Инновации и контроллинг: теория и практика в России. Лекция 4

Август 20, 2022

Главная
Юриспруденция
Инновации и контроллинг: теория и практика в России. Лекция 4

Содержание

2. Идея Гутенберга Согласно указаниям одной кельнской хроники, первые опыты Гутенберга по изобретению книгопечатания относятся к 1440
3. Гутенберг- автор инновационной идеи книгопечатания, но памятник во Франкфурте на Майне - установлен троим гражданам (изобратателю,
4. Троица инноваций Фаусту удалось бы, может быть, лишить Гутенберга в глазах потомства заслуженного им бессмертия и
5. Признание тройственности инновации Памятник во Франкфурте-на-Майне поставлен Гутенбергу в четырехсотлетний юбилей возникновения идеи в 1840 году.
6. Мифы инновационного менеджмента Во многих предприятиях существует много инновационной романтики и отсутствует ориентация на рынок: Инновации
7. Институализации инновационой деятельности в МГТУ им. Н.Э.Баумана Магистратура(Специалитет) на экономическом факультете - Образование и знания Центр
8. Великие идеи управленческих инноваций ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Более 150 лет назад в Императорском Техническом Училище(МВТУ-МГТУ им.Н.Э. Баумана)
9. Генезис идеи контроллинга ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ В недавнем прошлом Управление охватывало на предприятии традиционные сферы деятельности: снабжение,
10. Выводы по анализу ситуации ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Рост объемов и сложности управленческой деятельности уже не позволяет строить
11. Миссия контроллинга Помочь предприятиям встать на путь перехода от «ремесленного» к профессиональному менеджменту, реализуя при этом
12. Что такое контроллинг? ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Контроллинг - не контроль Контроллинг - не аудит и не внутренний
13. Различные аспекты определений контроллинга ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Этимологический Контроллинг (в латинском, английском, французском, немецком языках) – надзор,
14. Продолжение ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Философский Контроллинг – философия и образ мышления работников, основанные на понимании необходимости рационального
15. Авторское определение контроллинга ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Концептуально-функциональный аспект Контроллинг - ориентированная на перспективу и основанная на измерении
16. Продолжение ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Научный Контроллинг – научная дисциплина, занимающаяся разработкой теоретических и методологических основ построения технологий
17. Основные задачи контроллеров ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Контроллеры обеспечивают прозрачность стратегии, результатов оперативной деятельности предприятия Контроллеры координируют отдельные
18. Что должны и не должны делать контроллеры? ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Контроллеры не планируют и не бюджетируют, они
19. Эволюция концепций контроллинга Регистрационная Учетно-аналитическая Внутрифирменная интеграционная Координационно-навигационная Стратегическая навигация Оптимизация интересов Stakeholder (в рамках концепции
20. Краткий исторический экскурс: Весна 1991 г. – начало проекта по внедрению контроллинга на АО «Мовен» совместно
21. Эволюция понимания сущности контроллинга в России
22. Эволюция контроллинга Время, годы Ступени развития концепции контроллинга 1920 1990 1980 1970 1960 1950 1940 1930
23. Выводы: Методики создания систем контроллинга носят в основном описательный характер. Структура работ и функции контроллеров постоянно
24. Результаты ответов на вопрос о наличии службы контроллинга на крупных, средних и малых предприятиях России 40
25. Результаты ответов на вопрос о важности функций контроллинга на крупных, средних и малых предприятиях России 50
26. Лидеры в области внедрения контроллинга Предприятия черной и цветной металлургии Примеры: Евразхолдинг; Русал; Северсталь Предприятия Росатома
27. Лидеры в области внедрения контроллинга (Продолжение) Предприятия финансовой сферы Примеры: Банк Москвы, Русский Южный Банк, Предприятия
28. Признаки успешности контроллинга • • • • • • удовлетворение менеджеров от результатов деятельности контроллеров заметно
29. Типичные ошибки современного контроллинга • • • • Чрезмерное увлечение учетно-контрольными и аналитическими функциями на основе
30. Типичные ошибки (Продолжение) • • • • Неоправданное стремление к всеохватности в сфере учета и анализа
31. Пирамида контроллинга Решения Менеджер и контроллер Отчетность и аналитическая информация для подготовки и принятия управленческих решений
32. Проблемы контроллинга как науки об измерениях ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Создание общей теории измерения в социально- экономических системах
33. Области и направления развития контроллинга ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Разработка технологий управления не текущим состоянием предприятия, а потенциалом
34. Отечественные ресурсы для развития теории и ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ практики контроллинга Профессиональное объединение ученых и практиков в
35. Отечественная и зарубежная литература по ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ контроллингу на русском языке Дайле А. Практика контроллинга. -
36. продолжение ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Малышева Л.А. Управление организационными изменениями на основе контроллинга. – Екатеринбург: Институт экономики УрО
37. Решение о создании: Международный Симпозиум по контроллингу 10 ноября 2000 г. Структура ОК: Институт Контроллинга (научные
38. Основные цели: Обеспечение обмена профессиональной информацией и коммуникаций среди специалистов, занимающихся проблемами разработки и внедрения контроллинга,
40. Скачать презентацию

