Модели и методы международного корпоративного управления. Лекция 1

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
Модели и методы международного корпоративного управления. Лекция 1

Содержание

2. 1. Понятие и эволюция корпораций 2. Сущность корпоративное управления 3. Принципы корпоративного управления 4. Эволюция теорий
3. 1. ПОНЯТИЕ И ЭВОЛЮЦИЯ КОРПОРАЦИЙ
4. Интерпретация сущности термина «корпорация»
5. широко распространенная в странах с развитой рыночной экономикой форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический
6. Роль корпорации
7. 1. Объединение капитала или долевая собственность 2. Особый юридический статус 3. Разделение собственности и управления 4.
9. Субъект права (определенный правовой статус по отношению к государству, его органам, другим лицам) Организационно-правовая структура (юридическое
10. Организационные типы построения корпоративных структур
13. 2. СУЩНОСТЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
14. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ – это процесс, в соответствии с которым устанавливается баланс между экономическими и социальными целями,
15. Корпоративное управление это управление организационно-правовым оформлением бизнеса, оптимизацией организационных структур, построение внутри- и межфирменных отношений компании
16. Принципиальная схема корпоративного управления
17. Участники корпоративных отношений
18. Акционеров принято делить на: индивидуальных (физические лица, производственные и коммерческие структуры); институциональных (пенсионные и инвестиционные фонды,
19. Инвесторы заинтересованы в долгосрочных инвестициях, не стремятся к краткосрочной выгоде, поэтому плотно контролируют компанию и ее
20. Инсайдеры (внутренние держатели акций) – это лица, работающие в компании или тесно с ней связанные Аутсайдеры
21. Корпоративный менеджмент включает три основных аспекта: «кто» управляет «кем» (институциональный аспект); «как» осуществляется управление и «как»
22. Иерархические уровни корпоративного менеджмента
23. Общее собрание акционеров; Совет директоров (наблюдательный совет) Исполнительный орган Органы корпоративного управления
24. это высший орган управления в обществе к функциям ОСА относятся: внесение изменений и дополнений в устав
25. образование исполнительного органа общества, досрочное прекращение его полномочий, если уставом общества решение этих вопросов не отнесено
26. осуществляет общее руководство деятельностью общества за исключением решений вопросов, отнесенных законом к компетенции общего собрания акционеров.
27. рекомендации по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии (ревизору) общества вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты
28. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором) или единоличным исполнительным органом
29. без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы; совершает сделки от имени
30. Ревизионная комиссия (ревизор общества) избирается для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества. Компетенция ревизионной комиссии определяется
31. 3. Принципы корпоративного управления
32. Основные принципы корпоративного управления
34. 3.ЭВОЛЮЦИЯ ТЕОРИЙ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
35. Теоретические источники корпоративного управления
36. Тест 1: найдите соответствие Корпора-тивное управление Некорпора-тивное управление Разделение прав собственности и полномочий управления Формирование нового
37. Тест 2: найдите соответствие Акционеры Наемные менеджеры Служащие компании Государственные органы управления Кредиторы Участвуют в финансировании
39. Скачать презентацию

Слайд 2

1. Понятие и эволюция корпораций
2. Сущность корпоративное управления
3. Принципы корпоративного управления
4.

Эволюция теорий корпоративного управления

ПЛАН ЛЕКЦИИ:

Слайд 3

1. ПОНЯТИЕ И ЭВОЛЮЦИЯ КОРПОРАЦИЙ

Слайд 4

Интерпретация сущности термина «корпорация»

Слайд 5

широко распространенная в странах с развитой рыночной экономикой форма организации предпринимательской

деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров).

КОРПОРАЦИЯ

Слайд 6

Роль корпорации

Слайд 7

1. Объединение капитала или долевая собственность
2. Особый юридический статус
3. Разделение собственности

и управления
4. Сложная иерархическая структура.

Специфические черты корпорации как субъекта рыночной экономики

Слайд 8

Слайд 9

Субъект права (определенный правовой статус по отношению к государству, его органам,

другим лицам)
Организационно-правовая структура (юридическое лицо, определенная организационно-правовая форма)
Организационно - функциональная структура (функциональные и иерархические связи подразделений)
Бизнес-система (взаимосвязанное структурированное множество бизнес-процессов)
Производственный комплекс (определенные виды деятельности)
Имущественный комплекс (определенные материальные единицы и отношения собственности)
Структурированный финансовый объект (капитал, инвестиции и инвесторы, кредиторы и заемщики и пр.)
Социально-организационный комплекс (кадровая структура, управление персоналом, кадровая и социальная политика)

Корпорация как объект управления:

Слайд 10

Организационные типы построения корпоративных структур

Слайд 11

Слайд 12

Слайд 13

2. СУЩНОСТЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Слайд 14

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ – это процесс, в соответствии
с которым устанавливается баланс

между экономическими
и социальными целями, между индивидуальными и
общественными интересами.

Определение в узком смысле

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ – это процесс, в соответствии
с которым корпорация представляет и обслуживает
интересы инвесторов.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Определение в широком смысле

Слайд 15

Корпоративное управление это управление организационно-правовым оформлением бизнеса, оптимизацией организационных структур, построение внутри-

и межфирменных отношений компании в соответствии с принятыми целями.

