Инновационный менеджмент

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Инновационный менеджмент

Содержание

2. Группа УПЗ-10 (6 семестр) Группа УПЗС -11 (4 семестр) Вид текущей аттестации – Контрольная работа Вид
3. Источники Управление инновациями в кадровой работе/ под ред. Кибанова А.Я. – М.: Проспект, 2012 Кошарная Г.Б.
4. Предмет и объект «Инновационного менеджмента в кадровой службе» Инновационный кадровый менеджмент
5. Система управления персоналом Работа в группах (индивидуально): Представьте графически систему управления персоналом организации Представьте модель руководителя
10. Введение в инновационный менеджмент Просмотр видео-лекции Салтыкова (65:12)
11. Предмет и объект ИМ в УП Объект— процессы обновления и развития, инновационные свойства, потребности и параметры
12. Цель ИМ в УП в организации обеспечение эффективных масштабов и темпов обновления кадровой системы в соответствии
13. Стратегическая и тактическая цель Стратегическая цель — создание на базе поэтапного развертывания рыночной экономики инновационного потенциала
14. Функции по реализации кадровых нововведений как объекта управления организация и проведение научно-аналитических работ в области развития
15. Функции по направлениям и сферам управления персоналом организация непрерывного образования персонала (подготовка, переподготовка и повышение квалификации
16. Задание Вы являетесь руководителем службы по управлению персоналом. Генеральный директор предприятия поставил Вам задачу повысить инновационную
17. Задание Разработайте модель компетенций для своей должности. Разработайте КПЭ (ключевые показатели эффективности) для своей должности.
18. Задание Оцените по предложенной методике инновационный потенциал своего предприятия.
19. HR тренды 2012 http://edwvb.blogspot.ru/2012/05/hr-2012.html http://hrm.ru/blog_hr-trendy-2012_1219AE
25. Задание Опишите основные тренды в управлении персоналом в 21 веке. Приведите примеры инноваций в кадровой работе.
27. Скачать презентацию

Слайд 2

Группа УПЗ-10 (6 семестр) Группа УПЗС -11 (4 семестр)
Вид текущей аттестации –

Контрольная работа
Вид итоговой аттестации – Экзамен
Допуск к экзамену – зачтенная
Контрольная работа

Слайд 3

Источники
Управление инновациями в кадровой работе/ под ред. Кибанова А.Я. –

М.: Проспект, 2012
Кошарная Г.Б. «Инновационный кадровый менеджмент». – Пенза, 2006.
www.hrm.ru
www.personal-911.ru
http://www.hr-portal.ru
http://www.trainings.ru/library/reviews/?id=13411

Слайд 4

Предмет и объект «Инновационного менеджмента в кадровой службе»
Инновационный кадровый менеджмент

Слайд 5

Система управления персоналом
Работа в группах (индивидуально):
Представьте графически систему управления персоналом

организации
Представьте модель руководителя службы управления персоналом

Слайд 6

Слайд 7

Слайд 8

Слайд 9

Слайд 10

Введение в инновационный менеджмент
Просмотр видео-лекции Салтыкова (65:12)

Слайд 11

Предмет и объект ИМ в УП
Объект— процессы обновления и развития, инновационные

свойства, потребности и параметры кадров и кадровых систем предприятий, организаций и др. соц.-экон. структур.
Субъект — инновационные составляющие (отделы, сектора, группы, специалисты) кадровых и трудовых служб предприятий, организаций и др. структур

Слайд 12

Цель ИМ в УП в организации
обеспечение эффективных масштабов и темпов обновления

кадровой системы в соответствии с текущими и перспективными интересами и целями организации, современными закономерностями развития персонала, требованиями и стандартами государства, рынка и профсоюзов к, уровню развития человеческих ресурсов.

