Динамика развития группы

Содержание

Слайд 2

Выделяются четыре основные стадии развития группы: первичного объединения; разъединения; вторичного объединения;

Выделяются четыре основные стадии развития группы:
первичного объединения;
разъединения;
вторичного объединения;
консолидации или возникновения коллектива

как сложной системы групповых процессов и взаимодействий.
Слайд 3

Стадия первичного объединения Стадия первичного объединения – это стадия недавно возникшей

Стадия первичного объединения

Стадия первичного объединения – это стадия недавно возникшей и

на начальных этапах своего развития формально существующей рабочей группы.
Решением высшего руководства в ней назначается руководитель, распределяются должностные функции и обязанности, формулируются производственные задачи и цели.
В такой группе люди объединены только формальными отношениями, они знают друг друга, в основном, со стороны деловых качеств и не осведомлены о личных особенностях друг друга.
Слайд 4

Стадия первичного объединения Довольно часто в работающей группе, находящейся на первой

Стадия первичного объединения

Довольно часто в работающей группе, находящейся на первой стадии

развития, постепенно выделяется доминирующее активное «ядро», которое возглавляет лидер. Им может стать как реальный руководитель, имеющий формально-должностной статус, так и неформальный лидер, по тем или иным функциям дополняющий руководителя.
Практически во всех случаях выдвижение неформального лидера в «коллективном ядре» группы связано с наличием серьезных недостатков у формального руководителя. Поэтому разумными являются не ожесточенная борьба с таким неформальным лидером, а поиск конструктивного решения данной социально-психологической проблемы.
Слайд 5

Стадия разъединения Данная стадия начинается тогда, когда происходит постепенная дифференциация социальных

Стадия разъединения

Данная стадия начинается тогда, когда происходит постепенная дифференциация социальных позиций

каждого члена группы. Возникают небольшие группы по два – четыре человека, в каждой из которых выделяется свой лидер. Как правило, возникает также нейтральная группа сотрудников, не примыкающая ни к одной из группировок и занимающая «позицию центра».
Взаимодействия людей в малых группах имеют личностную окраску и возникают на основе общих интересов или взаимного расположения. Довольно часто именно в малых группах происходит обсуждение действий руководителя, его деловых и личностных качеств.
Слайд 6

Стадия вторичного объединения Данная стадия начинается в тот момент, когда подавляющим

Стадия вторичного объединения

Данная стадия начинается в тот момент, когда подавляющим большинством

сотрудников происходит принятие общей групповой морали и общих ценностей. В целом группа уже сложилась и начинает функционировать по своим внутренним законам.
В такой группе обязательно существует ведущая группировка, навязывающая «свою игру» всем остальным работникам. В ней, как правило, есть свои активные члены, колеблющиеся и аутсайдеры. В такой группе есть сотрудники, которых все уважают, и сотрудники, которых никто не уважает. Наконец, в такой группе всегда есть ведущий неформальный лидер.
Слайд 7

Стадия консолидации коллектива Стадия консолидации коллектива, на которой группа превращается в

Стадия консолидации коллектива

Стадия консолидации коллектива, на которой группа превращается в сплоченную

работающую команду единомышленников, партнеров и соратников. Такая группа имеет свой особый социально-психологический микроклимат, свою ауру, свое «лицо».
Такая группа способна улаживать возникающие в ней недоразумения и конфликты собственными средствами. Довольно часто в ней присутствует свой «коллективный дипломат», который успешно разрешает сложности и проблемы, возникающие как между сотрудниками, так и между руководителем и подчиненными.
Слайд 8

Стадия консолидации коллектива В таком объединении существуют также негласные нормы поведения,

Стадия консолидации коллектива

В таком объединении существуют также негласные нормы поведения,

выражающиеся в том, что участники должны вести себя в соответствии с тем, «как принято», и избегать того, что «не принято». Женщины и мужчины стараются соответствовать групповым нормам не только в поведении, но и в манере одежды. Если тот или иной сотрудник допустил вольность и перестал «соответствовать», ему обязательно сделают замечание.
Слайд 9

Стадия консолидации коллектива В консолидированном коллективе групповые ценности доминируют над индивидуальными.

Стадия консолидации коллектива

В консолидированном коллективе групповые ценности доминируют над индивидуальными.

Многие члены группы начинают проявлять осторожность и податливость.
Сотрудники, которые не высказывают своих мнений, со временем начинают испытывать внутреннее напряжение по причине «незаконченного действия». В результате возможны различные варианты их поведения: переход в позицию пассивного и равнодушного человека, внутренний бунт или конфликт или просто увольнение по собственному желанию.