Содержание
- 2. Основные этапы разработки ПО Анализ и описание требований к ПО Планирование выполнения проекта разработки ПО Разработка
- 3. Проектом называется совокупность распределенных во времени мероприятий или работ, направленных на достижение поставленной цели. Отличия процесса
- 4. Свойства Проекта: Проект всегда имеет четко определенные Цель, начало и конец исполняется командой использует материальные ресурсы
- 5. Цель выражается в получении некоторого результата. Достижение этого результата означает успешное завершение и окончание проекта Начало
- 6. Управление проектом Управление проектом (Project Management - PM) – это наука и искусство руководства и координации
- 7. Ключевой категорией, участвующей в процессе управления проектами, являются ограничения. Известный закон Лермана гласит: "Любую техническую проблему
- 8. Работы по управлению проектом Управление проектом включает следующие виды работ: планирование проекта; мониторинг хода выполнения проекта;
- 9. Планирование выполнения проекта разработки ПО Планирование работ это наиболее важная часть работ по управлению проектом. Основные
- 10. Без детального планирования невозможно отслеживать и оперативно управлять ходом выполнения проекта. Никакое количество технических усилий, приложенных
- 11. Входные данные планирования Входными данными для планирования проекта разработки ПО являются: спецификация требований к ПО (СТПО);
- 12. Процесс планирования проекта Выявление требований Выявление рисков Контроль-ные точки и результаты Определение календарного плана > Планировщик
- 13. Задачи решаемые в ходе планирования проекта Оценка трудоемкости проекта. Планирование сроков выполнения проекта и состава исполнителей.
- 14. Оценка трудоемкости Для планирования проекта разработки ПО важным обязательным условием является общая оценка трудоемкости (объема работ)
- 15. Т.к. основными затратами на выполнение проекта являются усилия разработчиков ПО (и сл-но их зарплата), то стоимость
- 16. Подходы к оценке трудоемкости Нисходящий подход к оценке трудоемкости оценка основывается на размере проекта; трудоемкость рассчитывается,
- 17. Нисходящий подход. Формула оценка трудоемкости проекта разработки ПО определение трудоемкости на основе размера проекта: Т =
- 18. Источники затрат проекта Для оценки влияния других факторов используется до 15 разных показателей проекта, называемых -
- 19. Таблица коэффициентов трудоемкости для разных источников затрат
- 20. Восходящий подход Вначале определяются основные единицы ПО (компоненты или модули), которые должны быть разработаны в проекте.
- 21. Поэтапное описание метода Выявление в системе модулей и классификация их на простые, средние и сложные. Определение
- 22. Управление командой проекта Состав команды определяется опытом и уровнем коллектива, особенностями проекта, применяемыми технологиями и уровнем
- 23. Проектировщик - это функция проектирования архитектуры высокого уровня и контроля ее выполнения. В небольших командах функция
- 24. Разработчик – роль, ответственная за непосредственное создание конечного продукта. Помимо собственно программирования (кодирования) в его функции
- 25. · Тестировщик – роль, ответственная за удовлетворение требований к продукту (функциональных и нефункциональных). В функции тестировщика
- 26. Инженер по качеству. o Составление плана качества. План качества включает все мероприятия по повышению качества (на
- 27. Технический писатель или разработчик пользовательской (и иной) документации как части программного продукта. Функциями технического писателя являются:
- 28. Модели управления командой Административная модель (теория X) Властная пирамида – решения принимаются сверху-вниз. Четкое распределение ролей
- 29. Управление проектом состоит из: структурного и календарного планирования и оперативного управления Структурное планирование заключается в разбиении
- 30. Схема составления диаграммы календарного плана работ Выявление работ Спецификация требований к ПО Выявление зависимостей работ Оценка
- 31. Управление ресурсами При разработке графика проекта нужно выполнить следующие действия: Уточнить имеющуюся структуру работ проекта для
- 32. Пример сетевой диаграммы проекта
- 33. PERT-диаграмма (PERT — program evaluation and review technique, техника оценки и обзора программ). Часто различий между
- 34. Сетевые и PERT-диаграммы используются для планирования продолжительности проекта и выделения критических путей — последовательностей работ от
- 35. Расписание работ удобно изображать с помощью диаграмм Ганта (Gantt chart). Эта диаграмма показывает и связи между
- 36. На следующем шаге (после вынесения предварительной оценки трудоемкости и продолжительности работ) нужно привязать их к имеющемуся
- 37. Промежуточные результаты Специальным видом КТ является создание промежуточного результата (ПР, deliverable) – некоторого продукта, который передается
- 38. Контрольные отметки Анализ осуществимости Анализ требований Разработка прототипа Проектная проработка Специфицирование требований Отчет Пользовательские требования Проект
- 39. Планирование управления рисками Программный проект является сложным мероприятием, которое требует создание ПО высокого качества в заданные
- 40. Основные понятия управления рисками Риск это возможность подвергнуться повреждению или поражению. Т.е., риск предполагает, что существует
- 41. Управление рисками Схема процесса управления рисками Определение рисков. Определяются возможные риски для проекта, для разрабатываемого продукта
- 42. Основные риски и методы управления ими
- 43. Анализ рисков Существует три категории стратегий управления рисками: Стратегии предотвращения рисков. Согласно этим стратегиям следует проводить
- 44. Показатели рисков
- 46. Скачать презентацию