Содержание
- 2. План: Управленческие решения. Виды решений. Требования предъявляемые к решениям. Классификация решений.
- 3. Управленческие решения Решение-это делать выбор одной из альтернатив. Принятие решений - это процесс анализа информации, результатом
- 4. Управленческое решение-это рабочая программа, которая направлена на определение точной цели, стоящая перед управляемым объектом и её
- 5. Подготовка к принятию управленческих решений Приглашение на собрание уполномоченных лиц по принятию решений. Определение место проведения
- 6. Условия принятия управленческих решений 1. Минимальное число корректировок; сбалансированность прав и обязанностей менеджера, принимающего решение -
- 7. Условия принятия управленческих решений 3. Строгая ответственность - управленческие решения не должны противоречить друг другу; 4.
- 8. Условия принятия управленческих решений 6. Полномочность - управленческое решение должно быть принято органом или лицом, имеющим
- 9. Методы используемые при принятии управленческих решений 1. Метод экспертной оценки 2. Метод рассчётного анализа 3. Логический
- 10. Принимаемое управленческое решение должно отвечать следующим требованиям: Быть научно обоснованным, компетентным; Приниматься на основе достоверной, полной
- 11. Принимаемое управленческое решение должно отвечать следующим требованиям: 5. Отличаться своевременностью и быстродействием; 6. Обладать точностью и
- 12. Классификация управленческих решений
- 13. Классификация управленческих решений
- 14. Классификация управленческих решений
- 15. Классификация управленческих решений
- 16. Классификация управленческих решений
- 17. Классификация управленческих решений
- 18. По времени воздействия Тактические (среднесрочные) управленческие решения призваны обеспечить достижение частных целей, решение частных задач. Например,
- 19. По содержанию и по свойству воздействия Общие решения-это решения относящиеся к одинаковой проблеме, и воздействующие на
- 20. По содержанию и по свойству воздействия: Специальные решения-опираются на узкий круг, действуют только на определённный отдел
- 21. По содержанию и по свойству воздействия Стереотипные решения составляют в основном функцию регулирования и принимаются, как
- 22. По содержанию и по свойству воздействия Инициативные управленческие решения - это решения, опирающиеся на новые, инновационные
- 23. По повторяемости или по инновационному уровню: Традиционные решения - это решения, которые для определенного субъекта хозяйствования
- 24. По повторяемости или по инновационному уровню: Рекомендательные решения обычно готовят совещательные органы - различного рода комитеты
- 25. По степени снабжения информацией Управленческие решения, которые принимаются в достаточно конкретных и полностью информативно обеспеченных условиях,
- 26. По степени снабжения информацией Решение, которые приходится принимать при полном или частичном отсутствии нужной информации по
- 27. По временному фактору Непериодические – это решения, разработка и реализация которых повторяется через различные нерегламентированные периоды
- 28. По временному фактору Оперативные управленческие решения — решения, принимаемые в средних и низших эшелонах управления, связанные
- 29. По временному фактору К периодическим относятся решения, разработка и реализация которых повторяется через определенные регламентированные промежутки
- 30. По временному фактору Решения, которые принимаются время от времени- это решения, которые принимаются по определённым причинам.
- 31. По форме принятия решения: Коллегиальные решения принимаются на основе обсуждения проблемы со специалистами, поиска оптимального варианта
- 32. По форме принятия решения: Единоличные управленческие решения принимает менеджер без согласования со специалистами, без обсуждения в
- 33. По форме принятия решения: Принцип консенсуса. Появление данного принципа связано с рядом факторов. Во-первых, это углубление
- 34. Во-вторых, это возрастание информационных потоков и усложнение технико-экономических условий принятия решений. И то, и другое требует
- 35. По форме принятия решения: Метод «ринги». Термин «Ринги» в «Большом японо-русском словаре» трактуется как «получение согласия
- 36. Этапы применения метода «Ринги» Процедура «ринги» состоит из ряда этапов. Первый этап: руководство фирмы совместно с
- 37. Этапы применения метода «Ринги» Третий этап — «нэмаваси», буквально «обрубание корней», т. е. детальное согласование с
- 38. Этапы применения метода «Ринги» Четвертый этап: проведение целенаправленных совещаний и конференций, на которых обсуждается конкретный путь
- 39. Классификация управленческих решений В зависимости от личностных характеристик менеджера, принимающего решение, принято различать: уравновешенные решения; импульсивные
- 40. Уравновешенные решения принимают менеджеры, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке.
- 41. Импульсивные решения, авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии
- 42. Инертные решения становятся результатом осторожного поиска. В них, наоборот, контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием
- 43. Рискованные решения отличаются от импульсивных тем, что их авторы не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез
- 44. Осторожные решения характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу. Они в еще меньшей
- 45. Стратегические решения - это управленческие решения, которые: 1) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия
- 46. Элементы управленческих решений: Задача Средство Ответственность Срок
- 47. Этапы принятия решений 1. Возникновение проблем, по которым необходимо принять решение. 2. Выбор критериев, по которым
- 48. Решения, типичные для функций управления Планирование Организация Мотивирование Контроль Координация
- 49. Планирование Проведение предпланового анализа и прогнозирование Выбор миссии Выработка предложений (гипотезы) о ситуации в будущем Определение
- 50. Организация: Адаптация организованной структуры под новые цели и задачи, сформулированные в плане Рационализация, распределения задач, обязанностей
- 51. Мотивация Разработка системы оплаты труда и премирования сотрудников и руководителей, максимально соответствующей характеру и результатам труда,
- 52. Контроль Создание системы контроля; выбор методов учета, анализа и внесения коррективов – для всех трех видов
- 53. Управленческое решение есть план ликвидации проблемы. Под проблемой понимается ситуация, характеризующаяся различием существующего состояния в объекте
- 54. Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы. • Что делать (какие новые потребности потребителей необходимо
- 55. Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы. • В какие сроки производить? • Где производить
- 56. Основные факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений 1. Личностные оценки руководителя 2. Среда принятия решения
- 57. Эффективность решения Одним из важных факторов, влияющих на качество управленческих решений, является число уровней управления в
- 58. Эффективность решения Серьёзной проблемой, связанной с эффективностью управленческих решений, является также проблема выполнения этих решений. До
- 60. Скачать презентацию