Концепция производственной демократии

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Концепция производственной демократии

Содержание

2. Основоположники идеи американские социологи Дж. Коул и А. Горц. К активным сторонникам концепции в определенном плане
3. Суть концепции в попытке примирить интересы бизнеса со все более настойчивыми требованиями работников по улучшению своего
4. Основные элементы концепции официальное признание конфликтов между рабочими и предпринимателями, учреждение отдельных «посреднических инстанций» для разрешения
5. ПРАКТИЧЕСКИЕ МЕРЫ Использование в управлении более гибких методов, в значительной степени основанных на совете и взаимном
6. Направления реформирования менеджмента Основная задача менеджмента по-прежнему остается той же: сделать людей способными к совместным действиям
7. Направления реформирования менеджмента Менеджеры постепенно из управляющих будут превращаться в координаторов совместного труда рабочих для достижения
8. Оценка деятельности менеджера и менеджмента В первую очередь при оценке берется в расчет социальная результативность менеджмента:
10. Скачать презентацию

Слайд 2

Основоположники идеи
американские социологи Дж. Коул и А. Горц.
К активным

сторонникам концепции в определенном плане можно отнести таких теоретиков менеджмента, как П. Друкер, Р. Уотермен, Т. Питерс, У. Оучи и др.

Слайд 3

Суть концепции
в попытке примирить интересы бизнеса со все более настойчивыми

требованиями работников по улучшению своего положения в экономических и социальных сферах.

Слайд 4

Основные элементы концепции
официальное признание конфликтов между рабочими и предпринимателями,
учреждение

отдельных «посреднических инстанций» для разрешения спорных вопросов,
формальное представительство рабочих в администрации предприятия,
включение рабочего участия в структуру менеджмента.
Именно это, считают теоретики менеджмента, выведет демократические процессы за рамки политической сферы непосредственно в сферу экономическую.

Слайд 5

ПРАКТИЧЕСКИЕ МЕРЫ
Использование в управлении более гибких методов, в значительной степени основанных

на совете и взаимном согласии между предпринимателями и рабочими.
Уменьшение вертикальной направленности менеджмента как системы власти и развитие горизонтальных связей.
Постепенное превращение менеджмента как бы в цепь ячеек, связь между которыми практически исключает субординацию, а жесткий контроль за качеством продукции полностью передается компьютерным системам.
Участие рабочих в прибылях.

Слайд 6

Направления реформирования менеджмента
Основная задача менеджмента по-прежнему остается той же: сделать людей

способными к совместным действиям путем постановки им общих целей, наделения их ценностями, правильной структуры организации, воспитания необходимых трудовых навыков и обеспечения квалификационного развития.
Но решение этой задачи осуществляется не через приказ, а через добровольное повиновение, которое становится возможным, когда рабочий также рассчитывает на некий удовлетворительный для себя результат от эффективной деятельности предприятия.

Слайд 7

Направления реформирования менеджмента
Менеджеры постепенно из управляющих будут превращаться в координаторов совместного

труда рабочих для достижения обшей цели предприятия, не навязывая свои готовые решения.
В задачу менеджера будет входить преобразование единых целей предприятия в конкретные задания для каждого производственного подразделения и организационной единицы.
Иными словами, прежнее положение о том, что главная функция менеджера заключается в контроле за рабочими, силой обстоятельств заменяется концепцией, согласно которой менеджер должен воодушевлять рабочих к проявлению инициативы, учитывая особенности людей, с которыми работает.

Слайд 8

Оценка деятельности менеджера и менеджмента
В первую очередь при оценке берется

в расчет социальная результативность менеджмента:
качество жизни работников предприятия (образования, жизни, здравоохранения и т.д.),
способность работников быть активными и ответственными участниками предпринятых решений.

Концепция производственной демократии

Содержание

Основоположники идеи американские социологи Дж. Коул и А. Горц. К активным

Суть концепции в попытке примирить интересы бизнеса со все более настойчивыми

Основные элементы концепции официальное признание конфликтов между рабочими и предпринимателями, учреждение

ПРАКТИЧЕСКИЕ МЕРЫИспользование в управлении более гибких методов, в значительной степени основанных

Направления реформирования менеджментаОсновная задача менеджмента по-прежнему остается той же: сделать людей

Направления реформирования менеджментаМенеджеры постепенно из управляющих будут превращаться в координаторов совместного

Оценка деятельности менеджера и менеджмента В первую очередь при оценке берется

Похожие презентации