Слайд 2

Идея Гутенберга
Согласно указаниям одной кельнской хроники, первые опыты Гутенберга по изобретению

книгопечатания относятся к 1440 году - в городе Страсбурге.
Собственно задача Гутенберга состояла лишь в том, чтобы разрезать голландские доски на отдельные
буквы... Из этой идеи возникло и само книгопечатание.
Гутенберг придумал вырезать на деревянных
столбиках литеры (изображение буквы) и соединять их в типографский набор. В этом его заслуга. Несмотря на всю свою кажущуюся простоту, эта гениальная идея повела к великим результатам.

Слайд 3

Гутенберг- автор инновационной идеи книгопечатания, но памятник во Франкфурте на Майне -

установлен троим гражданам (изобратателю, финансисту-купцу,
модернизатору)
История успешной инновации: отдельные буквы вместо
досок и переписывания книг

Слайд 4

Троица инноваций
Фаусту удалось бы, может быть, лишить Гутенберга в глазах потомства

заслуженного им бессмертия и присвоить себе славу изобретения книгопечатания,
если бы молодой Шеффер не сделал следующей надписи на одной книге, напечатанной в Майнце в 1505 году и посвященной императору Максимилиану: "В 1450 году в Майнце изобретено талантливым Гутенбергом удивительное типографское искусство, которое впоследствии было улучшено и
распространено в потомстве трудами Фауста и
Шеффера".

Слайд 5

Признание тройственности инновации
Памятник во Франкфурте-на-Майне поставлен Гутенбергу в четырехсотлетний юбилей возникновения идеи в

1840 году.
Гутенберг со своими коллегами и участниками инновационного процесса: Фаустом и
Шеффером, изображен во весь рост,

Слайд 6

Мифы инновационного менеджмента
Во многих предприятиях существует много инновационной
романтики и отсутствует ориентация

на рынок:
Инновации возникают в исследовательских лабораториях или отделах разработки versus Там вознтикают идеи, прототипы, экспериментальные образцы
В инновациях очень важна креативность versus важна
реализуемость (каждый шаг после идеи дороже десятикратно
предыдущего шага: опытный образец, прототип, серия , дифузия)
Малые предприятия хороший спринтер инноваций versus плохой финалист
Инновации не всегда продукт высокой науки и технолдогии
Инноваторы – это не экранные герои, это обычные люди, настойчивые профессионалы и системные работники

Слайд 7

Институализации инновационой деятельности в МГТУ им. Н.Э.Баумана
Магистратура(Специалитет) на экономическом
факультете - Образование и знания
Центр

инноваций и молодежного предпринимательства- Обсуждение идей, бизнес-планирование, встречи с инвесторами и т.п.
Студенческое научно-техническое общество (СНТО) –
Навыки выполнения НИР по реальным проектам
НИИ в структуре Научно-учебных комплексов – Работа с бизнесом по договорам, включая и реализацию инновационных решений из СНТО и Центра инноваций

