Содержание
- 2. 1. Сущность, цели и задачи диагностики предприятия. Сущность диагностики деятельности организации состоит в установлении и изучении
- 3. Контроль – составная часть управления объектами и процессами с целью проверки соответствия фактического состояния объекта желаемому.
- 4. Контроль — это функция управления. Контроллинг — это система оценки. Анализ — это метод исследований. Диагностика
- 5. Сущность диагностики управления предприятием включает исследование совокупности технологических, социально-экономических, правовых, экологических и иных процессов формирования, построения
- 6. Цель диагностики деятельности организации – повышение эффективности ее деятельности на основе системного изучения и исследования функционирования
- 7. Предметом диагностики деятельности организации является анализ производственных и экономических результатов, системы менеджмента, финансового состояния, результатов социального
- 8. Субъектом диагностики деятельности организации могут выступать органы государственной власти, научно-исследовательские институты, фонды, центры, общественные организации, средства
- 9. Диагностика включает: исследование совокупности технологических, социально-экономических, правовых, экологических и иных процессов формирования, построения и функционирования систем
- 10. 2. Виды диагностики
- 11. По объекту Структурная диагностика основана на декомпозиции изучаемого объекта и изучении структурных характеристик его элементов. Функциональная
- 12. Основной смысл и принцип управленческой диагностики состоит в том, что без оценки состояния (статика на момент
- 13. По периодичности проведения выделяют: Систематическая диагностика предполагает постоянное исследование изменений технико-экономического состояния предприятия. Эпизодическая (точечная) диагностика
- 14. По форме оценки результатов: Количественная диагностика исходит из необходимости определения количественных характеристик технико-экономического состояния предприятия. Цель
- 15. По особенности проведения: Факторная диагностика основана на определении и детальной оценке каждой причины, каждого фактора, которые
- 16. 3. Этапы процесса диагностики предприятия
- 18. Направления ситуационного анализа предприятия
- 19. Направления организационно-управленческого анализа
- 20. Направления финансово-экономического анализа
- 21. Направления производственно-хозяйственного анализа
- 24. Скачать презентацию