Содержание
- 2. Нормативно-правовая основа Развитие стратегического законодательства в РФ
- 3. Нормативно-правовая основа Развитие стратегического законодательства в РФ
- 4. Нормативно-правовая основа Развитие стратегического законодательства в РФ
- 5. Нормативно-правовая основа Развитие стратегического законодательства в РФ
- 6. «Незаконнорожденные» документы в 2008-2011 годах
- 7. Нормативно-правовая основа Указ Президента РФ от 7 мая 2012 г. N 596 «О долгосрочной государственной экономической
- 8. 172-ФЗ «О стратегическом планировании в РФ» Ключевые моменты: заменяет Закон о государственном прогнозировании и программах социально-экономического
- 9. 172-ФЗ «О стратегическом планировании в РФ» Ключевые моменты: определены полномочия участников СП на федеральном уровне: главы
- 10. 172-ФЗ «О стратегическом планировании в РФ» Ключевые моменты: предусмотрена обязательная государственная регистрация документов СП в специальном
- 11. 172-ФЗ «О стратегическом планировании в РФ»
- 12. «Региональный» аспект областного закона «О стратегическом планировании в Архангельской области»
- 13. Областной закон от 29.06.2015 № 296-18-ОЗ «О стратегическом планировании в Архангельской области» Участники стратегического планирования (статья
- 14. Областной закон от 29.06.2015 № 296-18-ОЗ «О стратегическом планировании в Архангельской области» Полномочия Архангельского областного Собрания
- 15. Областной закон от 29.06.2015 № 296-18-ОЗ «О стратегическом планировании в Архангельской области» Полномочия Губернатора Архангельской области
- 16. Областной закон от 29.06.2015 № 296-18-ОЗ «О стратегическом планировании в Архангельской области» Полномочия Правительства Архангельской области
- 17. Областной закон от 29.06.2015 № 296-18-ОЗ «О стратегическом планировании в Архангельской области» Полномочия уполномоченного исполнительного органа
- 18. Областной закон от 29.06.2015 № 296-18-ОЗ «О стратегическом планировании в Архангельской области» Стратегия социально-экономического развития Архангельской
- 19. Областной закон от 29.06.2015 № 296-18-ОЗ «О стратегическом планировании в Архангельской области» План мероприятий по реализации
- 20. Областной закон от 29.06.2015 № 296-18-ОЗ «О стратегическом планировании в Архангельской области» Мониторинг и контроль реализации
- 21. «Муниципальный» аспект 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации»
- 22. 172-ФЗ «О стратегическом планировании в РФ» Статья 6. Полномочия органов местного самоуправления в сфере стратегического планирования
- 23. 172-ФЗ «О стратегическом планировании в РФ» Статья 9. Участники стратегического планирования 3. Участниками стратегического планирования на
- 24. 172-ФЗ «О стратегическом планировании в РФ» Статья 11. Документы стратегического планирования МО стратегия социально-экономического развития муниципального
- 25. 172-ФЗ «О стратегическом планировании в РФ» Статья 11. Документы стратегического планирования последовательность и порядок разработки документов
- 26. 172-ФЗ «О стратегическом планировании в РФ» Глава 12. МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ ДОКУМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Результаты
- 27. «Муниципальный» аспект областного закона «О стратегическом планировании в Архангельской области»
- 28. Областной закон от 29.06.2015 № 296-18-ОЗ «О стратегическом планировании в Архангельской области» Муниципальный аспект Статья 1.
- 29. Областной закон от 29.06.2015 № 296-18-ОЗ «О стратегическом планировании в Архангельской области» Муниципальный аспект Статья 2.
- 30. Областной закон от 29.06.2015 № 296-18-ОЗ «О стратегическом планировании в Архангельской области» Муниципальный аспект Статья 4.
- 31. Областной закон от 29.06.2015 № 296-18-ОЗ «О стратегическом планировании в Архангельской области» Муниципальный аспект Статья 6.
- 32. Областной закон от 29.06.2015 № 296-18-ОЗ «О стратегическом планировании в Архангельской области» Муниципальный аспект Статья 10.
- 33. Областной закон от 29.06.2015 № 296-18-ОЗ «О стратегическом планировании в Архангельской области» Муниципальный аспект Статья 13.
- 34. Областной закон от 29.06.2015 № 296-18-ОЗ «О стратегическом планировании в Архангельской области» Муниципальный аспект Статья 20.
