Исследование McKinsey проанализированы показатели свыше 200 ведущих финансовых компаний за период с 1997 по 2002 г. в 90 из них было выяв
Содержание
- 2. Риск и неопределенность Под неопределенностью необходимо понимать неполноту или недостаточную ясность информации о какой-либо деятельности или
- 3. Черты риска Риск характеризуется наличием неопределенности и является разновидностью неопределенности, когда возникает вероятность события и она
- 4. Субъективная природа риска выражается в индивидуальной оценке неопределенности, то есть реакции человека на происходящие события. Объективная
- 5. Классификация UNIDO Финансовые, связанные с невозвратом средств или их части Политические, связанные с изменением позиции государственных
- 6. Управление рисками организации определяется как: “… процесс, осуществляемый Советом директоров, менеджерами и другими сотрудниками, который начинается
- 7. Определение понятия «Бизнес-Риск» Угроза возникновения события или действия, имеющего отрицательное влияние на способность достижения организацией поставленных
- 8. Риски, перешедшие в проблемы
- 9. Крупнейшие банкротства: Enron - энергетическая компания (США, 2002 год) WorldCom - телекоммуникации (США, 2002 год) Pacific
- 10. Повышение уровня ответственности и подотчетности менеджмента компании перед акционерами и владельцами Повышение прозрачности бизнеса Изменения в
- 11. Классификация рисков Компании Корпоративный риск Финансовый риск Рыночный риск Кредитный риск Инвестицион-ный риск Операционный риск Риск
- 16. Предпринимательская деятельность самостоятельность рисковый характер систематический характер целевая направленность на получение прибыли
- 17. График риск-доходность Уровень риска Размер прибыли Интегральный риск предприятия
- 18. Под бизнес-процессом понимается комплекс организационных и практических мер, осуществляемых собственником или менеджером предприятия в целях получения
- 19. Разработка и внедрение на практике элементов системы минимизации рисков предприятия приводит к существенным выгодам и преимуществам
- 20. Использование риска как стратегического инструмента. У неопределенности есть и хорошие, и плохие стороны. Систематически выделяя риск
- 21. Риск-менеджмент деятельность управленческого персонала предприятия, направленную на максимизацию дохода предприятия с минимальным риском финансовых потерь. Непосредственное
- 22. Риск-менеджмент экономическая теория экономическая статистика финансы предприятия финансовый менеджмент экономический анализ налогообложение право корпоративное управление и
- 23. Основные принципы построения системы минимизации рисков хозяйствующего субъекта механическое суммирование средств, необходимых на нейтрализацию отдельных видов
- 24. Обзор стандартов по управлению рисками
- 25. История стандартизации управления рисками 1995 г.: Стандарт Австралии и Новой Зеландии AS/NZS 4360:2004 «Risk management» 2001
- 26. Основные международные стандарты управления рисками
- 27. Основные национальные стандарты управления рисками
- 28. Manama Turkey — U. A. E. — — China — Hong Kong — India — —
- 29. Разница в подходах к стандартам в России и мире VS. Задается общая концепция Очень детальные корпоративные
- 30. Как появляются неохваченные риски
- 31. Управление рисками ≠ Устранение риска ”Risk is good. The point of risk management is not to
- 32. Преимущества комплексного управления рисками Улучшение процесса управления рисками в области соответствия регулирующими, законодательным, внутренним и другим
- 33. Основные определения Риск – это потенциальное событие, которое может оказать отрицательное воздействие на достижение поставленных целей.
- 34. Меры реагирования на риск Избежание риска – прекращение деятельности, ведущей к риску; Передача риска – уменьшение
- 35. Примеры стратегии реагирования на риск
- 36. Внутренняя среда Закладывает основы подхода к управлению рисками. Включает: Совет Директоров; Философию управления рисками; Риск-аппетит; Честность
- 37. Информация и коммуникация Необходимая информация определяется, фиксируется и передается в такой форме и в такие сроки,
- 38. Вселенная рисков Компании
- 39. Непрерывная оценка рисков должна проводится на предприятии применительно к каждому из существенных видов деятельности внутри структурных
- 40. Методы оценки рисков По COSO ERM существуют 3 группы методов оценки: Сравнение с эталоном Вероятностные модели
- 41. Матрица критериев оценки рисков
- 42. Пример критериев оценки рисков
- 43. Профиль рисков
- 44. Консолидация карты рисков Согласно передовому опыту отечественных и зарубежных компаний, результатом оценки рисков становится согласованная и
- 45. Интервью, направленные на оценку рисков Понимание и документирование Отчет о ключевых рисках/Регистр рисков Стратегии и целей
- 46. Основные принципы построения системы минимизации рисков хозяйствующего субъекта Управление интегральным риском компании является инструментом устранения конфликта
- 47. Активная рисковая политика Пассивная рисковая политика Стратегия удержания большей части предпринимательских рисков внутри компании, принятия на
- 48. Стратегия и тактика риск-менеджмента Стратегия Тактика Стратегия минимизации рисков – искусство снижения уровня риска в неопределенной
- 49. Для управления рисками предприятия должно быть создано специальное подразделение необходимо четко соотносить масштабы контррисковых мероприятий и
- 50. Кадровое наполнение риск-менеджер должен являться представителем топ-менеджмента предприятия и нести личную ответственность за проведение контррисковых мероприятий,
- 51. Разделение обязанностей Нельзя допускать, чтобы одни и те же сотрудники определяли стратегию рисков и следили, насколько
- 52. Разделение полномочий Необходимо строго разграничить полномочия корпоративного риск–менеджмента и риск–менеджеров отдельных подразделений Исходя из полномочий –
- 53. Регламент минимизации рисков документ, содержащий основные ключевые моменты стратегии управления рисками, правила принятия решений, иными словами,
- 54. Задачами регламента являются: повышение стоимости компании для акционеров и др. лиц обеспечение стратегической и оперативной устойчивости
- 55. Прицнипы построения Регламента
- 56. интегрированность – означает концентрацию управления рисками на уровне руководства с одновременным делегированием полномочий, предполагающим вовлечение в
- 57. Принцип непрерывности процесса предусматривает реализацию в рамках системы управления рисками ряд процедур на регулярной основе, в
- 58. Принцип расширенности реализуется через: выявление всех типов рисков и формирующих их факторов на основе всестороннего анализа
- 59. Принцип интегрированности реализуется посредством учета в рамках системы управления рисками следующих элементов: наличия, полноты и эффективности
- 60. Практические рекомендации по минимизации рисков (процедуры) документ, направленный на определение конкретных действий сотрудников предприятия Практические рекомендации
- 61. РЕАГИРОВАНИЕ НА РИСКИ В СООТВЕТСТВИИ С КОНЦЕПЦИЕЙ COSO Уклонение от риска. Прекращение деятельности, ведущей к риску.
- 62. РЕАГИРОВАНИЕ НА РИСКИ Перераспределение риска. Уменьшение вероятности и/или влияния риска за счет переноса или иного распределения
- 63. Методы минимизации рисков страхование хеджирование Резерви рование Диверси фикация лимитирование избежание
- 64. Корпоративная система управления рисками Диагностика существующей системы и процедур управления рисками в компании на корпоративном уровне
- 65. Корпоративная система управления рисками Разработка структуры базы данных по рискам и реализовавшимся рисковым событиям Разработка системы
- 66. Управление рисками и применяемые инструменты
- 67. Примеры рисков Увеличение времени внепланового простоя по причине несоблюдения графика ППР задействованного оборудования. Повреждение техники при
- 69. Скачать презентацию