Слайд 13

Стратегическая и тактическая цель
Стратегическая цель — создание на базе поэтапного развертывания

рыночной экономики инновационного потенциала рынка труда и рынка образовательно-профессиональных услуг, эффективной многоуровневой системы инновационного управления кадрами в рамках государства, региона, организации для формирования и эффективного функционирования качественно нового, инновационно-активного кадрового потенциала.
Тактическая цель (период кризиса и стабилизации) — сохранение лучшей (элитной), инновационно-активной части кадрового потенциала страны, региона, предприятия путем реализации соответствующих антикризисных инновационно-кадровых мероприятий, в т. ч. по перестройке профессионально-квалификационной структуры кадров, а также последовательного освобождения от кадрового балласта.

Слайд 14

Функции по реализации кадровых нововведений как объекта управления
организация и проведение научно-аналитических

работ в области развития человеческих ресурсов, выявления и решения новых кадровых проблем организации (совместно с научно-исследовательскими организациями);
оценка эффективности кадровых нововведений;
разработка прогнозов, концепций, инновационно-кадровой политики, планов, программ и проектов кадровых нововведений;
их финансово-ресурсное обеспечение;
организация кадровых нововведений и контроль их реализации;
мотивация кадров;

Слайд 15

Функции по направлениям и сферам управления персоналом
организация непрерывного образования персонала (подготовка,

переподготовка и повышение квалификации кадров);
поиск и отбор кадров для новых производств, кадров новых дефицитных профессий, элитных и новаторских кадров;
аттестация и оценка труда кадров инновационных структур, инновационных качеств персонала;
разработка схем должностного развития, совершенствование должностных инструкций в связи с развитием рабочих мест, организации труда и персонала;
продвижение и перемещение работников по ступеням служебной и профессиональной карьеры, организация формирования и работы с кадровым резервом руководящего персонала;
работа с элитными и новаторскими кадрами; мотивация персонала при нововведениях;
разработка нововведений в организации работы самой кадровой службы;
обеспечение новых стандартов и повышение качества трудовой жизни.

Слайд 16

Задание
Вы являетесь руководителем службы по управлению персоналом. Генеральный директор предприятия поставил

Вам задачу повысить инновационную активность сотрудников предприятия. Опишите Ваши действия.

Слайд 17

Задание
Разработайте модель компетенций для своей должности.
Разработайте КПЭ (ключевые показатели

эффективности) для своей должности.

Слайд 18

Задание
Оцените по предложенной методике инновационный потенциал своего предприятия.

Слайд 19

HR тренды 2012
http://edwvb.blogspot.ru/2012/05/hr-2012.html
http://hrm.ru/blog_hr-trendy-2012_1219AE

Слайд 20

Слайд 21

Слайд 22

Слайд 23

Слайд 24

Слайд 25

Задание
Опишите основные тренды в управлении персоналом в 21 веке.
Приведите

примеры инноваций в кадровой работе.

Инновационный менеджмент

Содержание

Группа УПЗ-10 (6 семестр) Группа УПЗС -11 (4 семестр)Вид текущей аттестации –

Источники Управление инновациями в кадровой работе/ под ред. Кибанова А.Я. –

Предмет и объект «Инновационного менеджмента в кадровой службе»Инновационный кадровый менеджмент

Система управления персоналомРабота в группах (индивидуально): Представьте графически систему управления персоналом

Введение в инновационный менеджментПросмотр видео-лекции Салтыкова (65:12)

Предмет и объект ИМ в УПОбъект— процессы обновления и развития, инновационные

Цель ИМ в УП в организацииобеспечение эффективных масштабов и темпов обновления

Стратегическая и тактическая цельСтратегическая цель — создание на базе поэтапного развертывания

Функции по реализации кадровых нововведений как объекта управленияорганизация и проведение научно-аналитических

Функции по направлениям и сферам управления персоналоморганизация непрерывного образования персонала (подготовка,

ЗаданиеВы являетесь руководителем службы по управлению персоналом. Генеральный директор предприятия поставил

Задание Разработайте модель компетенций для своей должности. Разработайте КПЭ (ключевые показатели

ЗаданиеОцените по предложенной методике инновационный потенциал своего предприятия.

HR тренды 2012 http://edwvb.blogspot.ru/2012/05/hr-2012.html http://hrm.ru/blog_hr-trendy-2012_1219AE

Задание Опишите основные тренды в управлении персоналом в 21 веке. Приведите

Похожие презентации