Слайд 8

Великие идеи управленческих инноваций
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
Более 150 лет назад в Императорском Техническом

Училище(МВТУ-МГТУ им.Н.Э. Баумана) была выдвинута и реализована идея отделения учебных мастерских от
мастерских (цехов)завода. Вместо обучения «вприглядку» - наглядные пособия (коллекции) по обучению наилучшим способам (технологиям) выполнения работ
Фредерик Тейлор более ста лет назад отделил подготовку работ от рабочего, выделив «институт» функциональных мастеров
Анри Файоль (французский инженер и управленец) около 100 лет назад ставил вопрос о выделении управленческой деятельности в самостоятельный объект исследования
«невозможно управлять крупным предприятием,
руководствуясь только навыками, традицией, здравым
смыслом и купеческим нюхом»

Слайд 9

Генезис идеи контроллинга
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
В недавнем прошлом
Управление охватывало на предприятии традиционные сферы

деятельности: снабжение, производство, сбыт, НИОКР, кадры,бухучет.
Сегодня
Кроме этих сфер менеджеры предприятия управляют: нематериальными активами (бренды, патенты, лицензии ), логистическими цепочками, инвестициями в другие компании, кредиторскими и дебиторскими задолженностями,
казначейскими операциями, рисками, страхованием, и т.п., а
также взаимодействуют с рынками денег и капитала.
В большинстве случаев менеджеры самостоятельно разрабатывают отдельные технологии управления, и сами же их применяют. Это не профессиональный менеджмент

Слайд 10

Выводы по анализу ситуации
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
Рост объемов и сложности управленческой деятельности уже

не позволяет строить системы управления, ориентированные лишь на опыт, навыки и искусство отдельных менеджеров
На предприятиях осознают, что управление – самостоятельный вид деятельности, требующий соответствующих технологий для реализации функций управления
Менеджеры объективно нуждаются в управленческом сервисе
В наиболее продвинутых предприятиях этот сервис
возлагается на службы контроллинга, которые занимаются разработкой управленческих технологий и передачей их руководителям функциональных подразделений для применения в своей работе.

Слайд 11

Миссия контроллинга
Помочь предприятиям встать на путь перехода от
«ремесленного» к профессиональному менеджменту, реализуя

при этом принцип разделения проектирования технологий
управления и реализации функции управления
Отделить «управленцев» от разработки технологий управления.
(Управленцы могут принимать участие в выборе или
разработке технологий управления, но не они принимают
окончательное решение о том, какими будут технологии)

ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ

Слайд 12

Что такое контроллинг?
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
Контроллинг - не контроль
Контроллинг - не аудит и не внутренний
контроль и не

ревизия
Контроллинг - не часть бухгалтерского
учета и не синоним
управленческого учета
Контроллинг - не анализ финансово-
хозяйственной деятельности
Контроллинг - не Автоматизированная
Система Управления
Предприятием (АСУП)

Слайд 13

Различные аспекты определений контроллинга
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
Этимологический
Контроллинг (в латинском, английском, французском, немецком языках)

– надзор, наблюдение, управление, руководство, регулирование, контролирование, проверка
Поведенческий по отношению к руководству
Контроллинг – сервисная (навигационная) функция, помогающая менеджеру в достижении поставленных целей (Контроллер –лоцман, штурман у командира корабля)
Концептуально-инструментальный
Контроллинг – предоставление руководству методов, инструментов, образцов мышления и информации для осуществления процессов планирования и контроля, а

также интеграции и координации этих процессов между

всеми функциональными подразделениями
Институциональный

Контроллинг – структурное подразделение в организации,
выполняющее функции контроллинга

Слайд 14

Продолжение
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
Философский
Контроллинг – философия и образ мышления работников, основанные на понимании необходимости

рационального использования ресурсов, синхронизации и гармоничного сочетания интересов сотрудников , клиентов (заинтересованных лиц) и предприятия, с целью обеспечения его долгосрочного существования и развития
Морально-этический
Контроллинг – «экономическая совесть» предприятия

