Содержание
- 2. Структура анализа среды компании Стратегическое планирование на всех его стадиях предполагает проведение анализа окружающей среды компании.
- 3. Анализ внешней среды компании Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 4.
- 4. Группы факторов внешнего окружения Две группы факторы внешнего окружения: 1. Факторы «дальнего» окружения (политико-правовые, экономические, социальные,
- 5. Анализ внешней среды Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние
- 6. Структура анализа внешней среды: технологии Факторы новые информационные технологии; новые стандарты оборудования; новые виды изделий. Е.Л.Разова
- 7. Структура анализа внешней среды: экономика Факторы: темпы роста отраслей; динамика развития рынка и его насыщенность; уровень
- 8. Структура анализа внешней среды: политика Факторы: политическую ситуацию в стране; стабильность; лояльность властей; протекционизм в отрасли;
- 9. Структура анализа внешней среды: законодательство Факторы: изменения в существующем законодательстве; законодательные изменения, которые могут осуществлять местные
- 10. Структура анализа внешней среды: экология Факторы: проблемы экологического характера, с которыми приходится сталкиваться компании; Использование компанией
- 11. Структура анализа внешней среды: демография Факторы : изменения населения в страны по тем или иным демографическим
- 12. Структура анализа внешней среды: социальные факторы Факторы: средний уровень дохода и прожиточный минимум; культурная среда и
- 13. Структура анализа внешней среды: экономика Факторы: градообразующий статус предприятия; Влияние предприятия на социальная жизнь тех групп
- 14. Способы анализа среды Наиболее распространенными способами наблюдения за состоянием внешней среды являются: анализ материалов, опубликованных в
- 15. PEST-анализ внешнего окружения Факторы «P» (Political) — это факторы политико-правового окружения. В процессе их анализа компания
- 16. Методы анализа внешнего окружения Факторы «S» (Social) — это факторы социального окружения, включающие в себя такие
- 17. Анализ ближнего окружения – конкурентной среды компании Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 4.
- 18. Компания Новые компании на рынке Производители товаров-заменителей Поставщики Конкуренты Покупатели Макроэкономика Технологии Законодательные и нормативные акты
- 19. Семь ключевых факторов внешней среды Основные экономические характеристики отрасли. Формы и интенсивность конкуренции. Причины изменений в
- 20. Основные экономические характеристики отрасли Размер рынка. Масштаб конкуренции (локальный, региональный, национальный, глобальный). Темпы роста рынка и
- 21. Основные экономические характеристики отрасли Возможность экономии на масштабе в закупках, производстве, транспортировке, маркетинге и рекламе. Компактность
- 22. Кейс стр. 99 Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 4.
- 23. Стратегическое значение экономических характеристик отрасли Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 4.
- 24. Стратегическое значение экономических характеристик отрасли Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 4.
- 25. Модель М.Портера Модель М.Портера моделирование и планирование уступают место детальному анализу, особенно конкурентному и отраслевому; уникальная
- 26. Модель Портера Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 4.
- 27. Формы и интенсивность конкуренции Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 4.
- 28. Пять факторов конкуренции Конкуренция между участниками отрасли. Угроза со стороны новых конкурентов в отрасли. Конкуренция со
- 29. Конкуренция между продавцами Конкуренция в отраслях в основном идет по показателям: цена, вплоть до падения цены
- 30. Конкуренция между продавцами Независимо от интенсивности конкурентной борьбы каждая компания нуждается в стратегии, обеспечивающей превосходство над
- 31. Факторы, усиливающие конкуренцию Конкурентная ситуация в отрасли меняется по мере применения новых наступательных или оборонительных действий
- 32. Проникновение на рынок конкурентов Вероятность появления новых конкурентов зависит от двух факторов: входных барьеров и ожидаемой
- 33. Влияние товаров-заменителей на конкуренцию в отрасли Конкуренция со стороны товаров-заменителей зависит от их наличия и доступности,
- 34. Конкурентное давление со стороны компаний-поставщиков Конкурентное давление со стороны поставщиков зависит от двух факторов: способности поставщиков
- 35. Методы конкурентного давления со стороны поставщиков Компаниям-поставщикам трудно оказывать давление на компанию-главного клиента. Компании-потребителю сложно влиять
- 36. Конкурентное давление Степень конкурентного давления со стороны компаний-потребителей зависит от двух факторов: от возможности потребителей диктовать
- 37. Методы конкурентного давления со стороны компаний-потребителей Чем крупнее потребитель и чем больше покупаемая им продукция, тем
- 38. Обстоятельства, способствующие повышению конкурентного давления потребителей Если затраты потребителя на смену марки товара или переход на
- 39. Стратегическое значение пятифакторной модели конкуренции Как правило, чем сильнее общее воздействие факторов конкуренции, тем ниже уровень
- 40. Движущие силы конкуренции Развитие Internet и электронной коммерции. Растущая глобализация отрасли, для которой характерно: для достижения
- 41. Движущие силы конкуренции Изменения долгосрочных экономических тенденций отрасли. Изменения в составе потребителей, появление новых способов использования
- 42. Движущие силы конкуренции Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 4. Рост (снижение) спроса на персональные либо стандартные товары
- 43. Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 4. Кейс стр.114
- 44. Мониторинг конкурентной среды Мониторинг среды применяется для выявления перспективных направлений и изменений среды, которые со временем
- 45. Карта стратегических групп. Карта стратегических групп – один из методов сравнения конкурентных позиций компании. В стратегическую
- 46. Методика составления карты стратегических групп Для составления карты стратегических групп и определения принадлежности компании к той
- 47. Методика составления карты стратегических групп Составить графики по двум избранным параметрам , нанести точки, обозначающие местоположение
- 48. Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 4. Sony, Sega, Nintendo … Залы игровых автоматов, Домушник ПК Игровые приставки
- 49. Значение стратегических карт Показывают, какое влияние оказывают движущие силы и конкурентное давление в отрасли и на
- 50. Анализ стратегии конкурентов Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 4. Знать о своих конкурентах больше, чем они знают
- 51. Анализ стратегии конкурентов Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 4.
- 52. Анализ стратегии конкурентов Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 4.
- 53. Анализ стратегии конкурентов Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 4.
- 54. Ключевые факторы успеха Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 4. Ключевые факторы успеха – это потребительские свойства товара,
- 55. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе В технологиях технология: Качество проводимых научных исследований (особенно важно в
- 56. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе В сбыте Широкая сеть оптовых дистрибьюторов (дилеров) Широкий доступ к
- 57. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе В профессиональной подготовке Высокий профессионализм работников (особенно в предоставлении финансовых
- 58. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе Прочие Хороший имидж (репутация) компании у покупателя Общие низкие издержки
- 59. Факторы оценки привлекательности отрасли и перспектив прибыльности Потенциал роста отрасли Перспектива окупаемости инвестиций при существующих условиях
- 60. Правило оценки привлекательности отрасли и перспектив прибыльности Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 4. Если в отрасли существует
- 61. Структура стратегической оценки внешней среды компании Основные экономические характеристики отрасли. Формы и интенсивности конкуренции (на основе
- 62. Обобщение результатов анализа отрасли и конкурентной среды Основные экономические характеристики отрасли Размер и темпы роста рынка,
- 64. Скачать презентацию