Независимая научно-практическая конференция «Разработка ПО 2011» 31 октября - 3 ноября, Москва Юрий Куприянов Модель бизнес-процессов
Содержание
- 2. Компания Национальный расчетный депозитарий НКО ЗАО НРД Крупнейший расчетный депозитарий России Входит в Группу ММВБ Осуществляет
- 3. Контекст 2010 — смена технологической платформы депозитарной учетной системы НДЦ 2010 — объединение НДЦ и РП
- 4. Задачи Согласование регламентных документов Согласование информационных систем Оптимизация оргструктуры: Исключение дублирования функций Спрямление потоков документов Согласованность
- 5. Как устроен банк? Законы, инструкции ЦБ, распоряжения ФСФР Договорная база Продукты Нормативно-технологическое обеспечение Организационная структура Программное
- 6. Облако документов Требования на разработку ПО ТЗ на разработку ПО Программы приемо-сдаточных испытаний ПО Инструкции пользователя
- 7. Проблема: два облака документов! Нет единой структуры Документы не согласованы Зачастую неактуальны Разная терминология Разная степень
- 8. Подход: структурировать и объединить
- 9. Метод: модель бизнес-процессов Модель процессов Описания объектов Шаблоны документов Описания субъектов Значения показателей Показатели процессов Контроль
- 10. Модель Модель — база данных с различными формами ввода информации, и с различными представлениями содержащихся в
- 11. Формализация Модель использует формальный язык, доступны средства проверки формальной правильности построения модели. IDEF0
- 12. Don't Repeat Yourself Каждый объект описан один и только один раз, и изменения автоматически распространяются на
- 13. Срезы Модель должна отвечать на вопросы. Выборка объектов по заданным условиям: выборка объектов определенного типа с
- 14. Инструмент Модель — это база данных + редактор + отчетник “Средства моделирования бизнес-процессов”: ARIS Business Process
- 15. Инструмент Модель — это база данных + редактор + отчетник “Средства моделирования бизнес-процессов”: ARIS Business Process
- 16. Инструмент Модель — это база данных + редактор + отчетник “Средства моделирования бизнес-процессов”: ARIS Business Process
- 17. Инструмент Модель — это база данных + редактор + отчетник “Средства моделирования бизнес-процессов”: ARIS Business Process
- 18. Business Studio: критерии выбора Русскоязычный интерфейс Диаграммы в методологии SADT Гибкая настройка шаблонов отчетов Редактируемая мета-модель
- 19. Business Studio: возможности Диаграммы процессов (IDEF0, CFFC, EPC) Модель организационной структуры Описание документов Описание ПО с
- 20. Business Studio
- 21. Business Studio
- 22. Ход работ I кв. 2011 — Пилотный проект Смоделировано 2 процесса Полностью введена модель орг. структуры
- 23. Результаты: связность Люди, программное обеспечение и документы связаны в единую структуру через процесс: Прием сообщений SWIFT
- 24. Результат: автоматический документ ПО «SWIFT-диспетчер» осуществляет процесс Прием сообщений SWIFT в соответствии с документом «Регламент обработки
- 25. Результат: автоматический документ Дежурный инженер поддержки контролирует работу ПО «SWIFT-диспетчер».
- 26. Результат: автоматический документ ПО «SWIFT-диспетчер» в рамках процесса «прием сообщений SWIFT» получает на входе Сообщение SWIFT,
- 27. Документы - это выписки из модели Единая модель позволяет в любой момент времени иметь согласованную нормативно-технологическую
- 28. Кроме того, в Business Studio есть: Показатели процессов Автоматический сбор значений показателей Форма представления показателей для
- 29. Business Studio: показатели процесса
- 30. Чего нет в Business Studio Производительности! Хотя бы чуть-чуть, пожалуйста!!! Нельзя визуализировать связи между модулями ПО
- 31. Итого
- 32. Выводы. Ретроспектива. Что понравилось? Подход в принципе работает! Инструмент, в принципе, есть. Что не понравилось? Проблемы
- 33. Выводы. Как улучшить? Между “пилотным” и “боевым” проектом запланировать время для: Тщательной проработки методологии Тонкой настройки
- 34. Выводы Подход представляется перспективным, но затратным на этапе внедрения. Существуют подходящие инструменты, позволяющие решать поставленную задачу,
- 36. Скачать презентацию