ЛИДЕРСТВО

Содержание

Слайд 2

ЛИДЕРСТВО - это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы,

ЛИДЕРСТВО - это способность оказывать
влияние на отдельные личности и группы,
направляя их

усилия на достижение целей организации.

ВЛИЯНИЕ - это любое поведение индивида, которое
вносит изменения в поведение, отношения, ощущения
другого индивида.

ВЛАСТЬ - это возможность влиять на поведение
других.

Слайд 3

Формы власти и влияния Власть, основанная на принуждении Власть, основанная на

Формы власти и влияния

Власть, основанная на принуждении
Власть, основанная на вознаграждении
Экспертная власть
Эталонная

власть
Законная власть
Слайд 4

Современные формы влияния Влияние путем убеждения Влияние через участие

Современные формы влияния

Влияние путем убеждения
Влияние через участие

Слайд 5

Эволюция теорий лидерства Подход с позиции личных качеств (теория великих людей) Поведенческий подход Ситуационный подход

Эволюция теорий лидерства

Подход с позиции личных качеств (теория великих людей)
Поведенческий подход
Ситуационный

подход
Слайд 6

Автократично-либеральный континуум Автократичный Либеральный демократичный Стили руководства

Автократично-либеральный континуум

Автократичный

Либеральный

демократичный

Стили руководства

Слайд 7

Концепция Д. Мак-Грегора о двух моделях поведения человека (1964 г.)

Концепция Д. Мак-Грегора о двух моделях поведения человека (1964 г.)

Слайд 8

Концепция Д. Мак-Грегора о двух моделях поведения человека (1964) Теория Х

Концепция Д. Мак-Грегора о двух моделях поведения человека (1964)

Теория Х
Теория У

Теория

Х
Теория У
Слайд 9

Теория Х Работники от природы ленивы Работников следует принуждать, контролировать и

Теория Х

Работники от природы ленивы
Работников следует принуждать, контролировать и наказывать
Работники будут

уклоняться от ответственности
Слайд 10

Теория У - Работать - так же естественно, как играть и

Теория У

- Работать - так же естественно, как играть и отдыхать
-

Работники предпочитают самоконтроль и самоуправление
- Работники будут брать на себя ответственность за выполнение задач
- Изобретательность и творчество при решении организационных проблем широко распространены среди людей
Слайд 11

Континуум стилей лидерства Р. Лайкерта Сосредоточенный на работе Сосредоточенный на человеке Стили лидерства

Континуум стилей лидерства Р. Лайкерта

Сосредоточенный
на работе

Сосредоточенный
на человеке

Стили лидерства

Слайд 12

Ситуационная модель лидерства Фидлера Ситуационные факторы: 1. Отношения между руководителем и

Ситуационная модель лидерства Фидлера
Ситуационные факторы:
1. Отношения между руководителем и членами коллектива
2.

Структура задачи
3. Должностные полномочия
Слайд 13

НПК – наименее предпочитаемый коллега НПК с высоким рейтингом – ориентированы

НПК – наименее предпочитаемый коллега
НПК с высоким рейтингом – ориентированы на

человека
НПК с низким рейтингом – ориентированы на задачу
Слайд 14

Модель Фидлера

Модель Фидлера

Слайд 15

Теория лидерства Хауза и Митчелла (1970) Базируется на мотивационной теории ожидания

Теория лидерства Хауза и Митчелла (1970)

Базируется на мотивационной теории ожидания «путь-цель»
Эффективный

лидер – тот, кто помогает подчиненным идти путем, ведущим к цели
Ситуационные факторы: характеристики последователей и факторы организационной среды
Слайд 16

Стили лидерства Директивный стиль Стиль поддержки Партисипативный (поощряющий участие) Стиль, ориентированный на достижения

Стили лидерства

Директивный стиль
Стиль поддержки
Партисипативный (поощряющий участие)
Стиль, ориентированный на достижения

Слайд 17

Варианты ситуаций и выбор стиля Амбициозное задание – Недостаточное вознаграждение –

Варианты ситуаций и выбор стиля

Амбициозное задание –
Недостаточное вознаграждение –
Утомительная и

неинтересная работа –
Неуверенность в силах –
Отсутствие возможности отличиться –
Задача или цель не определены -