Содержание
- 2. ОСНОВЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА Основы кадрового менеджмента - это прежде всего использование стандартных схем решения кадровых проблем:
- 3. ЦИКЛ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА Управление человеческими ресурсами -часть кадровой политики, включающая взаимосвязанные ключевые элементы, которые называют циклом
- 4. 1. Планировать и организовывать производство и реализацию продукции. 2. Принимать правильные нестандартные управленческие решения. 3. Руководить
- 5. ПРЕДМЕТ, ЗАДАЧИ И СОДЕРЖАНИЕ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА Управление кадрами -- многогранный и исключительно сложный процесс, имеющий специфические
- 6. Совокупность целей, направлений, форм и методов управления кадрами складывается в единую систему кадровой работы, основными подсистемами
- 7. ВАРИАНТ КОНЦЕПЦИИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА Для выделения пяти ключевых факторов успеха кадрового менеджмента из их множества в
- 8. Управление деятельностью Подчиненных основная задача руководителя любого уровня." Она подразумевает: 1)определение и постановку производственных целей и
- 9. РОЛЬ КАДРОВЫХ СЛУЖБ Кадровая служба предприятия - совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятия вместе
- 10. Кадровой работой вынуждены заниматься органы управления фирмой на всех уровнях ее внешнее руководство, руководители подразделений, кадровые
- 12. Скачать презентацию
ОСНОВЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Основы кадрового менеджмента - это прежде всего использование стандартных
ОСНОВЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Основы кадрового менеджмента - это прежде всего использование стандартных
Кадровый менеджмент - это также соблюдение корпоративной культуры, то есть следования неписанным правилам поведения внутри компании. Менеджер должен не только выполнять все неписаные законы, но и знакомить с ними тех, кто только устраивается на работу.
Цель любого кадрового менеджмента - это знание основ и принципов кадровой работы с целью их успешного применения.
ЦИКЛ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Управление человеческими ресурсами -часть кадровой политики, включающая взаимосвязанные
ЦИКЛ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Управление человеческими ресурсами -часть кадровой политики, включающая взаимосвязанные
формирование объектов и структур управления, планирование кадровой работы;
организация комплектования производства кадрами;
формирование устойчивых конкурентоспособных коллективов.
Цикл кадрового менеджмента обычно начинается с разработки фирменной кадровой политики -определения его цели и задач, основных направлений и принципов, форм и методов организации.
Единственный способ успешно осуществить все перечисленные мероприятия -- задействовать собственный персонал (правильно организованный кадровый менеджмент).
1. Планировать и организовывать производство и реализацию продукции.
2. Принимать правильные нестандартные
1. Планировать и организовывать производство и реализацию продукции.
2. Принимать правильные нестандартные
3. Руководить коллективом на уровне современных требований (быть лидером).
4. Эффективно общаться, контактировать с людьми.
5. Побуждать работников к результативной деятельности, отмечать и оценивать каждое достижение подчиненных.
6. Находить оптимальный выход из конфликтных ситуаций.
7. Быть предельно объективным независимо от личных симпатий.
8. Подбирать, отбирать и обучать работников.
9. Уметь подчиняться и соблюдать субординацию.
10. Вести деловые переговоры и выступать перед различными типами аудитории.
ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ МЕНЕДЖЕРА ПО КАДРАМ
ПРЕДМЕТ, ЗАДАЧИ И СОДЕРЖАНИЕ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Управление кадрами -- многогранный и
ПРЕДМЕТ, ЗАДАЧИ И СОДЕРЖАНИЕ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Управление кадрами -- многогранный и
Системный подход отражает учет взаимосвязей отдельных аспектов управления кадрами и выражается в разработке конечных целей, определении путей их достижения, создании соответствующего механизма управления, обеспечивающего комплексное планирование, организацию и стимулирование системы работы с кадрами на производстве.
Главным элементом всей системы управления являются кадры, которые одновременно могут быть как объектом, так и субъектом управления.