Слайд 15

Авторское определение контроллинга
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
Концептуально-функциональный аспект
Контроллинг - ориентированная на перспективу и
основанная на измерении

факта система информационно- аналитической и методической поддержки менеджмента в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений, обеспечивающая координацию и интеграцию подразделений и сотрудников по достижению

поставленных целей
Инструментально-технологический

Контроллинг – разработка и предоставление руководству эффективных технологий реализации функций управления, т.е. создание организационно-методического комплекса
методов, методик и инструментов, обеспечивающих надежное достижение целей, поставленных руководством

Слайд 16

Продолжение
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
Научный
Контроллинг – научная дисциплина, занимающаяся разработкой теоретических и методологических основ

построения технологий управления социально- экономическими системами.
Объект изучения контроллинга - методы, методики и инструменты экономики , организации производства,
планирования, учета и отчетности, контроля, анализа и выработки управленческих решений
Предмет контроллинга – теория, методы и инструменты
измерения в социально-экономических системах для целей управления (Ракурсы измерения: ресурсы, функциональные области, процессы, элементы системы управления)

Слайд 17

Основные задачи контроллеров
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
Контроллеры обеспечивают прозрачность стратегии,
результатов оперативной деятельности предприятия
Контроллеры координируют

отдельные цели, планы и
бюджеты и организуют систему отчетности по предприятию в целом, ориентированную на будущее
Контроллеры обеспечивают информационно –методический сервис руководству на всех фазах и по всем функциям управления
Контроллеры поддерживают и развивают систему контроллинга
Контролеры – внутренние консультанты руководителей по экономике предприятия
Контролеры составляют и интерпретируют итоговую отчетность для менеджеров и собственников

Слайд 18

Что должны и не должны делать контроллеры?
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
Контроллеры не планируют и

не бюджетируют, они разрабатывают методики, процедуры и регламенты и процессов планирования и бюджетирования
Контроллеры не занимаются учетом и управлением
затрат, они разрабатывают систему управления затратами и структуру информационного обеспечения учета затрат (логистика данных)
Контроллеры не занимаются контролем за реализацией планов и бюджетов, они разрабатывают методы, методики и алгоритмы контроля
Контроллеры не занимаются измерением и анализом отклонений, они предоставляют соответствующие методики и процедуры

Слайд 19

Эволюция концепций контроллинга
Регистрационная
Учетно-аналитическая
Внутрифирменная интеграционная
Координационно-навигационная
Стратегическая навигация
Оптимизация интересов Stakeholder
(в рамках концепции Corporate Governance)

Слайд 20

Краткий исторический экскурс:
Весна 1991 г. – начало проекта по внедрению контроллинга

на АО «Мовен» совместно со специалистами из Германии
Первая половина 90-х годов – начало разработок и внедрения систем контроллинга в российских банках
После дефолта 1998 г. – активизация промышленных предприятий в сфере совершенствования управления
Вторая половина 90-х – внедрение систем управленческого учета, центров ответственности, бюджетирования
Начало 21 века – приходит понимание контроллинга как системы информационной поддержки менеджмента

Слайд 21

Эволюция понимания сущности контроллинга в России

Слайд 22

Эволюция контроллинга
Время, годы
Ступени развития концепции
контроллинга
1920
1990
1980
1970
1960
1950
1940
1930
2010
2000
Регистра- ционная
Учетно-аналитическая
Внутрифирменной интеграции
Координационно- навигационная
Стратегической навигации
Оптимизации интересов заинтересованных

лиц

У ровень 2-й. Структурный контроллинг

У ровень 1-й.
Формирования парадигмы (исходной концептуальной схемы) контроллинга

Моделирования и оптимизации СК

У ровень 3-й.
Параметрический контроллинг

Слайд 23

Выводы:
Методики создания систем контроллинга носят в основном
описательный характер.
Структура работ и функции

контроллеров постоянно изменяются. Наблюдается устойчивая тенденция уменьшения учетно-регистрационных работ и увеличения объема работ по внутреннему консультированию, возникают новые направления работ контроллеров по стратегической навигации, работ с заинтересованными группами.
Пройден концептуальный этап развития контроллинга и происходит
интенсивное развитие структурного контроллинга.
Актуальным становится строгое структурное и процессное описание системы контроллинга как сложной системы.
Работа в этом направлении является основой для перехода к
параметрическому контроллингу.

