Содержание
- 3. План менеджмента План менеджмента считается наиболее важным разделом, так как от качества управления будет зависеть успех
- 4. При написании этого раздела бизнес-плана рекомендуется представить схемы управления с расшифровкой функциональных обязанностей каждого работника и
- 5. Согласно многочисленным исследованиям факторов, обусловливающих банкротство мелких предприятий, 89% неудач их хозяйственной деятельности объясняется непродуманной структурной
- 6. В организационном плане должны найти отражение следующие вопросы: - организационная структура (перечень всех должностей с указанием
- 7. Функции аппарата управления реализуются через применение различных методов: • экономических – воздействие на коллектив при помощи
- 8. Линейная структура управления предприятием
- 9. Функциональная структура управления
- 10. Линейно-функциональная (штабная) структура управления
- 11. Программно-целевая (матричная) структура управления
- 12. Задание 1 Фирма «Альфа» расположена в городе Северный (регион П), где и сосредоточены основные потребители ее
- 13. Вопросы: 1.Постройте схему существующей организационной структуры фирмы «Альфа». 2.К какому типу организационной структуры ее можно отнести?
- 14. Для определения отрасли, в которой работает предприятие, необходимо выполнить два последовательных шага: 1) определить три-четыре основные
- 15. Необходимо оценить возможные характеристики отрасли, в которой собирается работать предприятие: • размер рынка и потенциал его
- 16. Чтобы определить возможности успеха организации, руководители оценивают факторы успеха: 1. Факторы, связанные с технологией: • опыт
- 17. 3. Факторы, связанные с маркетингом: • хорошо развитая сеть дилеров и дистрибьютеров; • наличие своего фирменного
- 18. 4. Факторы, связанные с хорошим менеджером: • талантливый высший менеджер; • умение проводить контроль за качеством;
- 20. Развитие предприятия может происходить с ориентацией: • на производство (наращивание выпуска продукции); • сбыт; • рынок
- 21. Расчет численности управленческого персонала осуществляется опытно-статистическими, исследовательскими, расчетными (прямыми и косвенными) методами. Суть опытно-статистических методов заключается
- 22. Состав факторов может быть следующим: X1– годовой объем работ, выполняемых собственными силами; Х2 – то же,
- 23. В качестве видов управленческой деятельности или функций управления приняты: У1 – общее (административное) руководство и оперативное
- 24. В результате обобщения большого количества данных были получены следующие статистические зависимости, по которым рассчитаны нормативы: У1
- 25. Найденная численность управленческого персонала по функциям управления позволяет сформировать штатное расписание:
- 26. Налоги Состав налогов, оплачиваемых предприятием, установлен налоговым кодексом. Объектами налогообложения являются: • доходы (прибыль); • стоимость
- 27. Финансовый план Финансовый план должен дать предпринимателю полную картину: 1) откуда, когда предприятие должно получать деньги;
- 28. Составление финансового плана начинается с прогнозирования продаж (реализации продукции, работ, услуг). Основой для разработки такого прогноза
- 29. К числу плановых и отчетных форм, упомянутых выше, относятся: • оперативные планы (отчеты) за каждый период
- 32. Важно, чтобы каждая фирма независимо от ее величины или вида собственности готовила финансовые расчеты ежемесячно. Финансовые
- 33. • прибыль – это не наличные деньги; существует определенное время между датами продажи и поступления денег
- 34. При планировании важно грамотно рассчитать себестоимость продукции, которая состоит: 1) из затрат на подготовку и освоение
- 35. Всю себестоимость делят на две части: прямые и накладные расходы. Прямые расходы можно непосредственно отнести на
- 38. Инвестиции и основные элементы производственных издержек, определенные в предыдущих разделах плана, сводятся в финансовом плане с
- 40. Оборотный капитал означает финансовые средства, необходимые для эксплуатации объекта в соответствии с его производственной программой. Оборотный
- 43. В финансовом плане целесообразно рассчитать следующие показатели рентабельности, характеризующие эффективность управления предприятием: 1) прибыль на вложенный
- 44. Оценка риска В бизнес-плане следует описать главные проблемы и риск (форс-мажорные обстоятельства), с которыми может столкнуться
- 45. 5) увеличение нормативных сроков поставки материалов, деталей или сырья; 6) затруднения в получении необходимых банковских кредитов,
- 46. Тест по бизнес-плану проекта. 1. Бизнес-план создается для: а) нового предприятия b) уже существующего предприятия с)
- 47. 4. Раздел бизнес-плана «Рынок» составляется в виде а) таблицы b) схемы с) пояснительной записки d)все варианты
- 48. 7. Сколько групп ценовых стратегий выделяют? а) 2 b) 3 с) 4 d) 5 8. Широкий
- 50. Скачать презентацию