Сельхоз-бизнесинкубатор-усадьба

растениеводства и животноводства, машино - тракторной станции, круглогодичного «зеленого» кормового кластера, снабженческо-сбытового кооператива, современного сельского поселения для комфортного проживания и базы агротуризма, для массового активного отдыха и спортивных мероприятий ,созданный на основе интеграции старинных, классических и современных технологиях.

ПОЛНОЕ НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА

Организация заявитель проекта - индивидуальный предприниматель Глава Крестьянского(Фермерского)Хозяйства Шляпников Сергей Викторович.
Сумма проекта - 100 (сто) миллионов рублей.

ПОЛНОЕ НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА

продукта. Например, диетического мяса кролика (сам по себе уникальный продукт) мелкий производитель не тянет (как я).
На сегодня в России промышленным кролиководством занимаются единицы, наполнение рынка на 5%.
Выращиванием брусники и клюквы в промышленных масштабах, аллейным способом, у нас почти ни кто не занимается. Спрос на ягоду большой. При сотрудничестве с компанией - генподрядчиком и заводами -изготовителями - основная реорганизация общей базы за один летний сезон. Т.к. все сооружения 2 модульные легковозводимые это позволит к осени (к концу года) запустить производство - продукция и доход. Это с учетом уже частично проведенных подготовительных работ.
По ягодам - возможность из дармовых (по приобретению) земель при минимальной почвообработке сделать не только доходный бизнес на сроки от 12 до 50 лет, но и дорогой недвижимый капитал.
Вспомогательные и подсобные производства (пчеловодство, кормопроизводство, овощеводство и база отдыха) уменьшают степени риска и повышают доходность. Другими словами, получается из нескольких по сути отдельных, независимых, самодостаточных производств, но в определенной степени взаимосвязанных, хозяйство с развитой инфраструктурой.

млн.руб.
КФХ Шляпников С.В., как стабильно малооборотное хозяйство работающее на малых объемах производства и ведущее реконструкцию своими силами под залог предложить может существующие основные средства (16млн.руб.) и вновь приобретаемые по инвестиционному плану с последующим выкупом у инвестора(по согласованию с ним), т.е. не менее 70% долю в производстве.

РЕЗЮМЕ

- 40,824 814млн.руб..
Коэффициент окупаемости инвестиций на 5-й год - 0,48. В дальнейшем он увеличивается до 1 за один год за счет собственных средств, т.е. срок окупаемости проекта РР = 6,6 года.
NPV (чистая текущая стоимость доходов) на конец 5-го года становится равным = 0, а со следующего года > 0.
IRR (внутренняя ставка доходности проекта) = 14,4%. MIRR(модифицированная ставка доходности проекта) = 9,7%.
Чистые активы, после достижения срока окупаемости - возрастают до 122,657млн.руб. и далее идут по возрастающей.
В начале 7-го периода приступаем к реализации второго этапа проекта. Хотя, по согласованию с инвестором-партнером, возможна частичная реализация некоторых пунктов из второго этапа, т.к. эти пункты не требуют каких-либо вложений, зато повышают доходную часть первого этапа.

Например: привлечение, на контрактной основе , местного населения к производству продукции (спрос на продукцию с частного подворья-велик).

чистыми технологиями и производством натуральных, диетических и витаминных продуктов , а самое главное недорогих по стоимости, пользующихся повышенным спросом как на территории страны ,так и за ее пределами. Проект способствует развитию сельских территорий на абсолютно новом ,высоком современном уровне.

Наш полный контроль (ветеринарный, фитосанитарный) обеспечивает безопасность продукции, «Зеленые» технологии в производстве способствуют сохранению и преумножению природных ресурсов.

Привлечение в проект ,на втором этапе, до 1000 человекосемей из ближайших населенных пунктов на контрактной основе

Снижение безработицы и оттока в города молодежи

Обеспечение работой возрастную категорию от 45 и выше

Повышение уровня жизни сельского населения в финансовом плане, также на бытовом и культурном уровнях

чистый доход 11 323,355 тыс.руб. Из суммы чистого дохода 6 889,75 тыс.руб. пойдут на подготовительные работы следующего периода, оставшаяся сумма, состоящая в основном из средств возврата по госпрограмме, в расчет не берется и может быть использована в досрочном возврате инвестиций.

1 год

чистой прибыли 14 561,63 тыс.руб. пойдут на подготовительные работы следующего периода, сумма 905,55 тыс.руб. идет на возврат инвестиций.

2 год

примечание: исходя из гарантированной минимальной прибыли 2-го года проекта видно, что они перекрывают необходимые инвестиции и затраты на весенние полевые и прочие предсезонные подготовительные работы . Из чего следует , что ранее запрашиваемые инвестиции на 3-й год для базы по выращиванию клюквы и брусники, в сумме 7 721,90тыс.руб. , можно отменить. И на эту же сумму уменьшить общий объем инвестиций.

Из суммы чистой прибыли 7 021,4 тыс.руб. пойдет на подготовительные работы следующего периода, остальные 17 913,414 тыс.руб. – на возврат инвестиций.

прибыли 7 021,4 тыс.руб. пойдут на подготовительные работы следующего периода, оставшиеся 27 083,414 тыс.руб. на возврат инвестиций.

4 год

суммы чистой прибыли
7 021,4 тыс.руб. пойдут на подготовительные работы следующего периода, оставшиеся 33 803,414 на возврат инвестиции. И так далее при минимальном развитии основной базы проекта.

В результате предполагаемая общая сумма инвестиционных вложений только в основную базу проекта составляет
96 436,73 тыс. руб. на весь период реконструкции хозяйства. А учитывая примерную стоимость ягодоуборочной техники—100 млн.руб..