- 35. Взаимодействие с региональным уровнем при разработке муниципальных документов стратегического планирования
- 36. Статистика документов перспективного планирования муниципальных районов и городских округов Программы социально-экономического развития 8 Стратегии развития 3
- 37. Система документов перспективного планирования Программы социально-экономического развития Стратегии развития Комплексные инвестиционные планы моногородов Документы перспективного планирования
- 38. 1 2 3 4 5 Формы взаимодействия ОМСУ и исполнительных органов власти Архангельской области (постановление от
- 39. Виды стратегического менеджмента
- 40. 4,9 11,7 Стратегическое управление – это управленческая деятельность, связанная с постановкой целей и задач организации и
- 41. Объекты стратегического управления 1. Организации 2. Стратегические хозяйственные подразделения (СХП), или бизнес-единицы 3. Функциональные зоны организации
- 42. Предмет стратегического управления 1. Проблемы, прямо связанные с генеральными целями территории. 2. Проблемы и решения, связанные
- 43. Принципы стратегического управления Перспективность Приоритетность Реализуемость Поэтапность Комплексность
- 44. 4,9 46,6 11,7 Перспективность Приоритетность Реализуемость Поэтапность Комплексность Стратегическое управление ориентировано на долгосрочную перспективу. Последствия принимаемых
- 45. 4,9 46,6 11,7 Перспективность Приоритетность Реализуемость Поэтапность Комплексность Необходимо последовательно придерживаться выбранной стратегии, подчиняя свои тактические
- 46. 4,9 46,6 11,7 Перспективность Приоритетность Реализуемость Поэтапность Комплексность При постановке долгосрочных целей и определении стратегии их
- 47. 4,9 46,6 11,7 Перспективность Приоритетность Реализуемость Поэтапность Комплексность Внедрение стратегии в жизнь происходит поэтапно: решение долгосрочных
- 48. 4,9 46,6 11,7 Перспективность Приоритетность Реализуемость Поэтапность Комплексность Всесторонний анализ и учет информации позволяют своевременно реагировать
- 49. 4,9 46,6 11,7 Цикл стратегического управления
- 50. 166,4 4,9 46,6 качества видения Стратегическое видение Функция стратегического видения - четкое видение перспективы, при котором
- 51. 166,4 Миссия Формулирует взаимосвязь организации / территории и внешней среды Формулировка миссии содержит описание трех элементов:
- 52. 4,9 46,6 11,7 Миссия Стратегия развития Архангельской области - 2030 Обеспечение высокого уровня благосостояния населения и
- 53. Видение и миссия (шкала времени) Видение Конкретная дата, Показатели, Качества Миссия
- 54. 166,4 Стратегический анализ Анализ стейкхолдеров SNW-анализ Модель конкурентных сил М.Портера SWOT PEST
- 55. 166,4 4,9 46,6 Стратегический анализ Стратегический анализ внешнего окружения Стратегический анализ внутренней среды Интересы населения
- 56. 4,9 46,6 Стратегический анализ Анализ внешней среды Внешняя среда – это не только среда за пределами
- 57. 166,4 PEST-анализ PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political),
- 58. PEST-АНАЛИЗ - ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ ВЫЯВЛЕНИЯ ВЛИЯНИЯ АСПЕКТОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ выполняется по схеме «фактор — объект исследования
- 59. ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ: политические (Р): какие возможности и угрозы для бизнеса создает динамика политической ситуации; каковы главные
- 60. 1 этап: определение весовых коэффициентов а) групп факторов (в пределах «1») б) каждого из выявленных факторов
- 61. РЕЗУЛЬТАТЫ PEST-АНАЛИЗА факторы группируются по силе влияния факторы группируются по степени вероятности изменения в рамках стратегического
- 62. PEST-анализ
- 63. 4,9 46,6 Стратегический анализ Анализ внутренней среды Внутренняя среда — это та часть общей среды, которая
- 64. SNW-анализ (адаптация для территории) Элементы внутренней среды для SNW анализа Общая стратегия Бизнес стратегии Оргструктура Финансы
- 65. SNW-АНАЛИЗ ЦЕЛЬ: выявить конкурентные позиции территории и определить стратегические направления его развития позволяет оценить сильные, нейтральные
- 67. РЕЗУЛЬТАТЫ SNW-АНАЛИЗА группы факторов, которые являются: слабыми нейтральными сильными сторонами исследуемой территории
- 68. СУЩНОСТЬ SWOT-АНАЛИЗА SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды объекта
