Методы анализа в бенчмаркинге

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
Методы анализа в бенчмаркинге

Содержание

2. SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении
3. Сильные стороны: сильное руководство ясная миссия четкие цели налаженные связи с зарубежными партнерами доступ к финансированию/кредитованию
4. Слабые стороны: дублирование управленческих функций проблемы в области финансового менеджмента недостаточная инновационная активность слабое внимание к
5. Возможности: рост в новом рыночном сегменте расширение сети филиалов открытие нового направления бизнеса запуск нового продукта
6. Угрозы: кризис на рынке/в отрасли появление сильных конкурентов ухудшение мировой рыночной конъюнктуры потеря ключевых работников ужесточение
7. Позволят ли сильные стороны реализовать ВОЗМОЖНОСТИ и избежать УГРОЗ? Будут ли слабые стороны препятствовать реализации ВОЗМОЖНОСТЕЙ
8. Метод BSC – Balanced Score Сard - Система сбалансированных показателей BSC позволяет руководителям получить набор взаимосвязанных
9. Роберт Каплан Дэвид Нортон
10. Структура BSC как оценивают предприятие акционеры (финансовый аспект) как оценивают предприятие клиенты (аспект клиента) каково состояние
11. Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators) — показатели деятельности предприятия, подразделения, работника, которые оценивают результативность и
12. 3. Методика АВС-АВВ-АВМ - методика обработки экономической информации и управления на основе анализа бизнес-процессов
13. АВМ (Activity based management) - метод, обеспечивающий управление действиями, за счет которых осуществляется и увеличивается потребительская
14. Потребительская ценность набор воспринимаемых и ожидаемых потребителем свойств товара/услуги, а также получаемых нематериальных выгод от имиджа
15. Порядок реализации методики АВС-АВВ-АВМ Предварительно: Системное исследование процессов, формирующих потребительскую ценность по методике АВM 1 шаг.
16. 1. Пооперационное определение затрат на процессы по методике АВС – Activity based costing позволяет: - обоснованно
17. Филипп Кросби (1926-2001)
18. Методика АВС включает: a) выделение основных бизнес-процессов, связанных с созданием конкурентных преимуществ или преодолением таких преимуществ
19. 2. Разработка основного бюджета по методике АВВ (Activity Based Budgeting) — разработка плана деятельности организации в
20. Основной бюджет (Master budget) - детализированный в количественном и стоимостном выражении план деятельности международной компании. Отражает
21. 3. Разработка операционных бюджетов, регламентирующих потребность в ресурсах и связанные с этим затраты для отдельных процессов
23. Скачать презентацию

Слайд 2

SWOT-анализ
— метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней

среды организации и разделении их на категории

Слайд 3

Сильные стороны:
сильное руководство
ясная миссия
четкие цели
налаженные связи с
зарубежными партнерами
доступ к финансированию/кредитованию
хорошее

рыночное позиционирование
хороший морально-психологический климат в коллективе
обладание уникальной технологией

Слайд 4

Слабые стороны:
дублирование управленческих функций
проблемы в области финансового менеджмента
недостаточная инновационная активность
слабое внимание

к цифровым технологиям
несовершенство ценовой политики
персонал, неадаптированный к работе в международной среде
отсутствие
квалифицированных специалистов
несовершенство политики продвижения

Слайд 5

Возможности:
рост в новом рыночном сегменте
расширение сети филиалов
открытие нового направления бизнеса
запуск нового

продукта
выход на новый региональный или зарубежный рынок
заключение партнерских соглашений с сильной международной компанией
вступление в международные консорциумы/альянсы

Слайд 6

Угрозы:
кризис на рынке/в отрасли
появление сильных конкурентов
ухудшение мировой рыночной конъюнктуры
потеря ключевых работников
ужесточение

законодательных норм в области национального и международного законодательства
увеличение кредитной нагрузки
экологические и техногенные катастрофы

Слайд 7

Позволят ли сильные стороны реализовать ВОЗМОЖНОСТИ и избежать УГРОЗ?
Будут ли слабые

стороны препятствовать реализации ВОЗМОЖНОСТЕЙ и усиливать УГРОЗЫ?

Слайд 8

Метод BSC – Balanced Score Сard
- Система сбалансированных показателей
BSC позволяет

руководителям получить набор взаимосвязанных финансовых и технических показателей эффективности работы организации, необходимый для управления всеми ее подразделениями

Слайд 9

Роберт Каплан
Дэвид Нортон

Слайд 10

Структура BSC
как оценивают предприятие акционеры (финансовый аспект)
как оценивают предприятие

клиенты (аспект клиента)
каково состояние бизнес-процессов на предприятии (внутрифирменный аспект)
каким образом можно добиться дальнейшего улучшения положения (аспект инноваций и обучения персонала)

Слайд 11

Ключевые показатели эффективности
(Key Performance Indicators)
— показатели деятельности предприятия, подразделения, работника,

которые оценивают результативность и помогают организации в достижении стратегических и тактических целей

