Содержание
- 2. Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки ограничений и критериев Методы, применяемые на этапе определения
- 3. 1. Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки ограничений и критериев Большинство методов разработки и
- 4. 1.1. Методы ситуационного анализа Кейс-метод: Пошаговый разбор ситуаций. Применяется для анализа управленческих ситуаций. Отличается простотой и
- 5. Двухтуровое анкетирование. Установление влияющих факторов путем индивидуальной работы специалистов. Применяется не только для установления влияющих факторов,
- 6. Многомерное шкалирование. На основании математической обработки информации устанавливаются факторы, влияющие на развитие ситуации. Применяется для сокращения
- 7. 1.2. Методы моделирования Модели теории игр. Оценка воздействия принимаемого решения на конкурентов. Применяется для определения наиболее
- 8. Модели управления запасами. Определение времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой
- 9. Экономический анализ. Оценка финансово-экономического состояния предприятия. Используется в условиях доступности и достоверности бухгалтерской отчетности. Типичная экономическая
- 10. 2. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив Метод «мозговой атаки». Выявление и сопоставление индивидуальных суждений. Применяется
- 11. Методы контрольных вопросов и коллективного блокнота. Подведение к решению проблемы с помощью наводящих вопросов. Могут применяться
- 12. Синектика. Поиск нужного решения благодаря преодолению психологической инерции, состоящей в стремлении решить проблему традиционным путем. Применяется
- 13. 3. Методы, применяемые на этапе оценки альтернатив Методы многокритериальной оценки. Оценка и сравнение альтернатив по нескольким
- 14. Фактографические методы. Прогнозирование на основании фактической информации о прошлом и настоящем развитии объекта. Применяются в условиях,
- 16. Скачать презентацию