Содержание
- 2. Слайд 1
- 3. Перспективный анализ Сущность Анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия с целью определения их возможной величины в будущем
- 4. Основные этапы разработки финансовой стратегии предприятия: В соответствии с методикой Белашева В. основой для разработки финансовой
- 5. Результаты анализа финансового состояния ООО «РЭЛ МГРТ» Слайд 4 Предприятие ООО «РЭЛ МГРТ» на протяжении всего
- 6. Слайд 5 Значения коэффициентов ликвидности ООО «РЭЛ МГРТ» в рамках рассматриваемого периода находились в норме, что
- 7. Основные результаты SWOT- и PEST+M анализа ООО «РЭЛ МГРТ» ООО «РЭЛ МГРТ» имеет значительные преимущества перед
- 8. Разработка финансовой стратегии ООО «РЭЛ МГРТ» Этап 1 Разработаем финансовую стратегию ООО «РЭЛ МГРТ» на 5
- 9. Этап 3 (Формирование финансовой стратегии на основе поставленных финансовых целей предприятия) В рамках данной дипломной работы
- 10. Рассмотрим все три предложенных варианта вложения денежных средств подробнее и рассчитаем прибыль, полученную в результате их
- 11. Второй и третий варианты вложения денежных средств: Слайд 10
- 12. Не смотря на то, что при сравнении сумм выручки по годам в результате реализации Проекта №2
- 13. Проанализируем изменение выручки и текущих расходов ООО «РЭЛ МГРТ» за 2004 – 2007 годы, чтобы потом
- 14. Этап 4 (Реализация финансовой стратегии и оценка её эффективности) Сравним прогнозную прибыль ООО «РЭЛ МГРТ» за
- 16. Скачать презентацию
Слайд 1
Слайд 1
Перспективный анализ
Сущность
Анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия с целью определения их возможной
Перспективный анализ
Сущность
Анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия с целью определения их возможной
основные направления
перспективного анализа
Основные виды стратегий предприятия
Финансовая стратегия предприятия
Сущность
Подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по использованию собственных и привлечённых внешних финансовых ресурсов в организации для достижения стратегического конкурентного преимущества (Попов С.А.)
Основные направления
Слайд 2
Основные этапы разработки финансовой стратегии предприятия:
В соответствии с методикой Белашева В.
В соответствии с методикой Белашева В.
Определяется период действия финансовой стратегии.
Формируются стратегические финансовые цели.
Система целей финансовой стратегии может быть представлена в виде «ветки» дерева общих стратегических задач компании, построение которой может включать следующие шаги:
Шаг 1. Включение финансовой стратегии в общую стратегию организации. Эту систему можно представить в виде схемы стратегических целей организации, включающей в себя три уровня.
Шаг 2. Установление интегральной финансовой цели, то есть цели первого уровня.
Шаг 3. Определение базовых целей финансовой стратегии (второй уровень схемы), то есть конкретизация поставленных задач с учётом особенностей развития предприятия.
Шаг 4. Определение действий по достижению финансовых целей (третий уровень схемы).
3. Формируется финансовая стратегия на основе поставленных финансовых целей предприятия. Финансовая стратегия может носить многоуровневый характер.
4. Реализуется финансовая стратегия и производится оценка её эффективности.
Слайд 3
Результаты анализа финансового состояния ООО «РЭЛ МГРТ»
Слайд 4
Предприятие ООО «РЭЛ МГРТ»
Результаты анализа финансового состояния ООО «РЭЛ МГРТ»
Слайд 4
Предприятие ООО «РЭЛ МГРТ»
В результате расширения масштабов деятельности у предприятия увеличилась выручка и прибыль. В результате того, что на расчётном счету предприятия накопилась большая сумма денежных средств и они не использовались ранее, у него также значительно увеличилась сумма нераспределённой прибыли.
Слайд 5
Значения коэффициентов ликвидности ООО «РЭЛ МГРТ» в рамках рассматриваемого периода
Слайд 5
Значения коэффициентов ликвидности ООО «РЭЛ МГРТ» в рамках рассматриваемого периода
Увеличение суммы собственного оборотного капитала и его доли в оборотном капитале свидетельствует о повышении финансовой устойчивости предприятия.
В связи с большими затратами денежных средств при расширении масштабов деятельности на предприятии к 2007 году резко увеличилась доля заёмных средств в составе источников имущества, что привело его к риску потери финансовой устойчивости и платёжеспособности. Активное использование займов предприятием сказывается на изменении коэффициента его автономии.
