Содержание
- 2. Этапы анализа предметной области Для эффективного анализа предметной области необходимо: разработать стратегию комплексной автоматизации; провести анализ
- 3. Стратегия автоматизации в первую очередь должна соответствовать приоритетам и стратегии (задачам) бизнеса и определять пути достижения
- 4. Автоматизация — один из способов достижения стратегических бизнес-целей, а не процесс, развивающийся по своим внутренним законам.
- 5. К основным ограничениям, которые необходимо учитывать при выборе стратегии автоматизации, относятся: финансовые; временные; ограничения, связанные с
- 6. К ограничениям, связанным с влиянием человеческого фактора, относятся корпоративная культура или отношение персонала к автоматизации и
- 7. Анализ деятельности предприятия Под анализом деятельности предприятия понимается сбор и представление информации о деятельности предприятия в
- 8. Реорганизация деятельности Реорганизация деятельности преследует, как правило, цель повышения эффективности деятельности предприятия в целом и может
- 9. Реорганизация деятельности Подход TQM (Total Quality Management) В основе подхода лежит очевидная концепция управления качеством выпускаемой
- 10. Реорганизация деятельности Бизнес-процесс – совокупность взаимосвязанных операций (работ) по изготовлению готовой продукции или выполнению услуг на
- 11. Реинжиниринг бизнес-процессов Реинжиниринг бизнес процессов решает следующие задачи: 1) Определение оптимальной последовательности выполняемых функций, которое приводит
- 12. Основные принципы реинжиниринга бизнес-процессов Горизонтальное сжатие процесса Вертикальное сжатие процесса Централизованное (децентрализованное) управление процессом Реинжиниринг бизнес-процессов
- 13. Реинжиниринг бизнес-процессов Организационный анализ компании при таком подходе проводится по определенной схеме с помощью полной бизнес-модели
- 14. Реинжиниринг бизнес-процессов Обобщенная схема организационного бизнес-моделирования
- 15. Реинжиниринг бизнес-процессов Миссия Построение бизнес-модели компании начинается с моделирования ее взаимодействия с внешней средой, т. е.
- 16. Реинжиниринг бизнес-процессов Цели и стратегии Определение миссии позволяет сформировать дерево целей компании — иерархические списки уточнения
- 17. Реинжиниринг бизнес-процессов Бизнес-потенциал определяет функционал компании — перечень бизнес-функций, функций менеджмента и функций обеспечения, требуемых для
- 18. Реинжиниринг бизнес-процессов Матрица функциональной ответственности закрепляет ответственность структурных звеньев (и отдельных специалистов) за выполнение бизнес-функций при
- 19. Реинжиниринг бизнес-процессов На этом этапе бизнес-моделирования формируется общепризнанный набор основополагающих внутрифирменных регламентов : Базовое Положение об
- 20. Реинжиниринг бизнес-процессов Потоковая процессная модель
- 21. Реинжиниринг бизнес-процессов Организационное бизнес-моделирование завершается разработкой модели структур данных, которая определяет перечень и форматы документов, сопровождающих
- 22. Реинжиниринг бизнес-процессов Управленческие регистры по своей структуре представляют собой иерархические классификаторы. Объединяя классификаторы в функциональные группы
- 23. Реинжиниринг бизнес-процессов Полная бизнес-модель компании — это совокупность функционально ориентированных информационных моделей, обеспечивающая взаимосвязанные ответы на
- 24. Реинжиниринг бизнес-процессов Таким образом, организационный анализ предполагает построение комплекса взаимосвязанных информационных моделей компании, который включает: стратегическую
- 25. Методы сбора материалов обследования Для построения рассмотренных выше моделей необходимо получить и проанализировать соответствующую информацию. Рассмотрим
- 27. Скачать презентацию