Делова карьера менеджера

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Делова карьера менеджера

Содержание

2. Понятие деловой карьеры Деловая карьера – это продвижение работника по ступеням служебной иерархии или последовательная смена
3. Виды деловой карьеры Внутриорганизационная карьера -предполагает прохождение всех ступеней карьерного роста (обучение, поступление на работу, профессиональный
4. Виды деловой карьеры Вертикальная карьера предполагает подъем с одной ступени структурной иерархии на другую. Происходит повышение
5. Этапы деловой карьеры
6. Этапы карьеры менеджера Построение деловой репутации и карьеры менеджера начинается в момент его найма. Новому сотруднику
7. Этапы карьеры менеджера Необходимо отметить, что карьера менеджера в организации - это не обязательно непрерывное восхождение
8. Этапы карьеры менеджера Всякий процесс в организации должен оцениваться с точки зрения его эффективности. Последний этап
9. Контроль за процессом Менеджер должен не только получать новые знания и навыки, но и благополучно использовать
10. Управление деловой карьерой Управление деловой карьерой -- это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организации по планированию,
11. Правила развития деловой карьеры -Не теряйте время на работу с безынициативным, неперспективным руководителем; - Расширяйте свои
12. - Как только у вас появится убеждение, что необходимо уволиться - увольняйтесь; - Думайте об организации
13. Планирование и контроль деловой карьеры Планирование и контроль деловой карьеры заключаются в том, что с момента
15. Скачать презентацию

Слайд 2

Понятие деловой карьеры
Деловая карьера – это продвижение работника по ступеням служебной

иерархии или последовательная смена занятий как в рамках отдельной организации, так и на протяжении всей жизни, а также восприятие человеком этих этапов.

Слайд 3

Виды деловой карьеры
Внутриорганизационная карьера -предполагает прохождение всех ступеней карьерного роста (обучение,

поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию) в рамках одной организации.
Межорганизационная карьера - предполагает, что работник проходит все ступени карьерного роста в разных организациях. Она может быть специализированной и неспециализированной.

Слайд 4

Виды деловой карьеры
Вертикальная карьера предполагает подъем с одной ступени структурной иерархии

на другую. Происходит повышение в должности, которой сопровождается ростом оплаты труда.
Горизонтальная карьера — вид карьеры. Который предполагает перемещение в другую функциональную область, расширение и усложнение задач или смену служебной роли в рамках одного уровня структурной иерархии, сопровождаемые увеличением оплаты труда.
Ступенчатая карьера — вид карьеры — совмещающий элементы вертикальной и горизонтальной карьеры. Ступенчатая карьера встречается довольно часто и может принимать как внутриорганизационные, так и межорганизационные формы.

Слайд 5

Этапы деловой карьеры

Слайд 6

Этапы карьеры менеджера
Построение деловой репутации и карьеры менеджера начинается в момент

его найма. Новому сотруднику необходимо определить перспективы его развития в данной организации, возможности карьерного роста. Это и есть первый этап управления его деловой карьерой.
Второй этап - это составление индивидуального плана развития карьеры менеджера. Теперь составляется перечень позиций, которые менеджер может занимать в процессе продвижения и карьерного роста.

Слайд 7

Этапы карьеры менеджера
Необходимо отметить, что карьера менеджера в организации - это

не обязательно непрерывное восхождение вверх. Она подразумевает и перемещения по горизонтали из одного структурного подразделения в другое. Можно предположить, что следующим этапом управления деловой карьерой сотрудника станет реализация плана развития карьеры. Такой план подразумевает ротацию по должностям и различные стажировки.

Слайд 8

Этапы карьеры менеджера
Всякий процесс в организации должен оцениваться с точки зрения

его эффективности. Последний этап управления деловой карьерой менеджера - оценка эффективности данного процесса. Оценивать эффективность управления деловой карьерой менеджера можно, используя следующие показатели:
- повышение эффективности управления компанией;
- повышение производительности;
- снижение текучести персонала;
- соотношение сотрудников, принятых на ключевые должности извне, с теми, кто «вырос» до такой должности в стенах организации;
- работа над новыми проектами, как фактор создания инновационной атмосферы в организации.

Слайд 9

Контроль за процессом
Менеджер должен не только получать новые знания и навыки,

но и благополучно использовать их в своей ежедневной работе. Следовательно, нужны некие инструменты контроля за этим процессом.
Оценивать можно параллельно с обычной аттестацией или как отдельное мероприятие. Результаты покажут, насколько менеджер был успешен за истекший период времени, на что стоит обратить внимание, планируя его дальнейшую карьеру. Часто оценка проводится совместно непосредственным руководителем и службой управления персоналом.

Слайд 10

Управление деловой карьерой
Управление деловой карьерой -- это комплекс мероприятий, проводимых кадровой

службой организации по планированию, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации.

Слайд 11

Правила развития деловой карьеры
-Не теряйте время на работу с безынициативным, неперспективным

руководителем;
- Расширяйте свои знания, приобретайте новые навыки;
- Заранее готовьте себя к более высокой должности, которая вскоре станет (или уже стала) вакантной;
- Познайте и оцените других людей, важных для вашей карьеры
- Составьте план на сутки и на всю неделю (обязательно выделите время для любимых занятий); Помните одно из главных правил: чтобы эффективно управлять своей деловой карьерой, необходимо составлять личные планы;
- Не забывайте, все в жизни меняется: окружающая среда, рынок, организация, сам человек, его знания, умения и навыки; Для карьеры очень важно - оценить эти изменения;
- Решения в области карьеры почти всегда являются компромиссом между вашими интересами и интересами организации, между вашими желаниями и реальностью;

Слайд 12

- Как только у вас появится убеждение, что необходимо уволиться -

увольняйтесь; - Думайте об организации как о рынке труда, но и не забывайте о внешнем рынке труда; - В поисках новой работы надейтесь прежде всего на себя, хотя и от помощи организации в данном вопросе отказываться не стоит; - Никогда не живите прошлым: во-первых, прошлое не вернешь, во-вторых, прошлое отражается в нашей памяти не таким, каким оно было на самом деле.

Слайд 13

Планирование и контроль деловой карьеры
Планирование и контроль деловой карьеры заключаются в

том, что с момента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с работы необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест.
Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.

Делова карьера менеджера

Содержание

Понятие деловой карьерыДеловая карьера – это продвижение работника по ступеням служебной

Виды деловой карьерыВнутриорганизационная карьера -предполагает прохождение всех ступеней карьерного роста (обучение,

Виды деловой карьерыВертикальная карьера предполагает подъем с одной ступени структурной иерархии

Этапы деловой карьеры

Этапы карьеры менеджераПостроение деловой репутации и карьеры менеджера начинается в момент

Этапы карьеры менеджераНеобходимо отметить, что карьера менеджера в организации - это

Этапы карьеры менеджераВсякий процесс в организации должен оцениваться с точки зрения

Контроль за процессомМенеджер должен не только получать новые знания и навыки,

Управление деловой карьеройУправление деловой карьерой -- это комплекс мероприятий, проводимых кадровой

Правила развития деловой карьеры-Не теряйте время на работу с безынициативным, неперспективным