Структура отдела корпоративной коммуникации

Август 11, 2022

Главная
Юриспруденция
Структура отдела корпоративной коммуникации

Содержание

2. Корпоративные функции КМ 2 Среди функций корпоративного КМ особо выделяют следующие: 1. Коммуникационная безопасность. 2. Защита
3. 7 условий по С. Блэку 3 Полная и правдивая информация, направленная сверху вниз, снизу вверх и
4. Использование матричной структуры 4 Компания разрабатывает и ведет крупные заказы; Компания занимается инновационной деятельностью, так как
5. Главный недостаток матричной системы 5 При сокращении числа уровней, которое в свою очередь позволяет установить прямую
6. Организация консультационной фирмы 6 Слияния компаний и диверсификации их деятельности. Когда происходит процесс слияния компаний, необходимо
7. Организация консультационной фирмы 6 3. Консультативная фирма позволяет более эффективно использовать организационные ресурсы. Инвестиции компании в
8. Организация консультационной фирмы 6 6. Один из наиболее сложных этапов работы консультативной фирмы связан с переименованием
10. Скачать презентацию

Слайд 2

Корпоративные функции КМ
2
Среди функций корпоративного КМ особо выделяют следующие:
1. Коммуникационная безопасность.
2.

Защита бизнеса
3. Проведение целевых акций.
4. Коммуникационная этичность и легитимность

Слайд 3

7 условий по С. Блэку
3
Полная и правдивая информация, направленная сверху вниз,

снизу вверх и от сотрудника к сотруднику;
Атмосфера доверия между работником и работодателем;
Условия труда, безопасные и безвредные для здоровья;
Достойное вознаграждение;
Отсутствие конфликтов;
Удовлетворенность работой;
Гордость за свою организацию и уверенность в будущем.

Слайд 4

Использование матричной структуры
4
Компания разрабатывает и ведет крупные заказы;
Компания занимается инновационной деятельностью,

так как продвигаемый продукт быстро устаревает;
Организация выполняет сложный проект, требующий специалистов различного профиля;
Заказчиком обозначены жесткие сроки реализации.

Слайд 5

Главный недостаток матричной системы
5
При сокращении числа уровней, которое в свою очередь

позволяет установить прямую связь с информационными источниками и создать соответствующие коммуникационные каналы.
При создании устойчивых к искажению управленческих сообщений, формулировка которых проста и понятна каждому исполнителю.
При установлении определенного порога коммуникационных искажений, пропорционального количеству занятых в проекте руководителей подразделений.

Слайд 6

Организация консультационной фирмы
6
Слияния компаний и диверсификации их деятельности. Когда происходит процесс

слияния компаний, необходимо поставить широкую общественность в известность о направлениях бизнеса. Если в кампании происходят структурные и иные изменения консультативная фирма позволит ей сохранить положительный имидж, старую целевую аудиторию.
Кадровых изменений, расширения или сокращения. Цель консультативной фирмы в этом случае – организация корпоративного СМИ, посвященного кампании, сотрудникам, которое поможет создать правильные внутри корпоративные отношения и определенный имидж среди клиентов и заказчиков.

Слайд 7

Организация консультационной фирмы
6
3. Консультативная фирма позволяет более эффективно использовать организационные ресурсы.

Инвестиции компании в различные проекты должны широко освещаться. Это свидетельство того, что кампания не стоит на месте, а активно развивается. Разнообразие услуг тоже служит серьезным преимуществом для организации.
4. Консультативная фирма может грамотно и красиво представить историю организации. Информация будет подана таким образом, чтобы подчеркнуть надежность и основательность кампании. Особенно эффективна деятельность консультативных фирм в сфере образования, недвижимости, банковском деле.
5. Возможности консультативной фирмы по работе с различными лидерами мнений придадут больший вес проводимой кампании.

Слайд 8

Организация консультационной фирмы
6
6. Один из наиболее сложных этапов работы консультативной фирмы

связан с переименованием кампании. Для увеличения степени позитивного восприятия нового названия необходима грамотная работа, учитывающая все нюансы. Такая деятельность в коммуникационной сфере под силу только узким специалистам.
7. КФ позволяет выработать стратегию защиты бренда. С увеличением количества подделок на мировом рынке крупные кампании используют внешнего консультанта, который помогает обеспечить поддержание и сохранения бренда.

Структура отдела корпоративной коммуникации

Содержание

Корпоративные функции КМ2Среди функций корпоративного КМ особо выделяют следующие:1. Коммуникационная безопасность.2.

7 условий по С. Блэку3Полная и правдивая информация, направленная сверху вниз,

Использование матричной структуры4Компания разрабатывает и ведет крупные заказы;Компания занимается инновационной деятельностью,

Главный недостаток матричной системы5При сокращении числа уровней, которое в свою очередь

Организация консультационной фирмы6Слияния компаний и диверсификации их деятельности. Когда происходит процесс

Организация консультационной фирмы63. Консультативная фирма позволяет более эффективно использовать организационные ресурсы.

Организация консультационной фирмы66. Один из наиболее сложных этапов работы консультативной фирмы

Похожие презентации