Содержание
- 2. Аутсо́рсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника/ресурса) — передача организацией на основании договорапередача организацией на
- 4. Эпизодический, случайный характер Ограниченное начало и конец Проф поддержка отдельных систем и инфраструктуры Длительный контракт (1год)
- 5. установка, сопровождение ПО; обслуживание информационных систем создание веб-ресурсов обеспечение антивирусной безопасности и защиты оптимизация работы компьютера
- 6. Причины востребованности IT-аутсорсинга в необходимости: увеличения конкурентных преимуществ надёжной и эффективной IT-инфраструктуре использования дорогих вычислительных комплексов
- 7. Преимущества IT-аутсорсинга Повышение эффективности процесса Профессиональная команда решает ваши задачи Скорость Большая база знаний и опыта
- 8. Мировой рынок экспортного программирования Более $100 млрд. в год Лидер IT-аутсорсинга ИНДИЯ – 43% всех заказов
- 9. Крупнейшие игроки Tata Consultancy Services 100 представи-тельств в 32 странах мира 24 000 сотрудников. Годовой оборот
- 10. Характеристика индийского IT-рынка значительная численность квалифицированных кадров местная рабочая сила стоит дешевле, чем в развитых странах
- 11. Китай. Сходства с Индией. Ресурс дешевой рабочей силы Рост IT-компаний поддерживается увеличением выпускников ВУЗов соответствующих специальностей.
- 12. Объем мирового рынка IT-услуг в 2006 году составил около $626 млрд США – $160 млрд Западной
- 13. Темпы роста рынка IT-аутсорсинга за последние 5 лет составляют в среднем 58%. Около 70% компаний-потребителей IT-услуг
- 15. Прогнозы группа из пяти быстро развивающихся стран: Бразилия, Россия, Индия, Китай
- 16. Причины Замедление темпов экономического роста в развитых странах ЭТО ВЫЗЫВАЕТ увеличение рынка IT-аутсорсинга и экспортного программирования
- 17. Следствие В стремлении снизить издержки, западные компании все чаще прибегают к услугам IT-компаний в Индии, Китае,
- 18. * - Материалы с сайта www.outsourcing.ru
- 20. Зачем ставить на аутсорсинг? Сокращение времени внедрения Качество Стоимость Риски Привнесение новых знаний извне Фокусировка на
- 21. Если есть столько веских причин, по которым можно передать задачи на аутсорсинг, то почему многие компании
- 22. Причины, по которым компании не ставят на аутсорсинг Страх потерять контроль над ситуацией Миф о том,
- 23. На самом деле ни одна из этих причин не является достаточно веской, чтобы не использовать аутсорсинг.
- 24. Самое главное, что вам может дать аутсорсинг – позволить сосредоточиться на решении ваших стратегических задач, связанных
- 26. Скачать презентацию