Содержание
- 2. Что такое стратегия? Стратегия организации – это способ реализации стратегического видения. Стратегия – это план действий
- 3. Миссия компании Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 3.
- 4. Миссия организации Миссия - это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его основную цель. В отличие от
- 5. Миссия Получение прибыли – цель и результаты компании, а не миссия! Миссия объясняет суть деятельности, специфику
- 6. Структура миссии Формулировка мисси содержит описание трех элементов: потребности покупателя, т.е. то, что надо удовлетворять. группы
- 7. Структура миссии Товары и услуги - сами по себе не бизнес, они становятся бизнесом только тогда,
- 8. Условие успешной миссии Удачная формулировка миссии очень индивидуальна и подходит только той компании, для которой разработана.
- 9. Примеры определения бизнеса Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 3.
- 10. Кейс стр. 63. Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 3.
- 11. Компоненты миссии Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 3.
- 12. Примеры формулировок миссии Pfizer Inc. Pfizer – глобальная исследовательская фармацевтическая компания. Мы разрабатываем и создаем инновационные
- 13. Примеры формулировок миссии Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 3. Marriott Hotels Предназначение компании Marriott Hotels — предоставление
- 14. Примеры формулировок миссии Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 3. Otis Elevator Наша миссия — обеспечивать заказчиков более
- 15. Примеры формулировок миссии Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 3. Apple Computer Предлагать наилучшие технологии для персональных компьютеров
- 16. Видение компании Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 3.
- 17. Видение компании Видение организации - это образное представление смысла деятельности и перспектив (будущего) организации. Оно объясняет
- 18. Кейс. С 66. Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 3.
- 19. Залог успешного видения Стратегическое видение должно выражать сверхзадачу компании, чтобы работники ощущали себя не каменщиками, а
- 20. Структура видения Для формулировки видения компании необходимо спрогнозировать ряд параметров: изменения в сегменте рынка, на котором
- 21. Преимущества видения Стратегическое видение есть концентрированное мнение руководства о развитии компании в долгосрочной перспективе. Стратегическое видение
- 22. Примеры формулировок видения Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 3. Apple Computers Осуществить мировой вклад, создавая такие средства
- 23. Стратегические цели компании Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 3.
- 24. Стратегические цели организации Цель - это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация. Долгосрочные
- 25. Типы целей Финансовые цели – это финансовые результаты и итоги деятельности, запланированные менеджментом компании, рост доходов,
- 26. Типы целей Финансовые и стратегические цели должны быть долгосрочными и краткосрочными Краткосрочные цели – обычно текущие
- 27. Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 3.
- 28. Кейс стр. 73-74. Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 3.
- 29. Характеристики стратегических целей Цели предприятия должны обладать рядом характеристик - критериями качества поставленных целей: конкретность и
- 30. Стратегические цели организации Три уровня стратегических целей (по Х. Виссему): корпоративные (цели организации в целом); бизнес-цели
- 31. Иерархия (древо) целей организации Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 3.
- 32. Иерархия (древо) целей организации Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия. Правила последовательной декомпозиции главной цели
- 33. Структура планирования Стратегический Миссия Видение Политика Стратегия Программы развития Оперативный Годовой план по процессам Годовой план
- 34. Система планирования * Разова Е.Л. Аналитический центр УУМ ГрГУ им.Я.Купалы
- 35. Система планирования * Разова Е.Л. Аналитический центр УУМ ГрГУ им.Я.Купалы
- 36. Правила целеполагания Конкретизация цели осуществляется путем определения критериев измеримости Повышать качество (цель): уровень удовлетворенности не менее,
- 37. Методика формирования целей Цели должны быть установлены для всех процессов без исключения. Для процедур цели не
- 38. Ключевые пространства целей (1 из 2) Семь ключевых пространств, в рамках которых предприятие определяет долгосрочные цели:
- 39. Ключевые пространства целей (2 из 2) Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 3. Производство. Приоритетными целями в этом
- 40. Примеры корпоративных целей General Electric Стать самой конкурентоспособной компанией в мире. Быть самой лучшей в каждом
- 41. Примеры корпоративных целей Motorola Обеспечить ежегодный рост доходов на 15% за счет самофинансирования. Обеспечить среднюю норму
- 42. Разработка стратегии Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 3.
- 43. Факторы, влияющие на стратегию компании Факторы внешней среды Факторы внутренней среды Совокупность факторов, определяющих стратегию компании
- 44. Факторы, влияющие на стратегию Экономические, социальные , политические и юридические факторы ограничивают для компании выбор стратегических
- 45. Факторы, влияющие на стратегию Стратегия: должна строиться так, чтобы можно было реализовать как можно больше возможностей,
- 46. Стратегия и социальная ответственность Этические и моральные нормы формулируются в критериях ответственности и обязательств., Каждая компания
- 47. Влияние на стратегию личности менеджера и корпоративной культуры Стратегии компаний – во многом под амбиций и
- 48. Критерии успешной стратегии Для оценки и определения преимуществ стратегии применяются три критерия: Соответствие среде: хорошая стратегия
- 49. Пирамида разработки стратегии В диверсифицированной компании стратегии разрабатываются на четырех организационных уровнях. Первый уровень – корпоративная
- 50. Диверсифицированная компания Корпоративная стратегия Бизнес-стратегии Функциональные стратегии (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, кадры и пр.), Ответственность корпоративного
- 51. Однопрофильная компания Бизнес-стратегии Функциональные стратегии (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, кадры и пр.) Операционные стратегии (региональные и
- 52. Иерархия стратегий Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 3.
- 53. Корпоративная стратегия Корпоративная стратегия - это общий план управления диверсифицированной компанией, описывающий действия по достижению определенных
- 54. Направления корпоративной стратегии 1. Освоение и укрепление позиций в новых отраслях. Задача - определить количество и
- 55. Направления корпоративной стратегии 2. Повышение производительности всех подразделений. Стратегия повышения производительности заключается в обеспечении роста самых
- 56. Направления корпоративной стратегии 3. Превращение элементов межфирменного соответствия в конкурентное преимущество. Диверсификация в отрасли со сходными
- 57. Общая стратегия диверсифицированной компании Корпоративная стратегия (план управления диверсифицированной компанией) Характер диверсификации: родственная, неродственная, комбинированная Уровень
- 58. Типы корпоративных стратегий стратегия концентрации; стратегия вертикальной интеграции; стратегия диверсификации; стратегия глобальной экспансии; управление корпоративным портфелем;
- 59. Бизнес-стратегия Бизнес-стратегия : Комплекс мер и подходов для успешного функционирования подразделения с описанием путей создания стабильной
- 60. Условия сильной бизнес-стратегии Бизнес –стратегия должна обеспечивать устойчивое конкурентное преимущество тремя путями: правильно выбрать метод конкуренции
- 61. Методы конкуренции Методы конкуренции: лидерство по издержкам; дифференциация товаров (по качеству, дополнительным преимуществам, уровню обслуживания, технологическому
- 62. Функциональная стратегия План деятельности функциональных единиц (НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание покупателей, сбыт, финансы, кадры и пр.)
- 63. Типы функциональных стратегий Производственные и маркетинговые стратегии; инновационные, технологические и инвестиционные стратегии фирмы; стратегия разработки нового
- 64. Операционная стратегия Определяет принципы управления звеньями организационной структуры (заводами, отделами продаж, центрами распространения) и решение стратегически
- 65. Правила успешной стратегии Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 3.
- 67. Скачать презентацию