Оценка перспектив развития предприятия

величины в будущем (Белашев В.)
основные направления
перспективного анализа
Основные виды стратегий предприятия
Финансовая стратегия предприятия
Сущность
Подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по использованию собственных и привлечённых внешних финансовых ресурсов в организации для достижения стратегического конкурентного преимущества (Попов С.А.)
Основные направления

Слайд 2

основой для разработки финансовой стратегии служит проведённый ретроспективный анализа финансового состояния предприятия, оценка его конкурентного положения на рынке и факторов, влияющих на его развитие. После этого разрабатывается финансовая стратегия:
Определяется период действия финансовой стратегии.
Формируются стратегические финансовые цели.
Система целей финансовой стратегии может быть представлена в виде «ветки» дерева общих стратегических задач компании, построение которой может включать следующие шаги:
Шаг 1. Включение финансовой стратегии в общую стратегию организации. Эту систему можно представить в виде схемы стратегических целей организации, включающей в себя три уровня.
Шаг 2. Установление интегральной финансовой цели, то есть цели первого уровня.
Шаг 3. Определение базовых целей финансовой стратегии (второй уровень схемы), то есть конкретизация поставленных задач с учётом особенностей развития предприятия.
Шаг 4. Определение действий по достижению финансовых целей (третий уровень схемы).
3. Формируется финансовая стратегия на основе поставленных финансовых целей предприятия. Финансовая стратегия может носить многоуровневый характер.
4. Реализуется финансовая стратегия и производится оценка её эффективности.

Слайд 3

на протяжении всего рассматриваемого периода активно расширяет масштабы своей деятельности, при этом укрепляя свою материально-техническую базу. Руководство ООО «РЭЛ МГРТ» приобрело в конце 2007 года новое просторное офисное помещение, в 2008 году начало проводить в нём ремонтные работы. Об этом свидетельствует появление к 2008 году в балансе предприятия незавершённого строительства, составившего 35% всего имущества предприятия. Резервы предстоящих расходов, составлявшие в 2006 и 2007 годах более 50% имущества, снизились к 2008 году до 1%. В 2007 году появились долгосрочные обязательства, составившие 39% имущества.
В результате расширения масштабов деятельности у предприятия увеличилась выручка и прибыль. В результате того, что на расчётном счету предприятия накопилась большая сумма денежных средств и они не использовались ранее, у него также значительно увеличилась сумма нераспределённой прибыли.

находились в норме, что в целом свидетельствует о финансовом благополучии предприятия. А их нарастающая динамика говорит о повышении его платёжеспособности. Значения коэффициентов ликвидности даже превышают нормативные значения, что в совокупности с увеличением суммы нераспределённой прибыли предприятия позволяет сделать вывод о необходимости инвестирования его денежных средств.
Увеличение суммы собственного оборотного капитала и его доли в оборотном капитале свидетельствует о повышении финансовой устойчивости предприятия.
В связи с большими затратами денежных средств при расширении масштабов деятельности на предприятии к 2007 году резко увеличилась доля заёмных средств в составе источников имущества, что привело его к риску потери финансовой устойчивости и платёжеспособности. Активное использование займов предприятием сказывается на изменении коэффициента его автономии.

имеет значительные преимущества перед своими конкурентами, позволяющие ему оставаться одной из крупнейших лабораторий Челябинской области. К таким преимуществам относятся:
наличие дорогостоящей лицензии и аппаратуры;
наличие просторного офисного помещения;
наличие ведущего специалиста в области радиационного контроля;
наличие достаточного количества транспортных средств;
наработанные связи с клиентами и др.
Рост платёжеспособного спроса на услуги предприятия благоприятно сказывается на его деятельности.
Но ООО «РЭЛ МГРТ» имеет и слабые стороны:
отсутствие системы планирования деятельности организации;
предельное использование его мощностей;
низкий уровень организации его текущей работы;
не достаточный уровень контроля за качеством выполнения работ;
плохо налаженная система бухгалтерского учёта;
зависимое положение предприятия от ведущего специалиста и др.
Главной же угрозой деятельности предприятия со стороны внешней среды является политическая. То есть будущее предприятия напрямую зависит от законодательства. Если произойдут какие-либо изменения в области законодательства не в его пользу, то это приведёт к риску банкротства предприятия.

Слайд 6

МГРТ» на 5 лет.
Этап 2
Генеральная финансовая стратегия ООО «РЭЛ МГРТ» -
Увеличение прибыли предприятия
(1-й уровень)

Слайд 7

2-й
уровень

3-й
уровень

рамках данной дипломной работы рассмотрим один из способов достижения цели генеральной финансовой стратегии предприятия – инвестирование его нераспределённой прибыли.

Слайд 8

прибыль, полученную в результате их реализации
Первый вариант вложения денежных средств:
Было рассмотрено несколько наиболее подходящих предложений коммерческих банков для юридических лиц:

Слайд 9
В результате наиболее выгодным для предприятия является депозит на 2 года со ставкой 12% годовых в ОАО Банк «Снежинский» или ОАО «ЧЕЛИНДБАНК». Рассчитаем выручку, которую получит ООО «РЭЛ МГРТ» в результате размещения депозита 3310 тыс. руб. с двойным пролонгированием.
FV = 3310 * (1 + 0,12)5 = 5833 (тыс.руб.)
То есть без учёта фактора времени данные инвестиции принесут предприятию прибыль в размере 2520 тыс. руб. (= 5833-3310)

в результате реализации Проекта №2 и Проекта №3 второй из них кажется выгоднее, чистые потоки денежных средств у него ниже, что объясняется большими текущими расходами на его содержание. Кроме того Проект №2 раньше принесёт первую прибыль.
Найдём норму внутренней доходности (IRR) каждого из проектов с помощью метода последовательных итераций с использованием табулированных значений дисконтирующих множителей.
Норма внутренней доходности Проекта №2 равна 44%, а Проекта №3 – 45%. Они отличаются не значительно, но всё же Проект №2 в результате оказывается выгоднее. Средняя стоимость капитала (WACC) обоих проектов равна нулю, потому что предприятие инвестирует собственный капитал.
В результате делаем выводы, что Проект №2 выгоднее Проекта №3.
И не только с финансовой точки зрения. Его реализация позволит ООО «РЭЛ МГРТ» расширить ассортимент предлагаемых услуг и тем самым ослабить свою зависимость от политического фактора.

Слайд 11

– 2007 годы, чтобы потом с помощью трендового анализа спрогнозировать его прибыль на период реализации финансовой стратегии.

Слайд 12

ООО «РЭЛ МГРТ» за 2009 – 2013 гг. без учёта реализации финансовой стратегии и при условии её реализации.

Слайд 13

В результате реализации предложенной финансовой стратегии средний ежегодный прирост выручки предприятия увеличится на 0,4%, а средний ежегодный прирост текущих издержек предприятия – на 0,6%.
В результате расчётов получим, что разница среднего ежегодного прироста прибыли ООО «РЭЛ МГРТ» без учёта реализации финансовой стратегии и при условии её реализации равна 1,1%.