Слайд 24

Результаты ответов на вопрос о наличии службы контроллинга на крупных, средних

и малых предприятиях России

40
35
30
25
20
15
10
5
0
Крупн. Средн. Малые

Да
Нет, функции исп. Другой отдел
Нет, функции исп. Другое лицо
Нет
Не знаем что это такое

Слайд 25

Результаты ответов на вопрос о важности функций
контроллинга на крупных, средних и

малых предприятиях России

50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0

Крупн.

Средн.

Малые

Инф.анал План.
Коорд. Контр. Учет.

Слайд 26

Лидеры в области внедрения контроллинга
Предприятия черной и цветной металлургии
Примеры: Евразхолдинг; Русал;

Северсталь
Предприятия Росатома
Примеры: Чепецкий механ. завод, Техснабэкспорт
Предприятия машиностроения и приборостроения Примеры: Рязанский приборостроительный завод; Красный пролетарий , ЛОМО
Предприятия электроэнергетики
Примеры: Белгородэнерго, Свердловсэнерго, Кубаньэнерго

Слайд 27

Лидеры в области внедрения контроллинга
(Продолжение)
Предприятия финансовой сферы
Примеры: Банк Москвы, Русский Южный

Банк,
Предприятия торговли
Примеры: Русьимпорт, Перекресток
Транспортные и строительные компании
Примеры: Сургутгазпром, КОНТИ
Предприятия сферы образования
Примеры: ВГУЭС, МИПК Уральского университета

Слайд 28

Признаки успешности контроллинга
•
•
•
•
•
•
удовлетворение менеджеров от результатов деятельности
контроллеров заметно растет;
появляется взаимное доверие,

возрастает объем совместных работ и коммуникаций;
становится заметным улучшение результатов работы подразделений, пользующихся услугами контроллеров; руководство подразделений предприятия в своей
оперативной деятельности чаще обращается к услугам контроллеров;
служба контроллинга получает более высокий
иерархический уровень в организационной структуре предприятия и расширяется спектр решаемых задач;
контроллеры становятся признанными партнерами
менеджеров;
повсюду на предприятии говорят о хорошей и полезной работе подразделения контроллинга.

Слайд 29

Типичные ошибки современного контроллинга
•
•
•
•
Чрезмерное увлечение учетно-контрольными и аналитическими функциями на основе

вторичной информации
Фокусирование внимания на затратах и жесткий контроль бюджетов
Контроллеры мало занимаются проблемами доходов и
рисков
Контроллеры перегружают руководителей избыточной текущей информацией, что мешает перспективному
мышлению
Внедрение контроллинга начинается без предварительного анализа достоверности нормативно- справочной базы и организационно-технологического уровня бизнес процессов

Слайд 30

Типичные ошибки (Продолжение)
•
•
•
•
Неоправданное стремление к всеохватности в сфере учета и анализа
Встраивание

контроллинга как подразделения в структуру финансово-аналитической, планово-экономической,
контрольно-ревизионной и др. службы
Попытки внедрения системы контроллинга по технологии
«снизу- вверх»
Недостаточное внимание вопросам обучения
контроллингу будущих «пользователей» услуг этой службы, т.е. руководителей функциональных подразделений, на этапе внедрения системы
контроллинга
Внедрение системы контроллинга рассматривается как дополнительные обязанности к текущей работе для сотрудников существующих подразделений, а не как самостоятельный сложный проект

Слайд 31

Пирамида контроллинга
Решения
Менеджер и контроллер
Отчетность и аналитическая информация для подготовки и принятия