Слайд 12

3. Методика АВС-АВВ-АВМ
- методика обработки экономической информации и управления на

основе анализа бизнес-процессов

Слайд 13

АВМ (Activity based management)
- метод, обеспечивающий управление действиями, за счет которых

осуществляется и увеличивается потребительская ценность, а также прибыль за счет этой ценности

Слайд 14

Потребительская ценность
набор воспринимаемых и ожидаемых потребителем свойств товара/услуги, а также получаемых

нематериальных выгод от имиджа и взаимоотношений с производителем (поставщиком/продавцом), что выражается в денежной сумме, которую потребитель платит/готов заплатить за данный товар/услугу

Слайд 15

Порядок реализации методики
АВС-АВВ-АВМ
Предварительно:
Системное исследование процессов, формирующих потребительскую ценность по

методике АВM
1 шаг. Пооперационное определение затрат на процессы по методике АВС
2 шаг. Разработка основного бюджета — плана деятельности организации в количественном и денежном выражении по методике АВВ с учетом потребностей рынка
3 шаг. Разработка операционных бюджетов, регламентирующих потребность в ресурсах и связанные с этим затраты для отдельных процессов и операций, по методике АВВ
4 шаг. Разработка инвестиционных и целевых бюджетов (бюджеты прибыли, денежных средств, баланса и др.), обобщение затрат.

Слайд 16

1. Пооперационное определение затрат на процессы по методике АВС – Activity

based costing
позволяет:
- обоснованно управлять себестоимостью, поскольку затраты порождаются операциями, составляющими бизнес-процессы организации, а не возникают в результате выпуска какого-либо частного продукта
- определять долю непродуктивных затрат, которые порождают не добавляющие ценность операции или операции, вносящие вклад в цену несоответствия

Слайд 17

Филипп Кросби (1926-2001)

Слайд 18

Методика АВС включает:
a) выделение основных бизнес-процессов, связанных с созданием конкурентных преимуществ

или преодолением таких преимуществ конкурента, которые непосредственно влияют на потребительскую ценность и составляют основу конкурентоспособности компании (снабжение, производство, маркетинг, продажи)
b) выделение управленческих бизнес-процессов, которые обеспечивают ведение основных процессов и гарантируют общую удовлетворенность потребителей контактами с компанией.
c) выделение вспомогательных бизнес-процессов, которые непосредственно не создают потребительскую ценность. Они лежат в сфере управления персоналом, информационных технологий, исследований и разработок (бухгалтерский учет, подбор персонала, техническая поддержка)

Слайд 19

2. Разработка основного бюджета по методике АВВ (Activity Based Budgeting)
— разработка

плана деятельности организации в количественном и стоимостном выражении с учетом потребностей рынка.
Позволяет скоординировать все решения и действия так, чтобы достигались цели компании, и обеспечить их ресурсами
обеспечивает гармоничность функционирования отдельных подразделений при реализации бизнес-проектов

Слайд 20

Основной бюджет
(Master budget)
- детализированный в количественном и стоимостном выражении план деятельности

международной компании.
Отражает снабженческие, производственные, сбытовые, финансовые и инвестиционные процессы в их взаимосвязи
и взаимообусловленности

Слайд 21

3. Разработка операционных бюджетов, регламентирующих потребность в ресурсах и связанные с

этим затраты для отдельных процессов и операций, по методике АВВ
- позволяет определить потребность продукции, в материалах и живом труде, сформировать затраты и отразить все это в операционных бюджетах

Методы анализа в бенчмаркинге

Содержание

SWOT-анализ— метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней

Сильные стороны:сильное руководствоясная миссиячеткие целиналаженные связи сзарубежными партнерамидоступ к финансированию/кредитованию хорошее

Слабые стороны:дублирование управленческих функцийпроблемы в области финансового менеджментанедостаточная инновационная активностьслабое внимание

Возможности:рост в новом рыночном сегментерасширение сети филиаловоткрытие нового направления бизнесазапуск нового

Угрозы:кризис на рынке/в отраслипоявление сильных конкурентовухудшение мировой рыночной конъюнктурыпотеря ключевых работниковужесточение

Позволят ли сильные стороны реализовать ВОЗМОЖНОСТИ и избежать УГРОЗ?Будут ли слабые

Метод BSC – Balanced Score Сard- Система сбалансированных показателей BSC позволяет

Роберт КапланДэвид Нортон

Структура BSC как оценивают предприятие акционеры (финансовый аспект) как оценивают предприятие

Ключевые показатели эффективности(Key Performance Indicators) — показатели деятельности предприятия, подразделения, работника,

3. Методика АВС-АВВ-АВМ - методика обработки экономической информации и управления на

АВМ (Activity based management)- метод, обеспечивающий управление действиями, за счет которых

Потребительская ценностьнабор воспринимаемых и ожидаемых потребителем свойств товара/услуги, а также получаемых

Порядок реализации методики АВС-АВВ-АВМПредварительно: Системное исследование процессов, формирующих потребительскую ценность по