Слайд 16

Принципиальная схема корпоративного управления

Слайд 17

Участники корпоративных отношений

Слайд 18

Акционеров принято делить на: индивидуальных (физические лица, производственные и коммерческие структуры);

институциональных (пенсионные и инвестиционные фонды, страховые компании, банки).
В зависимости от доли принадлежащих акций акционеры бывают мелкими (миноритарными), являющимися в основном физическими лицами (членами трудового коллектива, сторонними держателями акций), и крупными (мажоритарными), так называемыми инвесторами, представленными также и организациями (в том числе государством). Мажоритарии могут существовать в единственном числе, или образовывать доминирующую группу (консолидированную или разрозненную).

Слайд 19

Инвесторы заинтересованы в долгосрочных инвестициях, не стремятся к краткосрочной выгоде, поэтому

плотно контролируют компанию и ее управляющих, но легко могут и вступить в сговор с последними с целью обращения активов в свою пользу против интересов фирмы.
В случае преобладания в корпорации мажоритарных акционеров ее капитал считается концентрированным, а при значительном числе миноритариев распыленным.

Слайд 20

Инсайдеры (внутренние держатели акций) – это лица, работающие в компании или

тесно с ней связанные
Аутсайдеры (внешние держатели акций), напротив, напрямую не связаны с корпорацией или управлением ею

Слайд 21

Корпоративный менеджмент включает три основных аспекта:
«кто» управляет «кем» (институциональный аспект);
«как» осуществляется

управление и «как» оно влияет на управляемых (функциональный аспект);
«чем» осуществляется управление (инструментальный аспект).

Слайд 22

Иерархические уровни корпоративного менеджмента

Слайд 23

Общее собрание акционеров;
Совет директоров (наблюдательный совет)
Исполнительный орган
Органы корпоративного управления

Слайд 24

это высший орган управления в обществе
к функциям ОСА относятся:
внесение изменений и

дополнений в устав общества;
реорганизация общества;
ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;
определение количественного состава совета директоров (наблюдательного совета) общества, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;
определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

Общее собрание акционеров

Слайд 25

образование исполнительного органа общества, досрочное прекращение его полномочий, если уставом общества

решение этих вопросов не отнесено к компетенции СД;
• избрание членов ревизионной комиссии (ревизора) общества и досрочное прекращение их полномочий; • утверждение аудитора общества;
• выплата (объявление) дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года;
• утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и об убытках общества, а также распределение прибыли (за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков общества по результатам финансового года;
• определение порядка ведения общего собрания акционеров; • избрание членов счетной комиссии и досрочное прекращение их полномочий; • дробление и консолидация акций;
• принятие решений об одобрении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность; • принятие решений об одобрении крупных сделок, связанных с приобретением, отчуждением имущества, стоимость которого составляет от 25 до 50% балансовой стоимости активов общества;
• приобретение обществом размещенных акций;
• принятие решения об участии в финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;
• утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов общества.

Слайд 26

осуществляет общее руководство деятельностью общества за исключением решений вопросов, отнесенных законом

к компетенции общего собрания акционеров.
К компетенции СД относят следующие вопросы:
определение приоритетных направлений деятельности общества;
созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров;
утверждение повестки дня общего собрания акционеров;
определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, и другие вопросы, отнесенные к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества и связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров;

Совет директоров

Слайд 27

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным

директором) или единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором) и коллегиальным исполнительным органом общества (правлением, дирекцией)

Исполнительные органы

Слайд 29

без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его

интересы;
совершает сделки от имени общества;
утверждает штатное расписание; • издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества;
осуществляет функции председателя правления, если в обществе оно образовано.
К компетенции исполнительного органа общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или совета директоров общества.

Компетенция генерального директора

Слайд 30

Ревизионная комиссия (ревизор общества) избирается для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью

общества. Компетенция ревизионной комиссии определяется уставом общества.
Аудитор общества осуществляет проверку финансово- хозяйственной деятельности общества на основании заключаемого с ним договора.

Слайд 31

3. Принципы корпоративного управления

Слайд 32

Основные принципы корпоративного управления

Слайд 33

Слайд 34

3.ЭВОЛЮЦИЯ ТЕОРИЙ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Слайд 35

Теоретические источники корпоративного управления

Слайд 36

Тест 1: найдите соответствие
Корпора-тивное управление
Некорпора-тивное управление
Разделение прав собственности и полномочий

управления
Формирование нового самостоятельного субъекта корпоративных отношений – наемных управляющих
Объединены функции собственности и управления
Управление осуществляется самими собственниками
Вместе с функцией управления собственники теряют связь с бизнесом. Отношения между собственниками отсутствуют и заменены на отношения собственников и корпорации
Собственники связаны между собой отношениями по вопросам управления

Слайд 37

Тест 2: найдите соответствие
Акционеры
Наемные менеджеры
Служащие компании
Государственные органы управления
Кредиторы
Участвуют в финансировании производственно-хозяйственной

и иной деятельности компаний
Непосредственно осуществляют всю производственно-хозяйственную деятельность в компании
Являются инвесторами корпорации
Осуществляют все функции управления корпорацией
Формируют нормативно-правовую базу корпоративных отношений