Экономические основы логистики и мониторинг логистических затрат Экономические особенности логистических систем Издер
Содержание
- 2. Рис. 1. Кругооборот капитала предприятия Авансированный денежный капитал (АДК) переходит в стоимость закупленных материальных ресурсов, трудовых
- 3. Основы экономического успеха предприятий Управление логистическими процессами – это область, где лежат основные источники формирования конкурентных
- 4. Факторы, влияющие на интенсивное развитие логистических систем формирование глобальных цепей поставок, резкое сокращение жизненного цикла продукции,
- 5. Рис. 2. Источники формирования экономических основ логистики (как дисциплины)
- 6. Экономические особенности логистики логистика – это составляющая обменных процессов, она необходима и экономически оправдана в высокоразвитой
- 7. Издержки, затраты и расходы Издержки – это выраженные в денежной форме затраты, обусловленные расходованием разных видов
- 8. Рис. 3. Факторы, оказывающие влияние на себестоимость продукции
- 9. Себестоимость продукции Себестоимость продукции (работ, услуг) – это затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции.
- 10. Пример 1. Себестоимость товарной продукции в отчетном году составила 360 тыс. руб. Затраты на 1 руб.
- 11. Таблица. 1. Классификация затрат
- 12. Рис. 4. Типовая схема учета затрат промышленного предприятия
- 13. Учет общей суммы затрат Учет общей суммы затрат на производство организуют по экономическим элементам затрат, а
- 14. Состав материальных затрат Материальные затраты – это затраты на сырье и основные материалы (за вычетом возвратных
- 15. Состав затрат на оплату труда В элементе «Затраты на оплату труда» отражаются затраты на оплату труда
- 16. Амортизация основных фондов В элементе «Амортизация основных фондов» отражается сумма амортизационных отчислений на их полное восстановление.
- 17. Амортизация основных фондов Амортизация – это постепенный перенос стоимости ОФ на выпускаемую продукцию, то есть для
- 18. Состав прочих затрат К элементу «Прочие затраты» в составе себестоимости продукции относятся налоги, сборы, платежи (включая
- 19. Примерная типовая номенклатура статей затрат для различных производств: Сырье и материалы Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги
- 20. Определение видов затрат, наиболее существенных для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли К прямым
- 22. Переменные и постоянные издержки Зависимость переменных издержек (а) и условно-постоянных издержек (б) от изменения объемов производства
- 23. Пример 2. В целях увеличения объема продаж продукции с 20 до 30 тыс. шт. в год
- 24. Пример 3. Предприятие выпускает три вида продукции: Постоянные расходы по предприятию составляют 1200 тыс. руб., которые
- 25. Эффект операционного рычага Действие операционного рычага основано на том, что при наращивании/сокращении объемов производства меняется соотношение
- 26. Суть маржинальной прибыли Валовая маржа (от фр. marge – разница, край) или маржинальная прибыль – это
- 27. Пример 4. Рассчитать выручку, валовую маржу, прибыль, критическую точку реализации (точку безубыточности) и построить график безубыточности,
- 28. Расчет критического объема реализации
- 29. Рис. 5. Определение критической точки графическим методом
- 30. Пример 5. Требуется рассчитать выручку, переменные издержки, валовую маржу, постоянные издержки, прибыль для различных значений объема
- 31. Пример 6. Предприятие производит единственный продукт. Его производственные мощности позволяют выпускать 100 000 шт. в квартал.
- 32. Определение, задача и виды калькуляций Калькуляция – вычисление себестоимости продукции Задача калькулирования – определение издержек, которые
- 33. Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции Под методом учета затрат на производство и
- 34. Попередельный метод Попередельный метод учета затрат применяется в производствах, где готовый продукт получается в результате последовательной
- 35. Попроцессный метод учета затрат При применении попроцессного метода прямые и косвенные затраты учитывают по статьям калькуляции
- 36. Позаказный метод учета затрат Позаказный метод учета себестоимости используется при изготовлении уникального либо выполняемого по специальному
- 37. Учет по фактической себестоимости Метод калькулирования себестоимости продукции, при котором прямые затраты исчисляются исходя из фактического
- 38. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости Система нормативного учета включает методы разработки и установления норм
- 39. Система «стандарт-кост» Основная задача системы «стандарт-кост» – учет потерь и отклонений в прибыли предприятия В основе
- 40. Калькулирование полной себестоимости продукции Для отечественного учета являются традиционным учет и калькулирование полной себестоимости продукции, включающие
- 41. Рис. 6. Элементы системы калькулирования по полной себестоимости
- 42. Система «директ-костинг» Система учета «директ-костинг» основана на анализе «затраты-объем-прибыль» и позволяет проводить эффективную политику ценообразования Для
- 43. Рис. 7. Общий алгоритм расчета и учета затрат по системе «директ-костинг»
- 44. Рисунок 8. Традиционная система учета издержек по функциям
- 45. Рисунок 9. Учет логистических издержек на всем пути движения материального потока
- 46. Что такое АВС? Метод Activity based costing (АВС) был разработан американскими учеными Р. Купером, Г. Бере,
- 47. Что такое АВС?