управленческих решений

Планирование и бюджетирование. Измерение, анализ и оценка отклонений

Расчет по видам затрат

Расчет затрат по местам возникновения

Расчет затрат по продуктам, клиентам, регионам

Маркетинг

Сбыт

Инновационная деятельность
Философия и образ мышления менеджеров с ориентацией на долгосрочное существование и развитие предприятия ( взгляд как собственника)

Основные бизнес- процессы
Финансирование Закупки Производство Научная организация труда и производства

Ошибка

Желате льно

Слайд 32

Проблемы контроллинга как науки об измерениях
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
Создание общей теории измерения в

социально- экономических системах
Разработка новых методов, методик и инструментов измерения

Разработка методов, обеспечивающих единство и точность

измерений
Обеспечение сопоставимости измерений
Разработка системы формирования эталонных показателей

результативности функционирования социально- экономической системы
Стандартизация и унификация методов и методик
измерения в рамках страны и на международном уровне
(без решения этой задачи невозможна полноценная
интеграция предприятий различных стран)

Слайд 33

Области и направления развития контроллинга
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
Разработка технологий управления не текущим состоянием

предприятия, а потенциалом его развития («измерять

потенциал»)
Функциональная диверсификация: проникновение

контроллинга в функциональные области : контроллинг маркетинга, логистики, IT, инноваций, проектов

Расширение координационно-интеграционных задач в

области стратегического планирования и контроля
Увеличение доли затрат времени контроллеров на выполнение консалтинговых услуг для менеджеров
Охват новых областей: страхование, больницы,

муниципалитеты, организации культуры и спорта, церкви

Слайд 34

Отечественные ресурсы для развития теории и
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
практики контроллинга
Профессиональное объединение ученых и практиков

в области контроллинга – НП «Объединение контроллеров» (Москва)- основано в 2000 г.
( отделения в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Краснодаре)
Научно-практический журнал «Контроллинг» (с 2001г.)
Подготовка специалистов по направлениям «Контроллинг в организации» и «Контроллинг промышленных
предприятий», а также МВА-контроллинг в ряде вузов страны
Совместная лаборатория ЦЭМИ РАН и МГТУ им. Н.Э.Баумана «Экономико-математические методы в контроллинге» (основана в 2005 г.)
Подготовка аспирантов в рамках специальности 08.00.05 (пункт 15.27 – Теория и методология контроллинга на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах)

Слайд 35

Отечественная и зарубежная литература по
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
контроллингу на русском языке
Дайле А. Практика

контроллинга. - М.: Финансы и статистика, 2001
Дедов О.А. Управление экономической адаптацией промышленного предприятия.- Екатеринбург, Институт экономики УрО РАН, 2002
Контроллинг: учебник /Под. Ред. А.М.Карминского и С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2006
Контроллинг в бизнесе: методологические и практические
основы построения контроллинга в организациях /А.М. Карминский, Н.И.Оленев, А.Г.Примак, С.Г.Фалько.- М.: Финансы и статистика, 2003.
Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003.
Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование /Horvath&Partners . – М.:
Альпина Бизнес Букс, 2006.

Слайд 36

продолжение
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
Малышева Л.А. Управление организационными изменениями на основе контроллинга. – Екатеринбург:

Институт экономики УрО РАН, 2004.
Словарь русско-английских терминов по контроллингу. –
Калуга: «Манускрипт», 2005.
Фалько С.Г., Носов В.М., Контроллинг на предприятии. – М.:
«Знание» России, 1995
Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов.-
М.: Финансы и статистика, 2008
Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я.- М.: Финансы и статистика, 1998
Хан.Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга -
М.:Финансы и статистика, 2005

Слайд 37

Решение о создании: Международный Симпозиум
по контроллингу 10 ноября 2000 г.
Структура ОК:
Институт Контроллинга

(научные разработки и консалтинг)
Учебный сектор (обучение контроллингу корпоративных клиентов и частных лиц)
Журнал «Контроллинг»
Сектор Международных проектов
Центр сертификации ( с октября 2007 г.) Высший орган управления: Общее Собрание
Членов Объединения

