Материалы к заседанию Комиссии при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономик

выручки ОАО «Газпромнефть»
Без учета численности дочерних обществ
Гражданская часть, без учета НИОКР в ядерном оружейном комплексе
С учетом ОАО «Ростелеком»
* в 2008 году формировалась юридическая структуры корпорации
** в учете данные не выделяются

По данным компаний

составил 41 668 млрд. руб.
* инвестиционные программы сформированы с 2009 по 2020 годы
** в учете данные не выделяются

По данным компаний

глобальных инновационных компаний)

источников:
повышение КПД энергоустановок
увеличение нефтеотдачи до 35-70% (КИН)
внедрение третичных методов увеличения нефтеотдачи
добыча газогидратов
производство синтетического жидкого топлива
добыча нефти из битуминозных нефтяных песков
добыча сланцевого газа
Реализация проектов в области альтернативной инновационной энергетики - ветряной, приливной и волновой, солнечной, водородной, геотермальной; производство биотоплива

Результат:
Традиционные нефтегазовые компании трансформируются в энергетические компании - мировые лидеры
Компании формируют спрос на инновации
Новые задачи - новые технологии - новые материалы - новое оборудование - новое производство

Мировые энергетические компании

сбыта традиционных источников энергии.
Как решается задача:
снижение налоговой нагрузки для снижения издержек по освоению выработанных и новых месторождений
современные разработки за редким исключением не ведутся
Результат:
При развитии альтернативных источников энергии емкость мирового рынка для российских компаний сокращается.
Пример: разработка газогидратных месторождений началась в СССР в 1969 г., в настоящий момент лидер – Япония.

Российские нефтегазовые компании

участием по установленным требованиям
«Норматив» по доле средств, направляемых компанией на инновационное развитие

Минэкономразвития России, 2009

Стимулирование инновационной активности крупных компаний

в России и за рубежом (в т.ч. оценка системы управления инновациями на уровне компании)
Формирование видения в части создания новых (для рынка, для страны, глобально) технологий, продуктов, услуг на период до 10 лет
Формирование внутрикорпоративных институтов и инфраструктуры, способствующих созданию и внедрению инноваций:
Технологическая политика, открытая для участников рынка и собственников компании (в т.ч. государства)
Технологические дорожные карты для разработки конкретных технологий/продуктов
Управленческие структуры, отвечающие за технологическое развитие и инновации (комитет совета директоров, экспертный совет, вице-президент по инновациям).
Постановка показателей инновационного развития в качестве KPI для всего менеджмента (включая низовой уровень).
Собственное R&D подразделение
Система экспертизы поступающих предложений по использованию новых технологических решений, расширение практики взаимодействия с научными и технико-внедренческими организациями
Система управления ИС (патенты, лицензии, «ноу-хау»);
Система непрерывного образования и «управления знаниями»

Требования к программам инновационного развития компаний

характеристик и снижения экологичности;
Существенная >10% – экономия энергетических ресурсов как в процессе производства, так и при эксплуатации производимой продукции;
Существенное улучшение потребительских качеств производимой продукции (удешевление эксплуатационных расходов, повышение энергоэффективности, снижение числа отказов, вероятности аварий при эксплуатации, увеличение гарантийного срока, улучшение возможности утилизации);
Повышение экологичности процесса производства или утилизации отходов производства;

Контрольные показатели программ

года
количество патентов и иных нематериальных активов, поставленных на баланс по результатам НИОКР
Технологическое лидерство:
количество продуктов, защищенных патентами, выданными за последние три года
качество инновационного портфеля – баланс между прорывными и улучшающими проектами
Эффективность инновационной деятельности:
процент от продаж новых продуктов (не старше трех лет) в общем объеме продаж
окупаемость новых продуктов (услуг)
показатель эффективности внедрения – отношение объема продаж продукции, произведенной с использованием результатов НИОКР к величине расходов на их проведение
Результативность инновационного процесса:
количество идей, полученных от сотрудников компании и ожидаемый потенциал их окупаемости;
количество идей, переходящих с одного этапа процесса на другой
Эффективность взаимодействия с внешними источниками инноваций:
количество инновационных предложений от сторонних организаций
процент продаж от реализации разработок, полученных извне

Показатели, характеризующие инновационную направленность программ

энергоэффективного оборудования от налога на имущество в первые 3 года

коэффициент 1,5 по затратам на НИОКР
освобождены от всех налогов затраты на обучение сотрудников

повышающий коэффициент амортизации 3 для оборудования, используемого в научной деятельности
учет расходов на патентование, НИР и ОКР у малого бизнеса

Налоговые меры. Международная и российская практика

Предлагаемые меры

оптимизация администрирования и дополнение перечня НИОКР для применения коэффициента 1,5

сокращение сроков амортизации нематериальных активов:
изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, селекционных достижений, топологий интегральных микросхем, секретов производства (ноу-хау), программ для ЭВМ, баз данных
по выбору налогоплательщика, но не менее 2-х лет

инвестиционный налоговый кредит и ускоренная амортизация с коэффициентом 2 по э/эффективному оборудованию
увеличена в 3 раза амортизационная премия для активных групп оборудования

Идея

Промышленный образец + патент

Производство конечного продукта

Действующие меры