Концепции управления персоналом

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
Концепции управления персоналом

Содержание

2. Содержание Определение Четыре основные концепции Противопоставление взглядов на роль человека в производстве Подходы к управлению 4.1.
3. Определение Концепция управления персоналом – это система взглядов на трактовку сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов
4. Четыре основные концепции Использование трудовых ресурсов – с конца ХIХ в. До 60-х годов ХХ века.
5. Четыре основные концепции Управление человеческими ресурсами – человек стал рассматриваться не как должность (элемент структуры), а
6. Противопоставление взглядов на роль человека в производстве Человек как ресурс производственной системы (трудовой, человеческой) – важный
7. Противопоставление взглядов на роль человека в производстве Экономические, в которых главенствуют проблемы производства, обмена, распределения и
8. Подходы к управлению Экономические Органические Гуманистические
9. Экономический подход к управлению персоналом Концепция использования трудовых ресурсов (опирается на бюрократическую организационную культуру)
10. Основные принципы концепции использования трудовых ресурсов: Обеспечение единства руководства; Соблюдение строгой управленческой вертикали; Фиксирование необходимого и
11. Концепция управления трудовыми ресурсами Руководитель в процессе своей деятельности оперирует такими стереотипами как: работники - прирожденный
12. Органический подход к управлению персоналом В рамках органического подхода последовательно сложились две концепции: концепция управления персоналом
13. Концепция управления персоналом Руководитель в процессе своей деятельности, как правило, оперирует следующими стереотипами: работники озабочены в
14. Концепция управления человеческими ресурсами Руководитель в процессе своей деятельности, как правило, оперирует такими стереотипами: Работники интересуются
15. Гуманистический подход к управлению персоналом Концепции управления человеческом (опирается прежде всего на партиципативную организационную культуру)
16. Концепции управления человеческом При таком подходе руководитель исходит их того, что: подавляющее большинство работников готовы напряженно
18. Заключение Современная концепция управления персоналом рассматривает управление как процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций. В настоящее
19. Список литературы Арутюнов В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. - Ростов-на-Дону, 2009. -
21. Скачать презентацию

Слайд 2

Содержание
Определение
Четыре основные концепции
Противопоставление взглядов на роль человека в производстве
Подходы к управлению

4.1. Экономический подход к управлению персоналом
4.2. Органический подход к управлению персоналом
4.3. Гуманистический подход к управлению персоналом
5. Заключение
6. Список литературы

Слайд 3

Определение
Концепция управления персоналом – это система взглядов на трактовку сущности, содержания,

целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом и механизма ее реализации в конкретных условиях.

Слайд 4

Четыре основные концепции
Использование трудовых ресурсов – с конца ХIХ в. До

60-х годов ХХ века. Вместо человека, занятого в производстве, рассматривалась лишь его функция – труд, измеряемый затратами рабочего времени и зарплатой. На Западе эта отражение в тейлоризме.
Управление персоналом – научной основой этой концепции, развившейся с 30-х годов, была теория бюрократических организаций, когда человек рассматривался через формальную роль – должность, а управление осуществлялось через административные механизмы (принципы, методы, полномочия, функции).

Слайд 5

Четыре основные концепции
Управление человеческими ресурсами – человек стал рассматриваться не как

должность (элемент структуры), а как невозобновляемый ресурс – элемент социальной организации в единстве трех основных компонентов – трудовой функции, социальных отношений, состояния работника. В отечественной практике эта концепция используется фрагментально и в годы перестройки получила название «активизация человеческого фактора»
Управление человеком – в соответствии с этой концепцией человек – особый объект управления, который, однако, не может рассматриваться только как «ресурс».

Слайд 6

Противопоставление взглядов на роль человека в производстве
Человек как ресурс производственной системы

(трудовой, человеческой) – важный элемент процесса производства и управления;
Человек как личность с потребностями, мотивами, ценностями – главный субъект управления;

Слайд 7

Противопоставление взглядов на роль человека в производстве
Экономические, в которых главенствуют проблемы

производства, обмена, распределения и потребления материальных благ, а персонал, исходя из этого, рассматривается как трудовой ресурс;
Социальные, в которых главенствуют вопросы отношений, социальные группы, духовные ценности, аспекты всестороннего развития личности, а персонал рассматривается как главная система, состоящая из неповторимых личностей.

Слайд 8

Подходы к управлению
Экономические
Органические
Гуманистические

Слайд 9

Экономический подход к управлению персоналом
Концепция использования трудовых ресурсов
(опирается на бюрократическую организационную

культуру)

Слайд 10

Основные принципы концепции использования трудовых ресурсов:
Обеспечение единства руководства;
Соблюдение строгой управленческой вертикали;
Фиксирование

необходимого и достаточного объема контроля;
Обеспечение дисциплины.