Координирующий орган:
Исполнительный орган:

Правление
Дирекция

О БЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ РОССИИ

ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ

Слайд 38

Основные цели:
Обеспечение обмена профессиональной информацией и коммуникаций среди специалистов, занимающихся проблемами

разработки и внедрения контроллинга, а также подготовкой кадров для предприятий и организаций
Содействие повышению уровня профессиональной
квалификации специалистов в области контроллинга
Содействие распространению на предприятиях и в организациях философии и методологии контроллинга с целью повышения эффективности функционирования и роста уровня
конкурентоспособности народного хозяйства России

О БЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ РОССИИ

ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ

Инновации и контроллинг: теория и практика в России. Лекция 4

Содержание

Идея ГутенбергаСогласно указаниям одной кельнской хроники, первые опыты Гутенберга по изобретению

Гутенберг- автор инновационной идеи книгопечатания, но памятник во Франкфурте на Майне -

Троица инновацийФаусту удалось бы, может быть, лишить Гутенберга в глазах потомства

Признание тройственности инновацииПамятник во Франкфурте-на-Майне поставлен Гутенбергу в четырехсотлетний юбилей возникновения идеи в

Мифы инновационного менеджментаВо многих предприятиях существует много инновационнойромантики и отсутствует ориентация

Институализации инновационой деятельности в МГТУ им. Н.Э.БауманаМагистратура(Специалитет) на экономическомфакультете - Образование и знанияЦентр

Великие идеи управленческих инновацийОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВБолее 150 лет назад в Императорском Техническом

Генезис идеи контроллингаОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВВ недавнем прошломУправление охватывало на предприятии традиционные сферы

Выводы по анализу ситуацииОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВРост объемов и сложности управленческой деятельности уже

Миссия контроллингаПомочь предприятиям встать на путь перехода от«ремесленного» к профессиональному менеджменту, реализуя

Что такое контроллинг?ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВКонтроллинг - не контрольКонтроллинг - не аудит и не внутреннийконтроль и не

Различные аспекты определений контроллингаОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВЭтимологическийКонтроллинг (в латинском, английском, французском, немецком языках)

ПродолжениеОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВФилософскийКонтроллинг – философия и образ мышления работников, основанные на понимании необходимости

ПродолжениеОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВНаучныйКонтроллинг – научная дисциплина, занимающаяся разработкой теоретических и методологических основ

Что должны и не должны делать контроллеры?ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВКонтроллеры не планируют и

Краткий исторический экскурс:Весна 1991 г. – начало проекта по внедрению контроллинга

Эволюция понимания сущности контроллинга в России

Выводы:Методики создания систем контроллинга носят в основномописательный характер.Структура работ и функции

Результаты ответов на вопрос о наличии службы контроллинга на крупных, средних

Результаты ответов на вопрос о важности функцийконтроллинга на крупных, средних и

Лидеры в области внедрения контроллингаПредприятия черной и цветной металлургииПримеры: Евразхолдинг; Русал;

Лидеры в области внедрения контроллинга(Продолжение)Предприятия финансовой сферыПримеры: Банк Москвы, Русский Южный

Признаки успешности контроллинга••••••удовлетворение менеджеров от результатов деятельностиконтроллеров заметно растет;появляется взаимное доверие,

Типичные ошибки современного контроллинга••••Чрезмерное увлечение учетно-контрольными и аналитическими функциями на основе

Типичные ошибки (Продолжение)••••Неоправданное стремление к всеохватности в сфере учета и анализаВстраивание

Пирамида контроллингаРешенияМенеджер и контроллерОтчетность и аналитическая информация для подготовки и принятия

Проблемы контроллинга как науки об измеренияхОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВСоздание общей теории измерения в

Области и направления развития контроллингаОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВРазработка технологий управления не текущим состоянием

Отечественные ресурсы для развития теории иОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВпрактики контроллингаПрофессиональное объединение ученых и практиков

