Содержание
- 2. Составляющие корпоративной культуры Убеждения работников Этические стандарты Традиции Принципы бизнеса, декларируемые и практикуемые руководством Официальная политика
- 3. Причины, вызывающие изменения корпоративной культуры Внутренние кризисы Появление новых технологий (Internet) Новые проблемы Новые методы работы
- 4. Пути влияния корпоративной культуры на реализацию стратегии Культура, способствующая успешной реализации стратегии, формирует неофициальные правила, интуитивные
- 5. Сильная корпоративная культура Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 11. Компания с сильной культурой работает, опираясь на ясные
- 6. Факторы, способствующие развитию сильной корпоративной культуры Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 11. Наличие сильного лидера, устанавливающего ценности,
- 7. Отличительные черты слабой корпоративной культуры Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 11. Наличие множества субкультур. Отсутствие общей системы
- 8. Характеристики нездоровой корпоративной культуры Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 11. Политизация внутренней среды: менеджеры управляют автономными «вотчинами»
- 9. Характеристики адаптивной культуры Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 11. Сотрудники организации не сомневаются, что организация справится с
- 10. Изменение культуры в поддержку стратегии Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 11. Определить, какие аспекты существующей культуры соответствуют
- 11. Этика и культура Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 11.
- 12. Меры внедрения ценностей и принципов этики Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 11. Включение формулировок ценностей и кодекса
- 13. Стратегическое лидерство Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 11.
- 14. Задачи менеджера на этапе реализации стратегии Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 11. Контролировать ход событий, внимательно отслеживать
- 15. Условие успешности мероприятий по изменению культуры Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 11. Единственное и главное отличие успешных
- 16. Эффективное лидерство Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 11. Реализация принципа «собственники решают все», сочетающего изменение культуры с
- 17. Условия гибкости корпоративной культуры Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 11. Поощрять творчество отдельных работников и трудовых коллективов.
- 18. Мотивация персонала Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 10.
- 19. Методы стимулирования и поощрения для поддержки стратегии Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 10. Высокая зарплата и льготы.
- 21. Скачать презентацию