Основные результаты SWOT- и PEST+M анализа ООО «РЭЛ МГРТ»
ООО «РЭЛ МГРТ»
Основные результаты SWOT- и PEST+M анализа ООО «РЭЛ МГРТ»
ООО «РЭЛ МГРТ»
наличие дорогостоящей лицензии и аппаратуры;
наличие просторного офисного помещения;
наличие ведущего специалиста в области радиационного контроля;
наличие достаточного количества транспортных средств;
наработанные связи с клиентами и др.
Рост платёжеспособного спроса на услуги предприятия благоприятно сказывается на его деятельности.
Но ООО «РЭЛ МГРТ» имеет и слабые стороны:
отсутствие системы планирования деятельности организации;
предельное использование его мощностей;
низкий уровень организации его текущей работы;
не достаточный уровень контроля за качеством выполнения работ;
плохо налаженная система бухгалтерского учёта;
зависимое положение предприятия от ведущего специалиста и др.
Главной же угрозой деятельности предприятия со стороны внешней среды является политическая. То есть будущее предприятия напрямую зависит от законодательства. Если произойдут какие-либо изменения в области законодательства не в его пользу, то это приведёт к риску банкротства предприятия.
Слайд 6
Разработка финансовой стратегии ООО «РЭЛ МГРТ»
Этап 1
Разработаем финансовую стратегию ООО «РЭЛ
Разработка финансовой стратегии ООО «РЭЛ МГРТ»
Этап 1
Разработаем финансовую стратегию ООО «РЭЛ
Этап 2
Генеральная финансовая стратегия ООО «РЭЛ МГРТ» -
Увеличение прибыли предприятия
(1-й уровень)
Слайд 7
2-й
уровень
3-й
уровень
Этап 3 (Формирование финансовой стратегии на основе
поставленных финансовых целей предприятия)
В
Этап 3 (Формирование финансовой стратегии на основе
поставленных финансовых целей предприятия)
В
Слайд 8
Рассмотрим все три предложенных варианта вложения денежных средств подробнее и рассчитаем
Рассмотрим все три предложенных варианта вложения денежных средств подробнее и рассчитаем
Первый вариант вложения денежных средств:
Было рассмотрено несколько наиболее подходящих предложений коммерческих банков для юридических лиц:
Слайд 9
В результате наиболее выгодным для предприятия является депозит на 2 года со ставкой 12% годовых в ОАО Банк «Снежинский» или ОАО «ЧЕЛИНДБАНК». Рассчитаем выручку, которую получит ООО «РЭЛ МГРТ» в результате размещения депозита 3310 тыс. руб. с двойным пролонгированием.
FV = 3310 * (1 + 0,12)5 = 5833 (тыс.руб.)
То есть без учёта фактора времени данные инвестиции принесут предприятию прибыль в размере 2520 тыс. руб. (= 5833-3310)
Второй и третий варианты вложения денежных средств:
Слайд 10
Второй и третий варианты вложения денежных средств:
Слайд 10
Не смотря на то, что при сравнении сумм выручки по годам
Не смотря на то, что при сравнении сумм выручки по годам
Найдём норму внутренней доходности (IRR) каждого из проектов с помощью метода последовательных итераций с использованием табулированных значений дисконтирующих множителей.
Норма внутренней доходности Проекта №2 равна 44%, а Проекта №3 – 45%. Они отличаются не значительно, но всё же Проект №2 в результате оказывается выгоднее. Средняя стоимость капитала (WACC) обоих проектов равна нулю, потому что предприятие инвестирует собственный капитал.
В результате делаем выводы, что Проект №2 выгоднее Проекта №3.
И не только с финансовой точки зрения. Его реализация позволит ООО «РЭЛ МГРТ» расширить ассортимент предлагаемых услуг и тем самым ослабить свою зависимость от политического фактора.
Слайд 11
Проанализируем изменение выручки и текущих расходов ООО «РЭЛ МГРТ» за 2004
Слайд 12
Этап 4 (Реализация финансовой стратегии и оценка её эффективности)
Сравним прогнозную прибыль
Этап 4 (Реализация финансовой стратегии и оценка её эффективности)
Сравним прогнозную прибыль
Слайд 13
В результате реализации предложенной финансовой стратегии средний ежегодный прирост выручки предприятия увеличится на 0,4%, а средний ежегодный прирост текущих издержек предприятия – на 0,6%.
В результате расчётов получим, что разница среднего ежегодного прироста прибыли ООО «РЭЛ МГРТ» без учёта реализации финансовой стратегии и при условии её реализации равна 1,1%.