Слайд 11

Концепция управления трудовыми ресурсами
Руководитель в процессе своей деятельности оперирует такими

стереотипами как:
работники - прирожденный лентяи, пассивные и нуждаются в манипулировании и контроле со стороны руководителя;
для работников побудительным мотивом в первую очередь является экономический интерес, поэтому нужно приложить все усилия для того чтобы максимально обеспечить их доход;
организационная структура должна быть спроектирована таким образом, чтобы контролировать желания работников и в максимальной степени нейтрализовать возможные последствия их непредсказуемых действий;
на руководящую работу могут выдвигаться те немногие работники, которые способны к самоконтролю и имеют высокую мотивацию, целеустремленность и честолюбивы.

Слайд 12

Органический подход к управлению персоналом
В рамках органического подхода последовательно сложились две

концепции:
концепция управления персоналом
(опирается на органическую организационную культуру).
концепция управления человеческими ресурсами.
(опирается на предпринимательскую организационную культуру).

Слайд 13

Концепция управления персоналом
Руководитель в процессе своей деятельности, как правило, оперирует следующими

стереотипами:
работники озабочены в основном социальными нуждами и обретают чувства самоидентичности только в взаимоотношениях с другими людьми;
рационализация производства и узкая специализация приводят к тому, что смысл своей производственной деятельности работники видят не в самой работе, а в социальных отношениях, которые складываются в процессе труда;
работники в большей степени склонны реагировать на воздействие своих товарищей, чем на инициативы руководства;
работники склонны положительно реагировать на инициативы руководства, когда оно учитывает социальные потребности своих подчиненных и, в первую очередь потребность в общественном признании.

Слайд 14

Концепция управления человеческими ресурсами
Руководитель в процессе своей деятельности, как правило, оперирует

такими стереотипами:
Работники интересуются только своими личными целями;
Лучший способ заставить организацию работать – нанять настойчивых, агрессивно настроенных людей и постараться сохранить контроль над ними в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Решающим фактором является инициатива самих работников;
Наиболее эффективный способ мотивации работников – вызов, который открывает хорошую возможность для их самореализации;
Властные полномочия редко кому делегируются из-за опасений возможных ошибок.

Слайд 15

Гуманистический подход к управлению персоналом
Концепции управления человеческом
(опирается прежде всего на партиципативную

организационную культуру)

Слайд 16

Концепции управления человеческом
При таком подходе руководитель исходит их того, что:
подавляющее большинство

работников готовы напряженно трудится ради достижения целей, находящихся за пределами их личных интересов;
каждый сотрудник уникален, поэтому стандартные управленческие подходы не срабатывают, а должны быть сформулированы к каждому человеку индивидуально исходя их данной ситуации;
сотрудники достаточно гибки для того, чтобы органично сочитать свои личные цели с целями команды;
взаимодополняемость способностей членов команды обеспечивает полноценное использование индивидуальных навыков и уменей при достижение общих целей;
процесс командообразования предполагает активное участие всех членов команды в анализе проблем и перспектив, планировании совместных результатов и индивидуальных вкладов в общую работу.

Слайд 17

Слайд 18

Заключение
Современная концепция управления персоналом рассматривает управление как процесс, состоящий из нескольких

взаимосвязанных функций. В настоящее время значительно возрос интерес к человеку как главному фактору производства, доходов, повышению производительности труда, как ценному ресурсу организации в конкурентной борьбе

Слайд 19

Список литературы
Арутюнов В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В.

Волынский. - Ростов-на-Дону, 2009. - 448с.
Боронова Г.Х. Психология труда. Конспект лекций/Г.Х. Боронова, Н.В. Прусова. - М.: Эксмо, 2008. - 160 с.
Веснин В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. - 688 с.
Дятлов В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2009. - 365 с.

Концепции управления персоналом

Содержание

СодержаниеОпределениеЧетыре основные концепцииПротивопоставление взглядов на роль человека в производствеПодходы к управлению

ОпределениеКонцепция управления персоналом – это система взглядов на трактовку сущности, содержания,

Четыре основные концепцииИспользование трудовых ресурсов – с конца ХIХ в. До

Четыре основные концепцииУправление человеческими ресурсами – человек стал рассматриваться не как

Противопоставление взглядов на роль человека в производствеЧеловек как ресурс производственной системы

Противопоставление взглядов на роль человека в производствеЭкономические, в которых главенствуют проблемы

Подходы к управлениюЭкономическиеОрганические Гуманистические

Экономический подход к управлению персоналомКонцепция использования трудовых ресурсов(опирается на бюрократическую организационную

Основные принципы концепции использования трудовых ресурсов:Обеспечение единства руководства;Соблюдение строгой управленческой вертикали;Фиксирование

Концепция управления трудовыми ресурсами Руководитель в процессе своей деятельности оперирует такими

Органический подход к управлению персоналомВ рамках органического подхода последовательно сложились две

Концепция управления персоналомРуководитель в процессе своей деятельности, как правило, оперирует следующими

Концепция управления человеческими ресурсамиРуководитель в процессе своей деятельности, как правило, оперирует

Гуманистический подход к управлению персоналомКонцепции управления человеческом(опирается прежде всего на партиципативную

Концепции управления человеческомПри таком подходе руководитель исходит их того, что:подавляющее большинство

ЗаключениеСовременная концепция управления персоналом рассматривает управление как процесс, состоящий из нескольких

Список литературы Арутюнов В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В.

Похожие презентации