- 48. Рис. 8. Динамика изменения издержек
- 49. Рис. 9. Две ситуации в выборе метода распределения накладных расходов
- 50. Рис. 10. Результаты расчета себестоимости по АВС-методу
- 51. Рис. 11. Современная деловая среда
- 52. Рис. 12. Структура классического АВС-креста
- 53. Рис. 13. От того «Что израсходовано» к тому «Как потребляются ресурсы» Бухгалтерия АВС (Этап1 и 2)
- 54. Рис. 14. От того «Что израсходовано» к тому «Как потребляются ресурсы» АВС (Этап 3) База данных
- 55. Рис. 15. Взгляд на процесс
- 56. Рис. 16 . Взгляд на конечные объекты затрат
- 57. Действия (состав действий) Действия являются основной частью АВС-метода (АВС-модели) Действия - это то, что выполняется персоналом,
- 58. Особенности распределения ресурсов по АВС-методу Стоимость ресурсов включает расходы на персонал, технологию, оборудование, машины, инструменты, расходные
- 59. Особенности распределения ресурсов по АВС-методу Драйвер ресурсов Драйверы ресурсов отражают особенности потребления ресурсов действиями и позволяют
- 60. Особенности распределения ресурсов по АВС-методу Примеры драйверов ресурсов Объем работ по претензионно-исковой работе (Юридические услуги) Стоимость
- 61. Особенности распределения ресурсов по АВС-методу Драйвер ресурсов
- 62. Особенности распределения действий по АВС-методу Драйвер действий Драйвер действия определяет, какую часть действия использует какой-либо объект
- 63. Особенности распределения действий по АВС-методу Драйвер действий
- 64. АВС-метод Рис. 17. Объекты затрат Объекты издержек Подразделения предприятия Продукция и услуги Клиенты Поставщики Затраты на
- 65. Практическое занятие №1 Задания № 1-5 Списание затрат с центров затрат на центры затрат
- 66. Центр затрат источник Категория затрат 1 Категория затрат 2 Категория затрат 3 Драйвер 1 Драйвер 2
- 67. Получаем реальные затраты ЦЗ Было Стало
- 68. ВИП Анатех Сводная исходная таблица распределения затрат (пример 1)
- 69. ВИП Анатех Драйверы распределения ресурсов (пример 1)
- 70. ВИП Анатех Итоговая сводная таблица распределения затрат (пример 1)
- 71. Практическое занятие №2 Задания № 1-5 Списание затрат с центров затрат на действия
- 72. Определение стоимости бизнес-процессов Группировка действий бизнес-процессов по центрам затрат Определение потребления действиями центров затрат ресурсов итоговой
- 73. Рис. 19. Распределение затрат с ЦЗ на действия Механизм Центр затрат источник Категория затрат 1 Категория
- 74. Получаем фактическую стоимость действий Действие: «Добывать нефть и газ» Затраты на основную заработную плату производственного персонала
- 75. Пример анкеты по трудозатратам персонала бизнес-процесса «Осуществить оптовый сбыт товара» (фрагмент)
- 76. Пример анкеты по ресурсозатратам оборудования
- 77. Пример ФСМ ЦЗ «Отдел продаж» (фрагмент)
- 78. Пример ФСМ бизнес-процесса «Осуществлять продажи светотехнической продукции» (фрагмент)
- 79. Оцениваем фактическую загрузку исполнителей… Загружен на 65% Перегружен на 23%
- 80. Практическое занятие №3 Задание №1-3 Примеры АВС-анализа и АВМ-управления
- 81. Понимание того, почему работа сделана и как она выполнена – основа устранения «ненужных» затрат Цель анализа
- 82. Этапы анализа бизнес-процессов Определение несущественных действий (бизнес-процессов) Определение существенных действий (бизнес-процессов) Сравнение бизнес-процессов (действий) с образцами
- 83. Основные правила уменьшения затрат Сокращение времени и усилий, необходимых для выполнения действий (бизнес-процессов) Исключение ненужных действий
- 84. В соответствии с циклом P-D-C-A (План-Выполнение-Контроль-Воздействие) в структуре бизнес-процесса «Осуществить закупки» можно выделить следующие группы действий:
- 85. Относительное распределение трудоемкости и стоимости действий БП «Осуществлять закупки»
- 86. Ранжированный перечень узких мест БП «Осуществлять закупки» по стоимости Наиболее затратной является группа действий «Осуществить закупочную
- 87. Сравнительный анализ распределения стоимости действий группы «Осуществить закупочную деятельность»
- 88. Относительное распределение затрат на выполнение действия «Согласовать заявку с начальниками отделов управления логистики и закупок»
- 89. Причины возникновения затрат: Аналогична структура распределения затрат и по другим действиям, входящим в ранжированный перечень узких
- 90. Основные направления совершенствования бизнес-процесса Снижение трудоемкости и стоимости выполнения бизнес-процесса Оптимизация загрузки участников бизнес-процесса Применение средств
- 91. Существующая технология работы В текущем месяце на обработку в управление логистики и закупок поступило 400 заявок
- 92. Вариант совершенствования Рассмотрим вариант, когда все заявки будут поступать в начале текущего месяца до определенной даты.