Отечественная и зарубежная литература поОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВконтроллингу на русском языкеДайле А. Практика

продолжениеОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВМалышева Л.А. Управление организационными изменениями на основе контроллинга. – Екатеринбург:

Решение о создании: Международный Симпозиумпо контроллингу 10 ноября 2000 г.Структура ОК:Институт Контроллинга

Основные цели:Обеспечение обмена профессиональной информацией и коммуникаций среди специалистов, занимающихся проблемами

Похожие презентации

Идея Гутенберга
Согласно указаниям одной кельнской хроники, первые опыты Гутенберга по изобретению

Троица инноваций
Фаусту удалось бы, может быть, лишить Гутенберга в глазах потомства

Признание тройственности инновации
Памятник во Франкфурте-на-Майне поставлен Гутенбергу в четырехсотлетний юбилей возникновения идеи в

Мифы инновационного менеджмента
Во многих предприятиях существует много инновационной
романтики и отсутствует ориентация

Институализации инновационой деятельности в МГТУ им. Н.Э.Баумана
Магистратура(Специалитет) на экономическом
факультете - Образование и знания
Центр

Великие идеи управленческих инноваций
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
Более 150 лет назад в Императорском Техническом

Генезис идеи контроллинга
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
В недавнем прошлом
Управление охватывало на предприятии традиционные сферы

Выводы по анализу ситуации
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
Рост объемов и сложности управленческой деятельности уже

Миссия контроллинга
Помочь предприятиям встать на путь перехода от
«ремесленного» к профессиональному менеджменту, реализуя

Что такое контроллинг?
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
Контроллинг - не контроль
Контроллинг - не аудит и не внутренний
контроль и не

Различные аспекты определений контроллинга
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
Этимологический
Контроллинг (в латинском, английском, французском, немецком языках)

Продолжение
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
Философский
Контроллинг – философия и образ мышления работников, основанные на понимании необходимости

Продолжение
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
Научный
Контроллинг – научная дисциплина, занимающаяся разработкой теоретических и методологических основ

Что должны и не должны делать контроллеры?
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
Контроллеры не планируют и

Краткий исторический экскурс:
Весна 1991 г. – начало проекта по внедрению контроллинга

Выводы:
Методики создания систем контроллинга носят в основном
описательный характер.
Структура работ и функции

Результаты ответов на вопрос о важности функций
контроллинга на крупных, средних и

Лидеры в области внедрения контроллинга
Предприятия черной и цветной металлургии
Примеры: Евразхолдинг; Русал;

Лидеры в области внедрения контроллинга
(Продолжение)
Предприятия финансовой сферы
Примеры: Банк Москвы, Русский Южный

Признаки успешности контроллинга
•
•
•
•
•
•
удовлетворение менеджеров от результатов деятельности
контроллеров заметно растет;
появляется взаимное доверие,

Типичные ошибки современного контроллинга
•
•
•
•
Чрезмерное увлечение учетно-контрольными и аналитическими функциями на основе

Типичные ошибки (Продолжение)
•
•
•
•
Неоправданное стремление к всеохватности в сфере учета и анализа
Встраивание

Пирамида контроллинга
Решения
Менеджер и контроллер
Отчетность и аналитическая информация для подготовки и принятия

Проблемы контроллинга как науки об измерениях
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
Создание общей теории измерения в

Области и направления развития контроллинга
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
Разработка технологий управления не текущим состоянием

Отечественные ресурсы для развития теории и
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
практики контроллинга
Профессиональное объединение ученых и практиков

Отечественная и зарубежная литература по
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
контроллингу на русском языке
Дайле А. Практика

продолжение
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
Малышева Л.А. Управление организационными изменениями на основе контроллинга. – Екатеринбург:

Решение о создании: Международный Симпозиум
по контроллингу 10 ноября 2000 г.
Структура ОК:
Институт Контроллинга

Основные цели:
Обеспечение обмена профессиональной информацией и коммуникаций среди специалистов, занимающихся проблемами