Кейс «Построение системы управления талантами» Конференция НИСКУ 2-4 февраля 2012 года Опарина Наталья
Содержание
- 2. Краткая информация о соискателе Имеет шестнадцатилетний опыт в области управления человеческими ресурсами, а также девятилетний опыт
- 3. Кейсы соискателя «Комплексная диагностика системы управления персоналом Группы Компаний «Волга-Днепр» «Построение системы управления талантами в ОАО
- 4. Структура презентации Запрос и содержание контракта Результаты диагностики Содержание консультационной работы Результаты проекта
- 5. Содержание контракта Узость рынка труда отрасли и необходимость стратегического развития делают необходимым работу с молодежью на
- 6. Описание организации Организация: открытое акционерное общество «Системный оператор Единой энергетической системы» (ОАО «СО ЕЭС», Системный оператор).
- 7. ОАО «СО ЕЭС» ОДУ Центра 18 РДУ ОДУ Северо-Запада 7 РДУ ОДУ Средней Волги 7 РДУ
- 8. Функции компании Системный оператор осуществляет: управление технологическими режимами работы объектов электроэнергетики в порядке, устанавливаемом основными положениями
- 9. Структура и система управления Система управления операционная, структура линейно-функциональная. Структура компании: исполнительный аппарат; 66 филиалов: 7
- 10. Структура управления
- 11. Результаты диагностики Отсутствие осмысленных перспектив развития Отсутствие видения и единых целей организации Отсутствие системы стратегического и
- 12. Результаты диагностики Методологическая и аналитическая работа Управление талантами Мотивация персонала Обучение и развитие персонала Управление кадровым
- 13. Цели проекта Стратегия компании - стать центром развития отрасли к 2011 году Сформулированы стратегические цели по
- 14. Этапы проекта и подпроекты 3 мес 9 мес 27 мес 12 мес 15 мес 18 мес
- 15. Особенности процесса Множество участников Нестандартность решений Значительные ресурсы
- 16. Участники проекта и роли Внутренний консультант Независимый консультант SHL,Websoft,Microsoft, Сколково Фонд «Надежная смена» МЭИ, КЭУ, министерство
- 17. Методы реализации проекта
- 18. Внедрение, сопровождение изменений
- 19. Внедрение Создана нормативная база управления талантами в организации Созданы специализированные классы в гимназиях и лицеях в
- 20. Этические дилеммы и нестандартные подходы Приведение в соответствие целей Председателя и организации Потеря таланта или сохранение
- 21. Результаты проекта Реализация проекта дала возможность компании: Отбирать лучших школьников, отбирать лучших студентов еще на 3
- 22. Самооценка проекта Председатель Правления занимает свою должность и сегодня СО стал флагманом технологического развития отрасли, хотя
- 23. Новые разработки
- 26. Концепция молодежной политики ОАО «СО ЕЭС» 1. Общие положения. 2. Объекты и субъекты молодежной политики Общества,
- 27. ПОЛОЖЕНИЕ о подготовке внутреннего кадрового резерва ОАО «СО – ЦДУ ЕЭС» из числа студентов очной формы
- 28. Концепция взаимодействия ОАО «СО – ЦДУ ЕЭС» с высшими учебными заведениями 1. Обоснование необходимости взаимодействия с
- 29. Концепция создания Клуба КПД (Конструктор производственной деятельности) ОАО «СО ЕЭС»
- 30. Управление талантами
- 32. Скачать презентацию