Кадровые работники являются неотъемлемой и главной силой на производстве и являются объектом управления.
Совокупность целей, направлений, форм и методов управления кадрами складывается в
Совокупность целей, направлений, форм и методов управления кадрами складывается в
а) подсистема анализа, планирования и прогноза кадров. Основными ее задачами являются формирование объектов и структур управления, расчет потребности в кадрах необходимых профессий, специальностей и квалификации. Иными словами, решение задач данной подсистемы должно дать ответ на вопрос: "Кто нужен и в каком количестве?";
б) подсистема подбора, расстановки, оценки и непрерывного обучения кадров. Ее основными задачами являются качественное обеспечение сформированных объектов и структур управления необходимыми кадрами, а также организация эффективного стимулирования их деятельности;
в) подсистема рационального использования кадров на производстве. Решение задач, стоящих перед данной подсистемой, предусматривает осуществление комплекса мер по созданию высокопроизводительных и устойчивых производственных коллективов.
Методы управления кадрами подразделяются на три основные группы: экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические.
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ
ВАРИАНТ КОНЦЕПЦИИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Для выделения пяти ключевых факторов успеха кадрового менеджмента
ВАРИАНТ КОНЦЕПЦИИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Для выделения пяти ключевых факторов успеха кадрового менеджмента
1) стратегия;
2) способности, навыки, компетенции;
3) совместные ценности;
4) структура;
5) системы, регламенты;
6) сотрудники;
7) стиль руководства.
Управление деятельностью
Подчиненных основная задача
руководителя любого уровня." Она
подразумевает:
1)определение и постановку производственных целей
Управление деятельностью
Подчиненных основная задача
руководителя любого уровня." Она
подразумевает:
1)определение и постановку производственных целей
2)координацию их деятельности;
3)обеспечение ресурсами (рабочие места, оборудование, необходимая информация и т. п.);
4)контроль;
5)оценку результатов индивидуального труда.
6)мотивацию.
РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Основами успеха руководителя считаются:
- заинтересованность и творческая позиция;
- умение сотрудничать, мотивировать подчиненных;
- умение видеть главное;
- готовность к изменениям и управлению ими;
- широкий кругозор;
- способность управлять собой и своим временем;
- готовность поддерживать контакты с подчиненными;
- независимость в суждениях и действиях;
- требовательность;
- наличие собственной позиции в отношении цели работы и развития;
- умение правильно распределять обязанности;
- готовность брать на себя ответственность за принятие решений, риск;
- умение создать команду и проч.
РОЛЬ КАДРОВЫХ СЛУЖБ
Кадровая служба предприятия - совокупность специализированных структурных
подразделений в сфере
РОЛЬ КАДРОВЫХ СЛУЖБ
Кадровая служба предприятия - совокупность специализированных структурных
подразделений в сфере
должностными лицами (руководители, специалисты, технические исполнители),
призванные управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.
Основным содержанием работы КС стало, во-первых, обеспечение
организации трудовыми ресурсами высокого качества (планирование
потребности, активные методы отбора и найма, управление
потерями, анализ текучести и т.п.); во-вторых, развитие кадров
(подготовка и повышение квалификации, планирование карьеры,
оценка и др.); в-третьих, их поддержка и стабилизация
(совершенствование стимулирования труда и социальных выплаты
медицинского обслуживания, техники безопасности).
Кадровой работой вынуждены заниматься
органы управления фирмой на всех уровнях
ее
Кадровой работой вынуждены заниматься
органы управления фирмой на всех уровнях
ее
подразделений, кадровые службы. В
противном случае фирма несет убытки и
возрастают социальные издержки. ,
При усилении роли и стратегической функции
в области управления персоналом
изменяются роль и место руководства
кадровой службы предприятия. Ее
руководитель становится одним из основных
руководителей предприятия.
Кадровый менеджмент становится основой
для все более эффективного использования
трудовых ресурсов предприятия --одного из
важнейших источников процветания любой
фирмы.
ВЫВОД: