Директор з персоналу ELEKS Software

Август 27, 2022

Главная
Алгебра
Директор з персоналу ELEKS Software

Содержание

2. Мотив — (від фр. motif, від лат. motus — прикметник минулого часу дієслова movēre — рухати(ся))
5. Теорія ієрархії потреб Абрахама Маслоу Теорія мотиваційної гігієни Фредеріка Герцберга Теорія потреб Девіда МакКлеланда
6. самореалізація повага соціальні безпека фізіологічні досягнення статус дружба стабільність їжа реалізація потенціалу статус престиж фірми пенсія
8. Потреба в успіху (досягненнях) Потреба у владі Потреба у приналежності
9. Маслоу Герцберг МакКлеланд
11. Інформаційна революція Прозорість, швидкість, мобільність Покоління Y Вибір – “не кнут чи пряник” а “гора чи
12. Візія Ціль Діалог Оцінка Свобода Підтримка Розвиток Особистість керівника
13. Візія People who develop a vision control their own life and destiny. With no vision, your
14. Ціль Планування; Приоритети; ефективна робота вимагає значно менше енергії, ніж рішення декількох завдань одночасно без завершення
15. Діалог рівність зрілість довіра спільне творення відповідальність нарративи
16. Оцінка адекватність оцінки важливість зворотнього зв'язку
17. Свобода простір для творення і інновацій можливість самореалізації для всіх членів команди включаючи керівника
18. Підтримка друзі та близькі, які розділяють або розуміють ваші погляди спільноти людей, близьких за цінностями Керівник
19. Розвиток делегування відповідальність провали (невдачі) - вміння переживати невдачі і приймати такий досвід за позитивний -
20. Усвідомлення починати з себе парадоксальна теорія змін розвиток через усвідомлення емоційний інтелект
21. Конструктивний зворотний зв'язок Зміцнення впевненості в своїх силах Стимулювання професійного зростання Організація зовнішніх умов Особистість і
22. Мотивування команди, а не кожного працівника Пробудження страху Застосування похвали за виключні результати Застосування одноманітних стимулів
23. Розвивайте особистість як власний ресурс Комунікуйте Розвивайте співробітників Кар'єра = професійні навики Успіх = особистість
25. Скачать презентацию

Слайд 2

Мотив — (від фр. motif, від лат. motus — прикметник минулого

часу дієслова movēre — рухати(ся)) — багатозначний термін, що використовується у двох головних значеннях: Внутрішня рушійна сила, що спонукає людину до дії; Фрагмент загальної картини або об'єкта, що багаторазово повторюється з деякими змінами. В основі мотиву лежить потреба. Мотивація (мотивування, актуалізація мотивів) – сукупність дій, впливів як людей так і середовища, що призводять до підсилення мотиву, та як наслідок, до дій, що задовільняють потребу.

Слайд 3

Слайд 4

Слайд 5

Теорія ієрархії потреб Абрахама Маслоу Теорія мотиваційної гігієни Фредеріка Герцберга Теорія потреб Девіда

МакКлеланда

Слайд 6

самореалізація
повага
соціальні
безпека
фізіологічні
досягнення
статус
дружба
стабільність
їжа
реалізація потенціалу
статус
престиж фірми
пенсія
зарплата

Слайд 7

Слайд 8

Потреба в успіху (досягненнях)
Потреба у владі
Потреба у приналежності

Слайд 9

Маслоу Герцберг МакКлеланд

Слайд 10

Слайд 11

Інформаційна революція
Прозорість, швидкість, мобільність
Покоління Y
Вибір – “не кнут чи пряник” а

“гора чи пряник”

Слайд 12

Візія
Ціль
Діалог
Оцінка
Свобода
Підтримка
Розвиток
Особистість керівника

Слайд 13

Візія
People who develop a vision control their own life and destiny.

With no vision, your life and destiny are controlled by outside forces.

Слайд 14

Ціль
Планування;
Приоритети;
ефективна робота вимагає значно менше енергії,
ніж рішення декількох завдань одночасно

без завершення кожного з них.

Слайд 15

Діалог
рівність
зрілість
довіра
спільне творення
відповідальність
нарративи

Слайд 16

Оцінка
адекватність оцінки
важливість зворотнього зв'язку

Слайд 17

Свобода
простір для творення і інновацій
можливість самореалізації
для всіх членів команди включаючи

керівника

Слайд 18

Підтримка
друзі та близькі, які розділяють або розуміють ваші погляди
спільноти людей, близьких

за цінностями
Керівник
Команда
дотримання балансу життя/робота
підтримку можна ПРОСИТИ і БРАТИ - керівник теж людина , а не універсальний механізм ,що працює 24/7

Слайд 19

Розвиток
делегування
відповідальність
провали (невдачі)
- вміння переживати невдачі і приймати такий досвід за позитивний

- зменшує страх перед майбутнім і дає впевненість і незалежність
можливість працювати поряд з “гуру”

Слайд 20

Усвідомлення
починати з себе
парадоксальна теорія змін
розвиток через усвідомлення
емоційний інтелект

Слайд 21

Конструктивний зворотний зв'язок
Зміцнення впевненості в своїх силах
Стимулювання професійного зростання
Організація зовнішніх умов
Особистість

і життєвий приклад

Слайд 22

Мотивування команди, а не кожного працівника
Пробудження страху
Застосування похвали за виключні результати
Застосування

одноманітних стимулів
Ігнорування ознак демотивації

Слайд 23

Директор з персоналу ELEKS Software

Содержание

Мотив — (від фр. motif, від лат. motus — прикметник минулого

Теорія ієрархії потреб Абрахама Маслоу Теорія мотиваційної гігієни Фредеріка Герцберга Теорія потреб Девіда

самореалізаціяповагасоціальнібезпекафізіологічнідосягненнястатусдружбастабільністьїжареалізація потенціалустатуспрестиж фірмипенсіязарплата

Потреба в успіху (досягненнях)Потреба у владіПотреба у приналежності

Маслоу Герцберг МакКлеланд

Інформаційна революціяПрозорість, швидкість, мобільністьПокоління YВибір – “не кнут чи пряник” а

ВізіяЦільДіалогОцінкаСвободаПідтримкаРозвитокОсобистість керівника

ВізіяPeople who develop a vision control their own life and destiny.

ЦільПланування;Приоритети;ефективна робота вимагає значно менше енергії, ніж рішення декількох завдань одночасно

Діалогрівністьзрілістьдовіраспільне твореннявідповідальністьнарративи

Оцінка адекватність оцінкиважливість зворотнього зв'язку

Свобода простір для творення і інноваційможливість самореалізаціїдля всіх членів команди включаючи

Підтримкадрузі та близькі, які розділяють або розуміють ваші поглядиспільноти людей, близьких

Розвитокделегуваннявідповідальністьпровали (невдачі)- вміння переживати невдачі і приймати такий досвід за позитивний

Усвідомленняпочинати з себепарадоксальна теорія змінрозвиток через усвідомленняемоційний інтелект

Конструктивний зворотний зв'язокЗміцнення впевненості в своїх силахСтимулювання професійного зростанняОрганізація зовнішніх умовОсобистість

Мотивування команди, а не кожного працівникаПробудження страхуЗастосування похвали за виключні результатиЗастосування

Розвивайте особистість як власний ресурсКомунікуйтеРозвивайте співробітниківКар'єра = професійні навикиУспіх = особистість

Похожие презентации