Содержание
- 2. Объект, предмет, цель и задачи работы Объект - приверженность персонала компании. Предмет - формирование приверженности персонала
- 3. Определение Приверженность – это психологическое образование, включающее в себя позитивную оценку сотрудником его пребывания в компании,
- 4. Факторы формирования приверженности
- 5. Корпоративная культура организации как основа управления приверженностью персонала Корпоративная культура - набор тех предположений, которые принимаются
- 6. Приверженность крупной компании Крупная компания: среднесписочная численность работников свыше 250 человек и годовой доход более 2
- 7. Управление приверженностью персонала Первичная диагностика уровня приверженности сотрудников Формулирование цели и задач коррекции на основании диагностированных
- 8. Модель исследования приверженности персонала крупной компании Методика OCS-93 в интерпретации Доминяка В.И.; Анализ результатов исследования динамики
- 9. Крупная компания «Гринатом» Центр обслуживания «Росатом»; с 2009 года. Функции: Бухгалтерский, налоговый учет и расчет заработной
- 10. Прикладное исследование Объект Предисследования – приверженность персонала в АО Гринатом (г. Москва). Предмет исследования – эффективность
- 11. Результаты исследования. Уровень организационной лояльности и приверженности
- 12. Факторы удовлетворенности трудом
- 13. Мотивационный профиль сотрудника
- 14. Степень реализации мотивационных ожиданий
- 15. Выводы по исследованию Диагностирован средний уровень приверженности персонала (57%), который необходимо повысить до высокого уровня (81%).
- 16. Проект мероприятия по формированию приверженности сотрудников «Гринатом»
- 17. Социально-экономическая эффективность проекта Чистый дисконтированный доход – 5 699 860 руб. Индекс прибыльности - 1,29 Срок
- 18. Результаты дипломной работы Выявлены основные факторы, влияющие на формирование приверженности персонала крупной компании; Разработана модель исследования
- 20. Скачать презентацию