- 69. КОНЕЧНАЯ ЦЕЛЬ SWOT-АНАЛИЗА Определение перспективных целей и задач развития (фирмы, страны, региона, муниципального образования пр.). Иными
- 70. ОБЪЕКТЫ SWOT-АНАЛИЗА Фирмы, организации Отрасли экономики Города Регионы Муниципальные образования Политические партии Отдельные персоны Т.Е. –
- 71. ВИЗУАЛЬНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ Внутренние по отношению к объекту Внешние по отношению к объекту
- 72. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ - ключевые особенности социально-экономической системы (региона или муниципального образования), которые предоставляют дополнительные возможности для
- 73. СЛАБЫЕ СТОРОНЫ - отсутствие чего-то важного и необходимого для дальнейшего социально-экономического развития региона, либо такие особенности
- 74. ВОЗМОЖНОСТИ- это благоприятные обстоятельства, которые могут быть использованы для получения преимущества по сравнению с другими аналогичными
- 75. УГРОЗЫ (РИСКИ) - события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на региона или муниципальное образование. Например:
- 76. ГРУППЫ ФАКТОРОВ ДЛЯ РАССМОТРЕНИЯ Экономико-географические Природно-ресурсные Социально-трудовые Демографические Экономические Научно-технические (инновационные) Экологические Инфраструктурные Национально-культурные Международные Политические
- 77. ГРАФИЧЕСКИЙ ИТОГ SWOT-АНАЛИЗА Составить таблицу (слайд 6), либо сделать список факторов по каждому блоку анализа (сильные
- 82. ВЫВОДЫ ПО ИТОГАМ SWOT-АНАЛИЗА формулируются в ходе ответов на следующие вопросы: Как органы власти могут воспользоваться
- 83. АНАЛИЗ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН Заинтересованная сторона – это любая группа или индивид, способные влиять на достижение цели
- 85. Анализ заинтересованных сторон Схема заинтересованных сторон Линиями обозначены основные отношения между заинтересованными лицами Плюсами и минусами
- 86. 166,4 Стратегия – взгляд в будущее? Будущее предопределено?
- 87. Стратегия – взгляд в будущее? Будущее - ВАРИАТИВНО!
- 88. Стратегия, основанная на сценариях: быстрые и кардинально изменяющиеся условия; неопределенное будущее, предсказать которое невозможно, в том
- 89. Сценарии — это описание альтернативных условий, в которых можно воспроизвести сегодняшние решения. Это не прогнозы. И
- 90. Построение сценариев – гибкость стратегического планирования
- 91. Техника сценарного планирования Сценарии — это описание возможного развития событий в будущем; они выявляют логику, стоящую
- 92. Техника сценарного планирования Шаг 1. «Увидеть решение» Принятие судьбоносных решений (стратегический выбор) Стоит ли строить новый
- 93. Техника сценарного планирования Шаг 3. Определение движущих сил (driving forces) Необходимо выявить движущие силы макросреды: социальные
- 94. Техника сценарного планирования Шаг 5. Выявить критические неопределенности Следует оценивать движущие силы и факторы влияния: 1)
- 95. Техника сценарного планирования Шаг 7. Анализ возможных управленческих решений Должна ли стратегия предприятия учитывать сразу все
- 96. Техника сценарного планирования Критерии«хороших» сценариев В контексте основной задачи Достаточно просты Интерактивно представлены Не должны отбираться
- 97. Построение сценариев – гибкость стратегического планирования
- 98. Построение сценариев – гибкость стратегического планирования
- 99. Построение сценариев – гибкость стратегического планирования
- 101. Рост качества жизни Архангельская область сегодня Рост инвестиционной привлекательности Инерционные темпы роста инвестиционной привлекательности Инерционный путь
- 102. Виды целей
- 103. SMART-ЦЕЛИ
- 105. ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ
- 106. Дерево целей
- 107. Каскадирование целей Под каскадированием понимается построение стратегических карт/целевых деревьев для структурных подразделений Компании (в горизонтальном и
- 108. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ «Лучше быть агентом изменений, чем их жертвой» Тони Блэр, премьер – министр Великобритании (1997-2007)
- 109. Стратегические изменения Выполнение стратегии ориентировано на решение трех задач: Во-первых, это установление приоритетности среди административных задач.
- 110. Стратегические изменения По своей «силе» изменения классифицируют следующим образом: 1) Перестройка организации предполагает фундаментальное изменение организации.
- 111. Инструменты реализации
- 113. Скачать презентацию