Экономическая мотивация персонала Подготовила: Бондарева Е. Д., гр. МЭ-101

Август 29, 2022

Главная
Алгебра
Экономическая мотивация персонала Подготовила: Бондарева Е. Д., гр. МЭ-101

Содержание

2. Вовлеченность «Вовлеченность способствует созданию условий, при которых сотрудники замотивированы включиться в работу и действительно хотят делать
3. Вовлеченность в цифрах вовлеченность выше 60% Вовлеченность в пределах 45% совокупный доход акционеров в 2.5 раза
4. Вовлеченность в цифрах на каждые $10 тыс., выплачиваемых одному невовлеченному сотруднику, приходится $3,4 тыс. упущенной выгоды
6. Экономическая (материальная) мотивация
7. Экономическая (материальная) мотивация в зависимости от должности
8. Требования к экономической мотивации стимулировать сотрудников на выполнение целей, поставленных руководством компании; быть «экологичной»: сотрудники должны
9. Разработка системы мотивации В ряде случаев в компании может выделяться премиальный фонд на подразделение, который руководитель
10. Схемы начисления дополнительных выплат «кризисный» вариант
12. Скачать презентацию

Слайд 2

Вовлеченность
«Вовлеченность способствует созданию условий, при которых сотрудники замотивированы включиться в работу

и действительно хотят делать свою работу хорошо… В рамках этой концепции гибкость, изменения и непрерывное совершенствование становятся ключевыми атрибутами сотрудника и работодателя в XXI веке».
Профессор Кейти Трасс (Katie Truss)

Слайд 3

Вовлеченность в цифрах
вовлеченность выше 60%
Вовлеченность в пределах 45%
совокупный доход акционеров в

2.5 раза больше

доходы держателей акций в среднем на 28% ниже

Вовлеченные сотрудники

Невовлеченные сотрудники

Операционная прибыль

19,2 %

32,7%

Средние показатели

12
мес

Слайд 4

Вовлеченность в цифрах
на каждые $10 тыс., выплачиваемых одному невовлеченному сотруднику, приходится

$3,4 тыс. упущенной выгоды

Вовлеченные сотрудники

Невовлеченные сотрудники

болеют в среднем 2,7 дня в году

болеют в среднем 6,2 дня в году

Слайд 5

Слайд 6

Экономическая (материальная) мотивация

Слайд 7

Экономическая (материальная) мотивация в зависимости от должности

Слайд 8

Требования к экономической мотивации
стимулировать сотрудников на выполнение целей, поставленных руководством компании;
быть

«экологичной»:
сотрудники должны понимать из чего складывается их доход, какими действиями они могут повлиять на увеличение своей оплаты труда;
быть «прозрачной» для исполнителей, возможность самостоятельного расчета заработка;
сбалансированная схема мотивации сотрудников должна быть выгодной как компании, так и самому сотруднику

Слайд 9

Разработка системы мотивации
В ряде случаев в компании может выделяться премиальный фонд

на подразделение, который руководитель перераспределяет между сотрудниками самостоятельно через систему КТУ (коэффициент трудового участия).

оклад

БОНУСЫ

Слайд 10

Экономическая мотивация персонала Подготовила: Бондарева Е. Д., гр. МЭ-101

Содержание

Вовлеченность«Вовлеченность способствует созданию условий, при которых сотрудники замотивированы включиться в работу

Вовлеченность в цифрахвовлеченность выше 60%Вовлеченность в пределах 45%совокупный доход акционеров в

Вовлеченность в цифрахна каждые $10 тыс., выплачиваемых одному невовлеченному сотруднику, приходится

Экономическая (материальная) мотивация

Экономическая (материальная) мотивация в зависимости от должности

Требования к экономической мотивациистимулировать сотрудников на выполнение целей, поставленных руководством компании;быть

Разработка системы мотивацииВ ряде случаев в компании может выделяться премиальный фонд

Схемы начисления дополнительных выплат«кризисный» вариант

Похожие презентации

Вовлеченность
«Вовлеченность способствует созданию условий, при которых сотрудники замотивированы включиться в работу

Вовлеченность в цифрах
вовлеченность выше 60%
Вовлеченность в пределах 45%
совокупный доход акционеров в

Вовлеченность в цифрах
на каждые $10 тыс., выплачиваемых одному невовлеченному сотруднику, приходится

Требования к экономической мотивации
стимулировать сотрудников на выполнение целей, поставленных руководством компании;
быть

Разработка системы мотивации
В ряде случаев в компании может выделяться премиальный фонд

Схемы начисления дополнительных выплат
«кризисный» вариант