- 93. Группировка заявок За текущий месяц из 300 заявленных конкурентных процедур было проведено: 145 конкурсов 70 запросов
- 94. Группировка заявок С учетом номенклатуры закупаемых МТР/услуг сформируем следующие группы заявок: 145 конкурсов: 29 комплектов по
- 95. Сравнительный анализ стоимости до и после группировки
- 96. Сравнительный анализ трудозатрат на выполнение действий группы «Проверить заявки на закупку МТР/услуг» при работе с отдельными
- 97. Сравнительный анализ трудозатрат до и после группировки В результате группировки заявок по комплектам трудозатраты на выполнение
- 98. Сравнительный анализ стоимости до и после группировки Max Min
- 99. Сравнительный анализ стоимости выполнения действий группы «Проверить заявки на закупку МТР/услуг» при работе с отдельными заявками
- 100. Сравнительный анализ стоимости до и после группировки В результате группировки заявок по комплектам стоимость выполнения группы
- 101. Проведем анализ загрузки исполнителей бизнес-процесса «Осуществлять закупки».
- 102. Начальник отдела подготовки конкурентных процедур перегружен (коэффициент загрузки равен 1, 37), в то время как у
- 103. Трудозатраты действий группы «Подготавливать закупки у единственного источника»
- 104. Рекомендации по перераспределению действий В условиях перегрузки Начальника отдела подготовки конкурентных процедур возможно снижение качества управления
- 105. Трудозатраты действий группы «Подготавливать закупки у единственного источника» после перераспределения действий
- 106. Степень загрузки исполнителей группы действий «Подготавливать закупки у единственного источника» после перераспределения функций В результате перераспределения
- 107. Степень загрузки исполнителей группы действий «Подготавливать закупки у единственного источника» после перераспределения функций
- 108. Возможности АВС-системы учета затрат проведение следующих видов анализа: - в разрезе бизнес-процессов, структурных подразделений и действий
- 109. Практическое занятие №4 Задание №1-3 Списание затрат с действий на конечные объекты (центры) затрат
- 110. Распределение затрат с действий на КЦЗ
- 111. Алгоритм разработки ABC-системы расчета себестоимости продукции (услуг) (Этап 3.1) Определение конечных центров затрат (КЦЗ) Определение состава
- 112. Алгоритм разработки ABC-системы расчета себестоимости продукции (услуг) (продолжение) Определение наименований групп действий, драйверов и формул расчета
- 113. Преимущества управления затратами по методу АВС Метод АВС позволяет принимать обоснованные решения в отношении: снижения издержек.
- 114. Автор курса «Финансовая логистика» - к.э.н., доц. Серова С.Ю. т. +7(903)967-1475 Обобщенный алгоритм построения АВС/ABM-систем
- 115. Концепция управления по целевой себестоимости «Таргет-костинг» Предпосылки возникновения этого метода базируются на практической реализации конкурентных стратегий
- 116. Программы для автоматизации АВС OROS ABC (разработчик — SAS Institute) — развитый программный продукт, поддерживающий весь
- 117. Этапы разработки методологии АВС-системы классификация бизнес-процессов и разработка комплексной модели предприятия, выделение состава и характеристик действий
- 118. Суть «таргет-костинг» Традиционная формула ценообразования: Себестоимость + Прибыль = Цена Основы концепции «таргет-костинг»: Цена – Прибыль
- 119. Рис. 10. Процесс управления по целевой себестоимости («таргет-костинг»)
- 120. Преимущества и основные этапы «таргет-костинг» Преимущества «таргет-костинг»: интегративный подход к разработке нового продукта обеспечивает поэтапное осмысление
- 121. Пример 7 Рассчитайте целевую себестоимость единицы продукции, если известно что: Компания проектирует выпуск нового вида изделия,
- 122. Система управления себестоимостью «Кайзен-костинг» Суть философии «кайзен» – это постоянное движение вперед, поиск возможностей улучшить окружающий
- 123. Рис. 11. Система управления затратами в компании Toyota
- 124. Особенность совместного использования систем «таргет-» и «кайзен-костинг» в японских компаниях В традиционных отраслях промышленности, продукция которых
- 125. Рис. 12. Влияние систем «таргет-» и «кайзен-костинг» на кривые затрат и цен
- 126. Рис. 13. Механизм снижения себестоимости в соответствии с «кайзен-задачей»
- 127. Рекомендуемая литература по теме «Экономические основы логистики и мониторинг логистических затрат» Моисеева Н.К. Экономические основы логистики:
- 128. Методические материалы-книги (1) Ивлев В.А., Попова Т.В. «Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации». М.,
- 129. Ивлев В.А., Попова Т.В. «АВС, АВМ, АВВ – методы и системы». 1С-Паблишинг, М., 2007 Методические материалы-книги
- 131. Скачать презентацию