

11,8

8

26

39,5

0

2

32,5

32,5

39,5

Сетевой график до оптимизации

Путь S1

Путь S3

Путь S2

А - Узел сетевого графика

Слайд 31

Расчет резервов времени работ в составе проекта, недель.

Расчет резервов времени работ в составе проекта, недель.

Слайд 32

А,2 2 С,4 В,7 D,5,9 E,3,4 F,5 G,4 H,6 Z,2,5 Д,3

А,2

2

С,4

В,7

D,5,9

E,3,4

F,5

G,4

H,6

Z,2,5

Д,3

Ц,5,5

И,8

I,6

M,3,2

N,4,8

P,2,7

Y,6

T,7,5

S,8,5

U,7

X,5

J,8

K,4,8

L,7,1

Q,4,1

R,6,5

9

9

13

13

27,3

27,3

22,3

22,3

18,9

18,9

20,2

16,2

16,2

9,2

37,3

31,3

31,3

38,5

34,5

34,5

29,5

29,5

20,2

26,1

26,1

50

47

47

44,5

44,5

44,5

38,5

63,5

63,5

55,5

55,5

50

39,5

44,5

47

47

50

50

55,5

55,5

22,5

31

10

31

26

32,5

32,5

39,5

22,5

18,7

18,7

27,2

27,2

34,7

34,7

40,7

14,8

21,9

21,9

26

14,8

38,5

38,5

44,5

19,8

16

11,8

44,5

10

8

15

11,2

19,8

16

21,9

26

11,2

10

14,8

14,8

21,9

15

2

2

10

0

2

5,8

2

11,8

9

26

39,5

0

2

32,5

32,5

39,5

Сетевой график до оптимизации

S2 - Критический путь

Путь S1

Путь S3

S1=2+7+ 4+5,9+3,4+5+4+6+2,5+3+5,5+8=56,3
S2=2+8+4,8+7,1+4,1+6,5+7+5+2,5+3+5,5+8=63,5
S3=2+1,6+3,2+4,8+2,7+8,5+7,5+6+2,5+3+5,5+8=59,7

Sср.*

= (56,3+63,5+
+59,7)/3=59,8 нед.
Слайд 33

А,2 2 С,4 В,7 D,5,9 E,3,4 F,5 G,4 H,6 Z,2,5 Д,3

А,2

2

С,4

В,7

D,5,9

E,3,4

F,5

G,4

H,6

Z,2,5

Д,3

Ц,5,5

И,8

I,6

M,3,2

N,4,8

P,2,7

Y,6

T,7,5

S,8,5

U,7

X,5

J,8

K,4,8

L,7,1

Q,4,1

R,6,5

9

9

13

13

27,3

27,3

22,3

22,3

18,9

18,9

20,2

16,2

16,2

9,2

37,3

31,3

31,3

38,5

34,5

34,5

29,5

29,5

20,2

26,1

26,1

50

47

47

44,5

44,5

44,5

38,5

63,5

63,5

55,5

55,5

50

39,5

44,5

47

47

50

50

55,5

55,5

22,5

31

10

31

26

32,5

32,5

39,5

22,5

18,7

18,7

27,2

27,2

34,7

34,7

40,7

14,8

21,9

21,9

26

14,8

38,5

38,5

44,5

19,8

16

11,8

44,5

10

8

15

11,2

19,8

16

21,9

26

11,2

10

14,8

14,8

21,9

15

2

2

10

0

2

5,8

2

11,8

9

26

39,5

0

2

32,5

32,5

39,5

Оптимизация сетевого графика

S2 - Критический путь

S1 Резерв времени* 3,5 нед.

S3 Резерв

времени* 0,1 нед.

Sср.* = (56,3+63,5+59,7)/3=59,8 нед.

Передаваемый ресурс

Слайд 34

Расчет длительности этапов после оптимизации Система охлаждения (работа «С») для этой

Расчет длительности этапов после оптимизации

Система охлаждения (работа «С»)

для

этой численности

Для работ, параллельно выполняемых техниками,

В символ « С» вносится значение 8 (вместо 4)

Это соответствует использованию группы из 1 ИТР с коэффициентом загрузки 100 процентов и 1-х техника с коэффициентом загрузки 81 процент.

Слайд 35

Расчет длительности этапов после оптимизации Редуктор. (работа «К») для этой численности

Расчет длительности этапов после оптимизации

Редуктор. (работа «К»)

для этой

численности

Для работ, параллельно выполняемых техниками,

В символ «К» вносится новое значение 3,2 (вместо 4,8)

Это соответствует использованию группы из 3-х человек ИТР с коэффициентом загрузки 100 процентов и 3-х техников с коэффициентом загрузки 81 процент.

Слайд 36

А,2 2 С,8 В,7 D,5,9 E,3,4 F,5 G,4 H,6 Z,2,5 Д,3

А,2

2

С,8

В,7

D,5,9

E,3,4

F,5

G,4

H,6

Z,2,5

Д,3

Ц,5,5

И,8

I,6

M,3,2

N,4,8

P,2,7

Y,6

T,7,5

S,8,5

U,7

X,5

J,8

K,3,2

L,7,1

Q,4,1

R,6,5

9

9

17

17

32,3

32,3

26,3

26,3

22,9

22,9

18,6

10,6

10,6

3,6

41,3

35,3

35,3

36,9

32,9

32,9

27,9

27,9

18,6

24,5

24,5

48,4

45,4

45,4

42,9

42,9

42,9

36,9

61,9

61,9

53,9

53,9

48,4

37,9

42,9

45,4

45,4

48,4

48,4

53,9

53,9

20,9

29,4

10

29,4

24,4

30,9

30,9

37,9

20,9

18,7

18,7

27,2

27,2

34,7

34,7

40,7

13,2

20,3

20,3

24,4

13,2

36,9

36,9

42,9

18,2

16

10,2

42,9

10

8

13,4

11,2

18,2

16

20,3

24,4

11,2

10

13,2

13,2

20,3

13,4

2

2

10

0

2

4,2

2

10,2

9

24,4

37,9

0

2

30,9

30,9

37,9

Сетевой график после оптимизации

S2 -Критический путь

S1

S1

S1=2+7+ 8+5,9+3,4+5+4+6+2,5+3+5,5+8=60,3
S2=2+8+3,6+7,1+4,1+6,5+7+5+2,5+3+5,5+8=61,9
S3=2+1,6+3,2+4,8+2,7+8,5+7,5+6+2,5+3+5,5+8=59,7

Sср*. = (60,3+61,5+
+59,7)/3=60,5 нед.

Слайд 37

Расчет резервов времени работ в составе проекта, недель.

Расчет резервов времени работ в составе проекта, недель.